趙欣彥

【摘 要】隨著時代的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，我國高速公路建設(shè)的步伐日益加快，同時也面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，只有不斷地對各項管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而高速公路項目財務(wù)管理與會計核算作為高速公路項目建設(shè)中的重要組成部分，對于高速公路建設(shè)項目的順利完成及其社會價值的發(fā)揮有著不可替代的重要意義。因此，在最新的歷史形勢下，如何做好高速公路項目的財務(wù)管理與會計核算工作，成為一道備受關(guān)注的熱議話題。

【關(guān)鍵詞】高速公路項目；財務(wù)管理；會計核算；人員素質(zhì)；管理體系；監(jiān)督機(jī)制

一、提高高速公路財務(wù)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，市場競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，提高高速公路財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不僅是財務(wù)管理與會計核算工作的發(fā)展需要，而且為高速公路價值的發(fā)揮奠定了扎實的人力資源基礎(chǔ)。詳細(xì)來講，首先，要不斷地提高財務(wù)管理人員的理財能力與專業(yè)素養(yǎng)，通過專題會議、主題性的拓展訓(xùn)練活動、邀請外界專家來企指導(dǎo)、推薦優(yōu)秀財務(wù)人員外出深造等多種有效的途徑，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員在會計政策法規(guī)、財務(wù)會計操作技能、高速公路發(fā)展概況等方面的教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)和幫助財務(wù)管理人員能夠在平時的工作中積極地探索和發(fā)掘資金管理、資產(chǎn)監(jiān)管以及財務(wù)監(jiān)督等方面的更科學(xué)的工作方式，不斷地提高工作效率；其次，應(yīng)當(dāng)十分重視加強(qiáng)對財務(wù)人員的考核工作，考核的內(nèi)容要包括財務(wù)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德水平以及團(tuán)隊協(xié)作能力等，并且將考核的結(jié)果與財務(wù)人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上提高財務(wù)人員工作的熱情和主動積極性，也在有效的獎懲機(jī)制的作用下夯實財務(wù)人員工作的責(zé)任感與使命感；再者，要重視提升財務(wù)人員的協(xié)調(diào)能力，使其能夠在對外投資決策等方面提出更多富有建設(shè)性的意見和建議，并采取更符合高速公路發(fā)展方向的工作模式，以便為高速公路項目建設(shè)謀取更為有利的條件與發(fā)展空間。

二、構(gòu)建一套科學(xué)合理的高速公路財務(wù)管理與會計核算管理體系

其一，要通過政府相關(guān)部門對高速公路的財務(wù)情況以及管理方式進(jìn)行必要的指導(dǎo)與監(jiān)督，保證高速公路資金的有效使用以及財務(wù)管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。同時，為了避免由于分散式管理模式而導(dǎo)致的資金運用混亂等不良現(xiàn)象，要盡可能地采取集中化的新型管理手段，實行“收支兩條線、統(tǒng)貸統(tǒng)還”的良好政策，以防止各種經(jīng)營風(fēng)險與管理漏洞的出現(xiàn)；其二，要通過科學(xué)的分析和比較，確定高速公路項目建設(shè)以及各方面的管理所需要的資金量，并按一定的比例分發(fā)給各個子公司和建設(shè)項目部，以便保證資金能夠運用到實處，在不超出預(yù)算的基礎(chǔ)上提高高速公路財務(wù)管理的水平；其三，要根據(jù)高速公路實際的發(fā)展情況，對高速公路的盈利管理、債務(wù)管理與資金管理作出更多的努力和探索，盡可能地運用科學(xué)的方式對收入和支出方式進(jìn)行統(tǒng)一的安排與整改，以便為高速公路財務(wù)管理與會計核算體系的完善做好強(qiáng)而有力的鋪墊；再有，為了確保各項工作都能夠在既定的軌道中運轉(zhuǎn)，就要對現(xiàn)有的各項制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，比如《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《財務(wù)會計工作考核標(biāo)準(zhǔn)》《高速公路資產(chǎn)管理辦法》《對外投資管理方案》等，以便為財務(wù)管理水平的提高提供更扎實的制度保證。與此同時，高速公路相關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的深入到基層工作中去，與相關(guān)人員進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對實時的財務(wù)管理與會計核算現(xiàn)狀積極地提出自己的想法和建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為該體系的完善提供更多的活力源泉，也在拉近與基層人員距離的前提下保證今后各項管理工作的順利開展。

三、完善高速公路項目財務(wù)管理與會計核算監(jiān)督機(jī)制

財務(wù)管理監(jiān)督是財務(wù)工作中的重要組成部分，是規(guī)范化財經(jīng)秩序、實施財務(wù)政策的重要性保障。作為高速公路項目的具體負(fù)責(zé)人，要制定更為科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)管辦法，構(gòu)建與完善相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)風(fēng)險管理制度，對財務(wù)管理與會計核算的責(zé)任與權(quán)限、專項資金的支付方法、費用報銷的審批程序以及應(yīng)收應(yīng)支的管理工作等進(jìn)行有效的管理，使得財務(wù)監(jiān)管工作逐步走上制度化、程序化的科學(xué)發(fā)展軌道；與此同時，財務(wù)管理干部人員要以完善財政管理、深化財政改革為工作的大方向，構(gòu)建以資金使用單位、主管部門和財務(wù)部門等各個部門之間的監(jiān)管與協(xié)調(diào)，定期或者不定期地監(jiān)督與檢查高速公路的收支預(yù)算和通行費的收入等情況，充分地發(fā)揮監(jiān)管工作在高速公路財務(wù)運行中的保障預(yù)警機(jī)制，使得各項工作指標(biāo)都能夠被控制在合理的范圍內(nèi)。再有，隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，多媒體信息技術(shù)在社會各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，高速公路項目部管理者要不斷地審時度勢，成立專門的部門，并派遣專業(yè)人士構(gòu)建專屬于本建設(shè)單位內(nèi)部的財務(wù)信息化管理平臺，定期地將諸如高速公路財務(wù)管理的重要性、會計科學(xué)核算方法、財務(wù)管理的現(xiàn)狀等內(nèi)容曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺中，并設(shè)置必要的操作權(quán)限、密碼訪問等安全措施，以便保證高速公路項目建設(shè)所涉及到的各個部門能夠及時了解財務(wù)管理的現(xiàn)實情況，進(jìn)一步提高各部門、各工作人員的配合度、責(zé)任感。

四、結(jié)束語

高速公路項目的財務(wù)管理與會計核算是一項長期的、系統(tǒng)的復(fù)雜工程，其工作成效的獲得并非一日之功，需要在長久的探索和實踐中發(fā)掘更多科學(xué)合理的工作方法。相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于提高財務(wù)管理和會計核算水平的良好途徑和方式，不斷地提高高速公路財務(wù)管理水平，進(jìn)一步提高高速公路項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]路德勇.《淺談高速公路項目財務(wù)管理》.知識經(jīng)濟(jì)，2008（08）.