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在平凡中享受勞動的快樂:記“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者楊建國

2015-09-18 06:01朱祖根
中國石化 2015年2期
關(guān)鍵詞:重整建國柴油

□ 本刊記者 朱祖根

18歲的楊建國從最基本的泵工做起,反復(fù)學(xué)習(xí)操作規(guī)程,操作手感越來越好。這時候他能夠駕馭這套裝置的日常操作,體會到了工作的快樂。

“享受勞動”,是楊建國的自我表白,也是他27年手藝生涯的真實寫照。

楊建國是高橋石化煉油二部潤滑油加氫裝置的操作師,1986年參加工作,在生產(chǎn)一線一干就是27年。27年來,他從一個小學(xué)徒一步步成長為一名高級技師。

從小學(xué)徒到行家里手

1986年技校畢業(yè)后,楊建國被分配到高橋石化公司重整車間。他虛心向老師傅求教,從最基本的熟悉各類設(shè)備、摸清操作流程開始做起,很快成長為一名合格的班長。

1998年,與重整裝置打交道已有10余年的楊建國因表現(xiàn)出色,被派往美國UOP公司接受嚴(yán)格培訓(xùn)。2003年,楊建國又被選中參加當(dāng)時世界最先進的、集團公司第一套潤滑油加氫裝置的開工工作。他克服技術(shù)難度大、缺乏操作經(jīng)驗等難題,邊工作、邊學(xué)習(xí),很快便成為裝置首屈一指的技術(shù)能手,圓滿完成了開工任務(wù)。

這些年來,楊建國還先后參加多套先進煉油新裝置的試車開工工作。

□ 楊建國在現(xiàn)場檢查隱患。陳建衛(wèi) 攝

2006年5月至9月,楊建國加入海南煉化連續(xù)重整開工指導(dǎo)小組,并受命擔(dān)任第二班副班長倒班指導(dǎo)開工。楊建國離開女兒和長期倒班的妻子,奔赴海南。他和組員冒著酷暑摸流程、貫通吹掃、點爐升溫、參與儀表參數(shù)整定等工作,在“三查四定”中,共查出缺陷、隱患58個。經(jīng)過4個月的奮戰(zhàn),裝置開工一次成功。

2013年,中國石化開展“碧水藍天”計劃,高橋石化新建了一套根據(jù)國5標(biāo)準(zhǔn)進行柴油升級的260萬噸/年柴油加氫裝置,楊建國又一次參與到新裝置的開工工作中。他利用自身熟悉加氫操作的優(yōu)勢,為柴油加氫裝置的職工量身定做了培訓(xùn)材料,并在開工初期帶領(lǐng)他們嚴(yán)格進行“三查四定”,共查出60多處缺陷、隱患。他還與技術(shù)人員一起鉆研圖紙、排摸流程,克服了重重困難,順利完成吹掃、水運等工作,確保裝置開工一次成功,及時為上海市提供了更高品質(zhì)的清潔燃料。

平凡人的不平凡業(yè)績

楊建國雖然是學(xué)徒出身,但他從沒有放棄對技術(shù)的研究。

2006年,楊建國參加了艦用低硫柴油的研制和試生產(chǎn)工作,擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)調(diào)節(jié)的重任。這個新產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)調(diào)節(jié)難度大,楊建國利用豐富的實踐經(jīng)驗,與工程技術(shù)人員一起經(jīng)過無數(shù)次試驗后,終于生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的艦用低硫柴油。

2007年,楊建國擔(dān)任潤滑油加氫裝置機長。面對工作角色的轉(zhuǎn)換,他必須在最短的時間內(nèi)掌握各項技能,全面監(jiān)管機組工作。他每天檢查運行參數(shù),每月保證運行參數(shù)全覆蓋,加強壓縮機運行監(jiān)管、維護,多年來實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效運行,一直保持公司同類設(shè)備最高水平,連續(xù)多年獲得公司同類設(shè)備一等獎。他積極協(xié)助設(shè)備員解決裝置的各類問題,加強設(shè)備技術(shù)狀況和故障分析,從技術(shù)上分析原因,根本上解決問題,提高了設(shè)備完好率和長周期運行能力。

2010年,楊建國參加了“降低裝置加工損失”的攻關(guān)項目,先后提出并實施了分餾干氣并管網(wǎng)、異構(gòu)干氣回收及廢氫回收利用3個項目,使裝置的加工損失下降了11%,取得了3000萬元/年的經(jīng)濟效益。

2011年4月,楊建國參加儲運二部地面火炬的開工,參與試車方案制訂并參加開工。他經(jīng)常到裝置現(xiàn)場摸流程、查缺陷、找隱患,共提出整改建議12條,其中,“長明燈接氮氣吹掃”建議有效解決了長明燈噴嘴的堵塞問題,確保了試車一次成功,也為裝置運行過程中減少設(shè)備維護創(chuàng)造了條件。

2012年5月,煉油二部組建了1號糠醛精制裝置現(xiàn)場異味攻關(guān)黨員責(zé)任小組,解決現(xiàn)場異味的老大難問題,由楊建國擔(dān)任組長。楊建國帶領(lǐng)組員,發(fā)揮集體智慧,不僅提高了本裝置清潔生產(chǎn)水平,減少甚至徹底杜絕了現(xiàn)場異味的產(chǎn)生。

悉心帶教培養(yǎng)出色人才

楊建國會講故事,有故事講。自從擔(dān)任了新職工實訓(xùn)基地培訓(xùn)教師之后,楊建國就把自己的故事講給新職工聽。

“1986年技校畢業(yè)后,18歲的我被分配到公司重整車間,從最基本的泵工開始做起。半年后,我開始學(xué)習(xí)40萬噸/年柴油加氫裝置,從熟悉各類設(shè)備、摸清現(xiàn)場流程做起。憑著一股鉆勁,3個月后我通過了加氫外操崗位考試。師傅一向體弱多病,經(jīng)常請假休息。那一年在我頂崗一個月左右的一個夜班,師傅又沒來上班,班長跟我說,從現(xiàn)在起你要一頂二。我當(dāng)時的感覺既緊張又忐忑,心里反復(fù)問自己:我行嗎?我能行!我靜下心來認(rèn)真記錄操作數(shù)據(jù),與上一班數(shù)據(jù)進行對比找出參數(shù)的變化,小本子上記錄各控制閥閥位開度,現(xiàn)場一個一個對照,有時為了一個液面,夜班跑進跑出幾十次。通過虛心向老師傅、工藝員請教,我反復(fù)學(xué)習(xí)操作規(guī)程及技術(shù)問答,掌握溫度、壓力、流量變化對操作影響,操作手感也越來越好,操作變平穩(wěn)了。這時候我覺得我能駕馭這套裝置的日常操作,體會到了什么是工作并快樂著。我再接再厲,考取了抽提裝置內(nèi)外操、重整裝置內(nèi)外操等6個上崗證,從那以后我一直做重整裝置內(nèi)操。”

楊建國的故事讓新職工看到了光明的職業(yè)前景。

楊建國身懷絕技,卻從不私藏,因為他知道只有依靠團隊的共同努力,才能確保裝置的安穩(wěn)運行。他積極參加“技師帶徒”活動,把多年來的工作經(jīng)驗進行總結(jié)后制作成PPT,利用工作、業(yè)余時間與大家一起交流探討。在他的悉心帶教下,很多徒弟都取得了長足的進步,其中一位班長帶領(lǐng)所在班組獲得了2013年“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

楊建國被聘為職工培訓(xùn)中心兼職培訓(xùn)教師,每年為新進公司大學(xué)生和中專生職工上課培訓(xùn)。目前,他還擔(dān)任職工培訓(xùn)教材的編寫工作。

楊建國說:“這么多年,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培,沒有伯樂,可能我只是一匹小馬駒,永遠(yuǎn)都不會擁有廣闊的草原。你們昨日的呵護成就了今天的楊建國,感謝你們!我會將過去的榮譽作為新的起點,一如既往扎根煉油生產(chǎn)一線”。

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