徐興杰

【摘要】經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已處于重要地位，逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力的主要力量.當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何尋求中小企業(yè)發(fā)展路徑，掃描環(huán)境、評(píng)估資源、制定戰(zhàn)略，推進(jìn)戰(zhàn)略管理則尤為重要。中小企業(yè)由于對(duì)戰(zhàn)略管理缺少重視，或內(nèi)部缺少相應(yīng)的管控機(jī)制等問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式或執(zhí)行不力，影響中小企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);戰(zhàn)略規(guī)劃;戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略是對(duì)于企業(yè)全局、目標(biāo)任務(wù)、以及資源調(diào)配做出的決策，是關(guān)系全局和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題。從某種意義上講，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和發(fā)展，企業(yè)必須從自身實(shí)際…發(fā)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖做出總體謀劃。由于受到治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)單一、管理能力等不利因素的制約，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在諸多問(wèn)題，直接影響著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定中的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略制定缺乏應(yīng)有重視

中小企業(yè)在過(guò)去獲得長(zhǎng)足發(fā)展，其中一個(gè)主要原因是依靠中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積累的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理者很少能具備企業(yè)管理知識(shí)和技能，缺乏戰(zhàn)略管理的理念，僅依靠個(gè)人的偏好和經(jīng)驗(yàn)管理著企業(yè)。戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的前瞻性不夠，管理創(chuàng)新不足等問(wèn)題;同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)對(duì)發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部資源缺乏全面、準(zhǔn)確的分析和深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展定位不清、方向不明，盲日發(fā)展已成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的一個(gè)重要原因。

2.戰(zhàn)略制定缺少精準(zhǔn)分析 中小企業(yè)的產(chǎn)生往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)和把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，即使在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有獲得足夠多的資金、領(lǐng)先的技術(shù)，仍然依靠較低的人力成本以及產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得一定的發(fā)展。這種發(fā)展過(guò)程中的偶然性，致使很多中小企業(yè)在發(fā)展之初就沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略分析相關(guān)工作，而企業(yè)要能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在科學(xué)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并建立有效的戰(zhàn)略管控體系以推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。盡管有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但因?yàn)槿鄙倬珳?zhǔn)分析，導(dǎo)致投資、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)的變動(dòng)過(guò)于頻繁，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。

3.戰(zhàn)略制定追求短期利益

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境總體研究和評(píng)價(jià)，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于行業(yè)進(jìn)行深入的比較性研究是最為重要的，行業(yè)比較研究的重點(diǎn)是對(duì)行業(yè)內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)進(jìn)行深層次研究與分析，包括市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略研究等多個(gè)方面。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，看不到未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)變化趨勢(shì)，缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考，在制定企業(yè)日標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，更關(guān)心的是短期日標(biāo)和收益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)日標(biāo)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題

如何讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃真正落地，是我們值得探討的課題，在戰(zhàn)略實(shí)施中流于形式、缺少標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行困難等是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中易于出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.戰(zhàn)略實(shí)施缺少落地標(biāo)準(zhǔn)

缺少科學(xué)的管理工具，企業(yè)對(duì)客觀環(huán)境和自身能力的認(rèn)識(shí)就會(huì)模糊和片面。相反，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆治龉ぞ?，通過(guò)詳細(xì)的分析來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，以及通過(guò)合理的約束條件來(lái)縮小決策的范圍，能夠減少預(yù)判的難度、提高戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性。當(dāng)前，在戰(zhàn)略分析方面往往是定性分析、預(yù)測(cè)設(shè)想、指導(dǎo)性原則比較多，而量化日標(biāo)、具體措施比較少，戰(zhàn)略規(guī)劃缺少量化日標(biāo)和落地標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃成為空談，不具有可操作性，戰(zhàn)略難以落地。

2.戰(zhàn)略實(shí)施沒(méi)有形成閉環(huán)管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理中，缺乏完整的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略支撐體系，導(dǎo)致戰(zhàn)略日標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。一是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有有效銜接，沒(méi)有形成完整的戰(zhàn)略管控體系。二是，戰(zhàn)略規(guī)劃在制定后被束之高閣，并沒(méi)有隨著內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)做出滾動(dòng)調(diào)整，以致戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際脫節(jié)，沒(méi)有指導(dǎo)意義。三是，在戰(zhàn)略管理流程方面，多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理僅停留在戰(zhàn)略制定上，并沒(méi)有形成包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的全方位閉環(huán)控制體系。

3.戰(zhàn)略實(shí)施管控能力不足

由于戰(zhàn)略管理能力不足，一方面，有些中小企業(yè)一旦形成某種管理模式后，忽視形勢(shì)的變化;另一方面，當(dāng)外部環(huán)境要求企業(yè)變革時(shí)，企業(yè)不能快速響應(yīng)，導(dǎo)致市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于。

三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的建議

1.樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的思想意識(shí)，克服經(jīng)驗(yàn)主義傳統(tǒng)觀念的束縛。首先，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、清晰的定位;其次，要去掉偏見(jiàn)，比如一些企業(yè)管理者可能認(rèn)為，戰(zhàn)略管理僅在大企業(yè)集團(tuán)中能發(fā)揮作用，自己所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單、規(guī)模較小，沒(méi)有必要或者不需要實(shí)施戰(zhàn)略管理，其實(shí)這種觀點(diǎn)在許多成功實(shí)施戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)中已經(jīng)被證明是錯(cuò)誤的。

2.加快制度體系建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理實(shí)施

多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，治理結(jié)構(gòu)不健全，重大決策由經(jīng)營(yíng)者獨(dú)斷專行，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。相當(dāng)一部分中小企業(yè)為家族企業(yè)，企業(yè)所有人由于需要保密的考慮，不愿與家庭之外的合作者共同分析研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、核心數(shù)據(jù)等，然而，當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)戰(zhàn)略管控相關(guān)工作的實(shí)施。

3.人才引進(jìn)與專業(yè)培訓(xùn)并舉，提高戰(zhàn)略管控能力

當(dāng)前中小企業(yè)未能開(kāi)展戰(zhàn)略管理一個(gè)重要原因是缺乏必要的基本戰(zhàn)略管理能力。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)人才有直接的關(guān)系，要提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力，既要實(shí)施人才引進(jìn)，也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)管理者舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)或輔導(dǎo)等，促進(jìn)管理人員戰(zhàn)略管控能力的提升。endprint