趙茜茜

摘 要：當(dāng)今社會正快速發(fā)展，我們將進入一個競爭激烈的時代，中小企業(yè)要想在現(xiàn)今這個激烈的時代更好的生存下去，甚至于構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢，就必須要認識到人力資源的重要性，這是當(dāng)今企業(yè)在競爭中謀求生存甚至于發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源是第一大資源，對我們而言，目前可以做的就是清楚地了解什么是人力資源，以及中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，針對這些問題，我們才能提出具有可實施性的建議，才能夠更好的運用人力資源，給中小企業(yè)帶來更大的利益，使中小企業(yè)在競爭激烈的市場能夠立足。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；競爭力

一、中小企業(yè)人力資源的概況

綜合我國企業(yè)的普遍情況來看，我們可以看出我國中小企業(yè)存在的主要特點是數(shù)量多、面積分布較廣、且行業(yè)起點比較低，大多數(shù)中小企業(yè)集中分布于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。作為二十一世紀的企業(yè)，正在面臨著世紀經(jīng)濟一體化和我們國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大浪潮，想要在這股浪潮中生存和發(fā)展下來，關(guān)鍵還是要靠企業(yè)的人才。不難想象，由于大部分中小企業(yè)數(shù)量多但是起點低，所以人才必然是短缺的，而對企業(yè)來說，人才在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中的地位尤為重要，尤其是如果企業(yè)中缺乏素質(zhì)較高的管理人才和水平較高的技術(shù)人才，企業(yè)在發(fā)展中是難以取得良好的效益的。

二、我國中小企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀

1.專業(yè)系統(tǒng)化的管理流程尚未建立，管理出現(xiàn)混亂

人力資源管理流程不完善，使人力資源在管理過程中無頭緒，員工的工作安排混亂，企業(yè)的正常運作無法正常開展，這會導(dǎo)致中小企業(yè)的工作任務(wù)無法按時按量的完成，工作目標無法如期達到，企業(yè)的效率自然會下降，這直接影響中小企業(yè)的利益。

2.相關(guān)深入專業(yè)的培訓(xùn)不足，專業(yè)素質(zhì)有待提升

企業(yè)的相應(yīng)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的力度達不到，對人力資源的投入不充分，認為人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)是可有可無的，致使員工對企業(yè)和所承擔(dān)的工作的認識度不深，所以，員工對企業(yè)的忠誠度不高，導(dǎo)致員工流動性較大，員工在經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后，看不到未來發(fā)展前景而離開公司。這樣長久下去會造成很大的人才浪費和資源流失的局面。

3.人力資源沒有進入企業(yè)的戰(zhàn)略層，人力資源管理沒有長遠的規(guī)劃

企業(yè)沒有把人力資源作為長遠的目標來看待，尤其是中小企業(yè)，更加關(guān)注的是眼前的經(jīng)濟利益，他們?nèi)狈﹂L期效益規(guī)劃，只求當(dāng)下的經(jīng)濟回報。許多中小企業(yè)仍處于一種人力資源成本的狀態(tài)，對員工的現(xiàn)實工作能力重視力度不到，對企業(yè)的目標也只是限定于短期的銷售成績和營業(yè)利潤，所以對于員工的培訓(xùn)和開發(fā)只限于短期內(nèi)的投入，缺乏長遠的規(guī)劃和部署，很多中小企業(yè)只考慮眼前的利潤所得，沒有顧及到未來長期的經(jīng)濟規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展就會受到局限，不能順利地進行。

4.中小企業(yè)人力資源的投入缺乏

企業(yè)對員工的培訓(xùn)與開發(fā)費用的投入較少，尤其是中小企業(yè)，他們并不十分看重人力資源的投入，認為再多的投入只會是一種財力的浪費，所以，他們只顧眼前利益，對員工的投資力度不大，使員工看不到企業(yè)對他們的付出，對自己的發(fā)展前景無望，使員工喪失對企業(yè)的信賴，員工會選擇跳槽，員工的流動性增大，導(dǎo)致人才流失。因為工作好壞跟薪酬是無關(guān)的，員工則沒有積極的工作熱情，所以員工不會改進工作，發(fā)揮自己的專長和技能。

三、中小企業(yè)人力資源發(fā)展的建議

1.加強企業(yè)人力資源管理者自身的素質(zhì)

在我國中小企業(yè)當(dāng)中，許多管理者還是秉持著一種“一脈相承”的管理思想，在企業(yè)中任人唯親。作為一個合格的企業(yè)管理者，要解放自身的思想，相信有能力的下屬，在把握好企業(yè)發(fā)展的大方向的同時，也要適當(dāng)?shù)慕o予下屬機會，學(xué)會適當(dāng)放權(quán)，任人唯賢，使自身具備領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，進而影響員工，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為工作努力，員工的勞動效率提高了，企業(yè)的效益才能得到有效的提高。

2.建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體系

中小企業(yè)應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)，切實的將人力資源當(dāng)作資本看待，積極的為企業(yè)中各類人才選擇適合的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)場地，將培訓(xùn)方式變得多元化，形式變得豐富起來。企業(yè)做到這些工作，最終才能達到吸引員工的效果，切實的提高員工素質(zhì)，提升工作效率。要明白人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)是真正關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前景的，合理的培訓(xùn)系統(tǒng)以及良好的培訓(xùn)體系是吸引人才的關(guān)鍵。

3.制定人力資源管理總體規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)戰(zhàn)略，是企業(yè)對人才的供需的可能性的差異分析和初步預(yù)計。中小企業(yè)員工人數(shù)不算太多，可以根據(jù)自身的實際情況進行分析，科學(xué)的開展人力資源管理的規(guī)劃。雖說中小企業(yè)起點比較低，但是其自身同樣具有靈活多變的特性，人力資源的規(guī)劃可以更適合企業(yè)自身經(jīng)營管理的模式，可以隨企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整而隨時做出相應(yīng)的改變。

4.加大企業(yè)人力資源投資

中小企業(yè)的管理者不能把人力資源投資當(dāng)作是“成本”來看待，許多企業(yè)管理者總認為對人力資源的投資是可有可無的，其實這種看法從根本上來說就是錯誤的。人力資源應(yīng)該被看作是“資本”而非“成本”，企業(yè)對人力資源的投資是非常重要的，具有良好的人力資源的企業(yè)員工的工作效率也會更高一些，因為他們能看到企業(yè)對他們的重視，這樣他們將產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感。

四、小結(jié)

對中小企業(yè)來說，只要不放松自身企業(yè)的人力資源專業(yè)上的學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理當(dāng)中存在的問題，并盡快采取合理的措施給予解決，企業(yè)就能得以健康而穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源管理是積累物質(zhì)資本，開發(fā)物質(zhì)資源，促進國民經(jīng)濟，推動社會發(fā)展的主要力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該牢牢樹立人本管理的思想，努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的能力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，促使中小企業(yè)在競爭中發(fā)展。

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