王平 黃如飛

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)每年固定資產(chǎn)投資金額已經(jīng)達(dá)到9萬(wàn)億元以上，工程建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。作為社會(huì)投資的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提、提升關(guān)鍵。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，主要通過(guò)政府計(jì)劃部門(mén)決定建設(shè)項(xiàng)目，并由建設(shè)單位進(jìn)行管理，這種方式隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此必須在實(shí)踐中不斷完善、研究新的項(xiàng)目管理模式，為企業(yè)發(fā)展、國(guó)家發(fā)展提供可靠的保障。本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理的概況、原則及提升管理水平的方式進(jìn)行了分析與探究。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);工程項(xiàng)目;成本管理;方式;概況;原則;社會(huì)發(fā)展;人工費(fèi)用;科學(xué)化管理

工程項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目管理者通過(guò)系統(tǒng)的觀念、理論及方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有序、全面及科學(xué)地管理，在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)其計(jì)劃職能進(jìn)行充分發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)其組織、控制、協(xié)調(diào)及監(jiān)督等各項(xiàng)職能。作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目成本管理理論依據(jù)的主要來(lái)源。雖然工程項(xiàng)目成本管理只屬于工程項(xiàng)曰管理的一部分，但其自身也是一項(xiàng)極為復(fù)雜的管理活動(dòng)，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目成本管理與工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度、資源、質(zhì)量等各個(gè)方面都存在的緊密的聯(lián)系。作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，工程項(xiàng)目成本管理只有協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，才能將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理的概況

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)形式也發(fā)生了極大的變化，以工程項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已經(jīng)形成。項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展。為此，施工管理單位必須重視施工項(xiàng)目管理工作，有效提升項(xiàng)曰管理的專(zhuān)業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目成本在發(fā)生、形成成本的過(guò)程中，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的人力、物力及財(cái)務(wù)開(kāi)支，并對(duì)其存在的費(fèi)用偏差進(jìn)行及時(shí)預(yù)防、改正，在計(jì)劃成本預(yù)定日標(biāo)內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)消耗的資金總和，可通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與勞動(dòng)者取得的報(bào)酬充分體現(xiàn)出現(xiàn)，這也就是工程項(xiàng)目的成本。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容一般包含：成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制等。在管理中，必須做好全面管理、系統(tǒng)管理及科學(xué)管理。只有這樣才能提升工程項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)核算能力，才能推動(dòng)企業(yè)管理體系改革的步伐，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理的原則

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，加大了建設(shè)項(xiàng)目投資者與建設(shè)者的風(fēng)險(xiǎn)，促使人們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制加以重視。為此，必須遵循工程項(xiàng)目成本管理原則，完善工程項(xiàng)曰成本管理系統(tǒng)，只有這樣才能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.科學(xué)化管理原則

成本管理科學(xué)化，就是將現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方式運(yùn)用到成本管理中，特別是系統(tǒng)分析理論的應(yīng)用，通過(guò)日的性、相關(guān)性及整體性對(duì)成本管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，做到成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.全面成本控制原則

全項(xiàng)目、全員及全過(guò)程管理就是全面成本管理。隨著項(xiàng)曰施工進(jìn)度成本控制要貫穿于施工的各個(gè)階段，不能存在遺漏等問(wèn)題，這就是建筑工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制的要求。作為一次性產(chǎn)品，成本控制必須對(duì)項(xiàng)目的中間控制加以強(qiáng)調(diào)，，也就是動(dòng)態(tài)控制。

3.目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行一個(gè)期望值的設(shè)置，并確保木箱設(shè)置的有效性，同時(shí)向各個(gè)部門(mén)，班組及個(gè)人進(jìn)行落實(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)檢查，如小現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改正，確保成本控制始終位于良性循環(huán)內(nèi)。

4.成本最低化原則

利用成本管理的多種方式，促使建筑工程施工項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最低曰標(biāo)成本的日的就是建筑工程施于項(xiàng)目成本管理的根本目標(biāo)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理方式的探究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在整個(gè)項(xiàng)目管理與整個(gè)企業(yè)管理中項(xiàng)目成本管理都占有重要位置。利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)盈利最大化、成本最小化可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代項(xiàng)曰的復(fù)雜性與企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)都要求必須對(duì)成本管理理念進(jìn)行更新，提高成本管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.完善責(zé)任計(jì)劃管理

在簽訂合同后，必須做好合同文件管理工作，確保其保存的完整性，并進(jìn)行技術(shù)檔案的建立，分析合同執(zhí)行的實(shí)際情況，遵循分析結(jié)構(gòu)，選用與之相適應(yīng)的措施進(jìn)行有效處理。工程成本降低的最佳方式就是優(yōu)化施工方案。施工方案是否科學(xué)有效對(duì)施工質(zhì)量起決定作用，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。在具體工作中，必須組織專(zhuān)家及時(shí)審查投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，確保各個(gè)階段施工方案的合理性，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

在工期合理制定中，應(yīng)充分考慮人為因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素等相關(guān)內(nèi)容，在工期合理安排下，對(duì)工期、質(zhì)量及成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，就是現(xiàn)場(chǎng)管理。也就是說(shuō)通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，可以間接提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而對(duì)成本控制起到關(guān)鍵性作用。依據(jù)成本最低化、科學(xué)化管理等原則，提升項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并建立與完善現(xiàn)場(chǎng)施工流程，為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

2.施工費(fèi)用監(jiān)督與控制

（1）人工費(fèi)的控制

在]_程建設(shè)中，人工費(fèi)占據(jù)的比例為12%左右，但伴隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，人工費(fèi)也會(huì)產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)。在施工過(guò)程中，必須樹(shù)立成本意識(shí)，才能有效控制人工費(fèi)。在合理安排施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)與市場(chǎng)人工單價(jià)相結(jié)合，對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的合理性。

（2）材料費(fèi)控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制，材料費(fèi)所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對(duì)工程成本與經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門(mén)在確定價(jià)格、數(shù)量后，可進(jìn)行臺(tái)賬管理。材料訂購(gòu)、材料價(jià)格與材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。

首先，材料訂購(gòu)。必須對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，盡可能對(duì)資金占用情況進(jìn)行減少。在進(jìn)貨批量、批次合理確定下，必須對(duì)材料儲(chǔ)備情況進(jìn)行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購(gòu)原則與制度，為材料訂購(gòu)提供便利。在訂購(gòu)施工材料中，還應(yīng)降低中間環(huán)節(jié)，降低成本。

其次，材料價(jià)格控制。買(mǎi)價(jià)控制與運(yùn)費(fèi)控制是材料價(jià)格控制的主要內(nèi)容。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，可以對(duì)多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠?qū)Σ牧蟽r(jià)格變化情況及時(shí)掌握，還能確保選用材料的優(yōu)質(zhì)性，為材料成本控制提供依據(jù)。

最后，材料用量控制。遵循定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好材料存放工作，確保堆放的合理性，對(duì)二次搬運(yùn)成本進(jìn)行有效降低。在料耗降低環(huán)節(jié)，應(yīng)做好余料回收工作，避免材料過(guò)度浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制

在工程建設(shè)中，機(jī)械使用費(fèi)用比例為8%以下。遵循工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額對(duì)各種機(jī)械使用臺(tái)數(shù)進(jìn)行計(jì)算與確定，就是機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)。在機(jī)械費(fèi)合理控制中，必須合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效利用。在配置機(jī)械設(shè)備中，應(yīng)對(duì)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備配件費(fèi)用盡可能降低。加大設(shè)備養(yǎng)護(hù)力度，提高設(shè)備利用率，為成本控制提供強(qiáng)有力的保障。

3.成本控制與資源管理

在成本控制管理中，項(xiàng)目資源配置起到關(guān)鍵性的作用。在成本控制與資源管理中，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行合理分割，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。同時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制。并進(jìn)行總成本計(jì)劃的制定。分包成本與責(zé)任成本是總成本計(jì)劃的主要內(nèi)容，在管理過(guò)程中，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等方面進(jìn)行充分考慮，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項(xiàng)日建設(shè)的重要組成部分，項(xiàng)目成本管理工作是否到位，對(duì)工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)分析工程項(xiàng)目成本管理的原則及提高成本管理水平的措施，為完善項(xiàng)目成本管理體系提供了可靠的依據(jù)。為此，施工企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目成本管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障。

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