潘梅

【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步使我國企業(yè)的財務(wù)管理水平有了很大的提升。同時，在這一發(fā)展的推動下，以企業(yè)財務(wù)管理為核心的ERP，也就是所謂的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)產(chǎn)生了，ERP的產(chǎn)生雖然為企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理到來了很大的優(yōu)勢，但同樣為其帶來了一定的問題。本文主要闡述了ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，并對ERP在企業(yè)財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用進行了一定的探索，旨在為提高ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的水平而提出一些有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】ERP;企業(yè);財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理在社會主義市場經(jīng)濟的今天其地位變得越來越重要。而隨著企業(yè)的發(fā)展，ERP逐漸的深入到企業(yè)的管理中，而企業(yè)的財務(wù)管理如何在這一環(huán)境下更好的發(fā)揮其效用，是當(dāng)下財務(wù)管理領(lǐng)域研究的一個重要問題。我國財務(wù)管理領(lǐng)域雖然對ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題進行了一定的研究，并且其研究應(yīng)用在實際的ERP環(huán)境下也取得了一定的成就，但是其研究仍舊不能滿足社會對企業(yè)發(fā)展的需求。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的重視和研究，從而促進我國企業(yè)管理水平的不斷上升。

一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

1.基本內(nèi)涵得到擴展

ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但就筆者看來，最為重要的一點就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵在一定程度上得到了擴展。這主要是由于該環(huán)境下，人力資源管理被融人到管理體系中，也就是說，人力資源管理的轉(zhuǎn)移使得會計人員從以往的數(shù)字計算逐漸的向著企業(yè)信息管理的方向發(fā)展。

2.財務(wù)管理更為完善

在ERP環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸的向著更加完善的方向發(fā)展。在以往的財務(wù)管理中，其管理的內(nèi)容主要就是對一些資金進行管理，并且其管理都是事后管理。而在ERP環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理有很強的預(yù)算功能、信息傳遞功能等等，因而使得財務(wù)管理更加的趨于完善。

3.成本預(yù)算的控制更細化

在ERP環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理除了以上兩個方面的轉(zhuǎn)變外，還有一個十分重要的轉(zhuǎn)變就是企業(yè)財務(wù)管理的成本預(yù)算控制更細化。這主要是由于ERP是一個特別全面性的系統(tǒng)，所以，在計算成本預(yù)算的時候，會從多個角度多個方面進行考慮，進而使得其預(yù)算的過程以及結(jié)果都更加細化。

二、ERP在企業(yè)財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用

由上述可知，在ERP環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理在其管理的多個方面都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。同時，當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多的問題。因此，如果企業(yè)仍舊運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法而不做出一定的改變，那么對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此。在ERP環(huán)境下，研究企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。筆者在此對該環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的有效運用進行了分析，提出了筆者自己的見解，希望能夠為企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高而做出一些貢獻。

1.加強ERP在財務(wù)核算方面的應(yīng)用

要想在ERP環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理的有效性，首先就應(yīng)該加強ERP在財務(wù)核算方面的應(yīng)用。而這一點是不可以一概而論的，而是要根據(jù)每一個企業(yè)具體的資金凋動與運用的情況，將ERP系統(tǒng)中的財務(wù)核算模塊細化成多個小模塊，使得每一個模塊具有更強的功能，從而使得ERP下的財務(wù)核算更加具有權(quán)威性。

2.加強ERP在預(yù)算管理方面的應(yīng)用

在企業(yè)預(yù)算管理中，ERP應(yīng)片j的基本功能是為企業(yè)預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果分析等工作提供有效的系統(tǒng)平臺，其強調(diào)的是對企業(yè)財務(wù)活動進行事前規(guī)劃的有效制定、事中執(zhí)行的全面監(jiān)控以及事后執(zhí)行效果的及時分析與反饋。因此，企業(yè)ERP系統(tǒng)在預(yù)算管理模塊需要包括全面預(yù)算編制。

3.加強ERP在成本控制方面的應(yīng)用

企業(yè)的財務(wù)管理方面不僅要加強ERP環(huán)境下預(yù)算管理方面的應(yīng)用，同時還要加強ERP環(huán)境下成本控制方面的應(yīng)用;成本控制對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，并且成本控制關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。首先，加強ERP成本控制就應(yīng)該確保成本控制的全面性，也就是說，對企業(yè)的中心財務(wù)、項目財務(wù)等等都要涉及到。其次，更為重要的是，其成本控制一定要做到精細化的程度，從而使得企業(yè)的投資、經(jīng)營可以建立在科學(xué)化、成功性大的基礎(chǔ)之上，推進企業(yè)的發(fā)展。

4.建立滿足ERP應(yīng)用需求的財務(wù)團隊

提高ERP環(huán)境下，財務(wù)管理水平的提高還需要企業(yè)建立一支能夠滿足ERP系統(tǒng)需求的財務(wù)團隊。好的團隊是做好企業(yè)做好財務(wù)管理工作的根本和關(guān)鍵。所以，所建立的財務(wù)團隊要確團隊的每一個人都要熟練的掌握ERP系統(tǒng)。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不僅要加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，還要重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在提高團隊綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)在ERP環(huán)境下的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，對ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題的研究不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，同時也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以，對于ERP環(huán)境下該課題的研究具有十分重要的意義。然而，ERP環(huán)境下財務(wù)管理是一項比較復(fù)雜的研究，再加之我國財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ贓RP環(huán)境下的管理研究還沒有達到一定的深入程度，因而不利于實際管理水平的提升。所以，在今后的企業(yè)管理中，要加強對ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的重視和研究，并且要從ERP環(huán)境的多個角度，從財務(wù)管理的多個方面進行研究，從而研究出更有效的適應(yīng)促進財務(wù)管理水平提高的方法和措施。

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