王貞虎

櫻花爛漫時(shí)節(jié)，我來(lái)到日本東京。上野公園櫻花盛開，那里的“櫻花祭”“花?！焙汀叭撕！眳R集。滿樹的染井吉野櫻花，有淡紅、有雪白，一陣微風(fēng)吹過(guò)花瓣紛揚(yáng)，如細(xì)雪般落地，招來(lái)憐香惜玉的贊嘆。櫻花樹蔭下的占席者，大都為年輕人。以塑料布一圈一圈地鋪滿公園，擺上輕食便當(dāng)與啤酒；他們與四處流動(dòng)、興趣盎然的賞櫻人不同，坐在那里三五閑聊，悶聲灌啤酒；也有人躺倒在地睡大覺?！按蟀滋斓墓ぷ魅眨@些人難道都不工作嗎？”同行的友人見此不解地詢問(wèn)我。

我向同行友人介紹，櫻花是日本的國(guó)花，櫻花的生命周期約七至十天。一年一度的賞櫻季，很多公司行號(hào)也會(huì)組織"櫻花祭"活動(dòng)，借賞花之際聯(lián)絡(luò)感情。其實(shí)，很多年輕人工作時(shí)間待在公園里，除了有組織的賞櫻外，還有一些外人所知不詳?shù)纳鐣?huì)原因。進(jìn)入21世紀(jì)后，日本的“浮力塔”（日語(yǔ)發(fā)音的中文音譯）人數(shù)越來(lái)越多。所謂的“浮力塔”，是借英文Free Time（一說(shuō)free arbiter）的簡(jiǎn)化發(fā)音的造詞（書寫使用日文片假名），對(duì)打自由打工者的概括。

自由打工，日益流行

按照約定俗成，“浮力塔”是對(duì)非“正社員”（職工），包括從事半工、臨時(shí)工、派遣社員（中介包工外派）、契約社員（合同工）和找工期中的失業(yè)者們的統(tǒng)稱。根據(jù)日本放送協(xié)會(huì)（NHK）的特別報(bào)道，“浮力塔”的年齡介于15歲至34歲之間，始自上世紀(jì)90年代出生的人，曾經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)，成為社會(huì)話題；2001年“浮力塔”人數(shù)翻了一番多，高達(dá)417萬(wàn)，變成了社會(huì)問(wèn)題，是日本在21世紀(jì)面臨的一個(gè)難題。

眾所周知，日本傳統(tǒng)的企業(yè)里，員工多采用終身制加年功工資制，員工不跳槽，對(duì)公司忠誠(chéng)不二。隨著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)，一些制造業(yè)為了壓縮成本，首先打破傳統(tǒng)的企業(yè)文化，不景氣時(shí)裁減正式員工，景氣恢復(fù)時(shí)招募臨時(shí)員工。這種做法慢慢地延伸到許多行業(yè)。現(xiàn)在東京的零售業(yè)和服務(wù)業(yè)中，“浮力塔”所占的比例達(dá)到30%至90%，薪水按小時(shí)支付，從850到1000多日元不等，沒有保險(xiǎn)沒有年金。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本公司中，正式員工與“浮力塔”的比例，在2001年約為80%比20%，2010年是70%比30%。如企業(yè)增加員工比例不變，預(yù)計(jì)，到2035年將達(dá)到60%比40%，在2050 年將會(huì)上升到50%對(duì)50%。

人數(shù)較多，影響負(fù)面

“浮力塔”達(dá)到這樣的規(guī)模，對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來(lái)了負(fù)面影響。日本官方做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)男性普通“正社員”，從18歲工作到60歲，一生的薪水總計(jì)是2.3億日元；同樣條件的“浮力塔”，由于薪水幾乎不漲，一生的薪水總計(jì)才6000萬(wàn)日元。因而“浮力塔”相對(duì)于“正社員”，繳納的國(guó)家三項(xiàng)稅收（住民稅、所得稅和消費(fèi)稅）僅為后者的五分之一。“浮力塔”收入低下，消費(fèi)不足，平均每人的消費(fèi)額僅占“正社員”的三分之一。由于“浮力塔”的原因，日本2010年的全國(guó)稅收減少了1.4兆日元，拖累了整體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，也帶來(lái)了不可忽視的社會(huì)生態(tài)的異變。

據(jù)報(bào)道，東京有一所稱為“淵江高?！钡亩剂⒏咧欣?，近三分之一的高中生缺乏人生方向和不知自己該從事何種職業(yè)，畢業(yè)即進(jìn)入“浮力塔”行列。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“浮力塔”中有相當(dāng)?shù)谋壤驗(yàn)樽陨砟芰Σ蛔?，長(zhǎng)期居住在父母處，同時(shí)又因?yàn)榭梢浴翱欣稀保S心所欲，頻繁地變換工作。父母對(duì)自己的孩子既擔(dān)心又無(wú)奈。東京的零售業(yè)，平均60%為“浮力塔”，其中的三分之一，干不滿三個(gè)月就換工作?！案×λ比斯べM(fèi)用低，企業(yè)用工時(shí)有波動(dòng)，會(huì)促使企業(yè)減少聘用“正社員”。

日本放送協(xié)會(huì)曾對(duì)456家公司做過(guò)一項(xiàng)“浮力搭”雇傭的問(wèn)卷調(diào)查，48%表示將會(huì)增加雇傭，47%表示維持不變，只有4%的公司表示將會(huì)減少雇傭。面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，作為當(dāng)事者的“浮力塔”，心中不安又得過(guò)且過(guò)，在自由支配的時(shí)間里，流動(dòng)于賞櫻等各類場(chǎng)所。

承包公司，成長(zhǎng)迅速

日本經(jīng)濟(jì)總體處于長(zhǎng)期低迷，產(chǎn)生了“浮力塔”問(wèn)題，但卻造就了“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”（承包公司）的風(fēng)生水起。“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”頗具日本特色，大一些的會(huì)社在日本各地都有分支機(jī)構(gòu)，尤其在勞動(dòng)力密集的企業(yè)較集中，時(shí)不時(shí)需要“浮力塔”的地方，還擁有自己的“寮”（宿舍）供員工臨時(shí)住宿，并且用巴士接送上下班?！罢?qǐng)負(fù)會(huì)社”尋找并承接來(lái)自企業(yè)的用工需求，安排并銜接“浮力塔”在各工廠間穿梭工作。為保證準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)開工，“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”的人員甚至?xí)瞄T叫醒早上貪睡的“浮力塔”。

由于“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”具備超強(qiáng)的組織能力，企業(yè)愿把工作交給他們，免去自己招人的種種麻煩，并節(jié)省成本，而“浮力塔”則免去自己四處找工面試，且工作時(shí)間長(zhǎng)短又不保障的尷尬。由于受到供需雙方的仰賴，“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”作為一個(gè)行業(yè)在日本成長(zhǎng)迅速。據(jù)日本放送協(xié)會(huì)報(bào)道，日本全國(guó)現(xiàn)有超過(guò)100萬(wàn)人的“浮力塔”，直接受雇于“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”，而不是用工的企業(yè)。企業(yè)把用工計(jì)劃，包工金額交給“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”，按時(shí)收貨并檢查產(chǎn)品，“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”負(fù)責(zé)安排人員完成任務(wù)，屆時(shí)發(fā)放薪水。

“浮力塔”根據(jù)用工的需求，在日本各地奔走，由于薪水低，扣除衣食住行，就是“月光族”，碰到工時(shí)減少，還入不敷出。隨著年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)在30歲左右的“浮力塔”達(dá)到了80萬(wàn)人，他們對(duì)前途沒有安全感，70%的人希望成為“正社員”。盡管日本的高中有職業(yè)指導(dǎo)老師，幫助學(xué)生規(guī)劃尋找職業(yè)，社會(huì)上的“公共職業(yè)安定所”，也協(xié)助找工者謀求工作，然而，日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)文化逐步變化，讓想要獲得一份“正社員”的愿望和努力，變得越來(lái)越?jīng)]有把握和不可捉摸。

徜徉在櫻花盛開的國(guó)度，我看到人們對(duì)于綻放枝頭的美麗花朵的贊嘆，對(duì)于落地的殘花熟視無(wú)睹一踩而過(guò)，盡顯櫻花的尷尬。在繁華的東京銀座，我看到了燈紅酒綠一擲千金，也看到了“浮力塔”對(duì)于日本社會(huì)的尷尬。