鄭洪波

【摘要】石油作為世界上最重要的一次能源，也是重要的戰(zhàn)略資源，與社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。石化企業(yè)作為國有大型企業(yè)，其具有較為龐大的資產(chǎn)，所以在經(jīng)營管理過程中為了避免國有資產(chǎn)的流失，則需要采取切實可行的措施來加強(qiáng)石化企業(yè)的資產(chǎn)管理，有效的規(guī)避資產(chǎn)管理中的風(fēng)險，確保實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的更好保護(hù)，促進(jìn)石化企業(yè)的健康、有序發(fā)展。文中對石化企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對加強(qiáng)石化企業(yè)資產(chǎn)管理的具體對策進(jìn)行了闡述.

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對策

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，緊緊圍繞市場，挖掘自身潛力，加大對企業(yè)的科技含量的投入，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而在當(dāng)前激烈的市場競爭中取得了跨越式的發(fā)展。資產(chǎn)作為石化企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，作為石化企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)石化企業(yè)的資產(chǎn)管理，可以更好提高石化企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中優(yōu)勢，更好地推動石化企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、石化企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.閑置資產(chǎn)管理不規(guī)范

石化企業(yè)作為資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，在資產(chǎn)上投入量較大，資產(chǎn)數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)分類也十分復(fù)雜，這就給資產(chǎn)管理帶來了較大的難度。在實際管理工作中管理不到位的現(xiàn)象較為常見。特別是一些閑置資產(chǎn)，在石化企業(yè)中往往是對其進(jìn)行封存、留做備用或是直接將其丟到一邊，這些閑置資產(chǎn)數(shù)量累加在一起也較為可觀，由于沒有妥善的進(jìn)行處理，這不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，而且也導(dǎo)致資產(chǎn)損失的增大。

2.同定資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象較為普遍

目前，很大一部分石化企業(yè)中沒有設(shè)置資產(chǎn)盤點部門，這就導(dǎo)致大量的資產(chǎn)在沒有及時定期盤點，資產(chǎn)的賬簿、卡片及物品三者之間存在不相符的現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)大量流失。部分石化企業(yè)只進(jìn)行了資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的設(shè)置，沒有實物管理賬簿，對于報廢的資產(chǎn)沒有及時進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致石化企業(yè)資產(chǎn)賬簿和實物之間不相符現(xiàn)象較為常見，不僅對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，而且也不利于企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升。

3.企業(yè)同定資產(chǎn)調(diào)控制度不完善

石化企業(yè)同定資產(chǎn)數(shù)量較為龐大，在同定資產(chǎn)管理工作中，需要建立一套完善、健全的制度體系來強(qiáng)化對同定資產(chǎn)的科學(xué)管理。但在實際管理工作中，石化企業(yè)同定資產(chǎn)調(diào)控制度存在許多不完善的地方，內(nèi)部控制制度得不到有效的落實，在同定資產(chǎn)管理工作中，缺乏有效的監(jiān)督和獎懲制度，也沒有與個人績效有效的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致同定資產(chǎn)管理中存在較多的不足之處，很難確保石化企業(yè)同定資產(chǎn)的完整性。

4.資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)分工不明

石化企業(yè)管理工作中，不僅縱向存在著較多的管理層級，而且橫向上存在著數(shù)量眾多的單位，而且各個部門之間在管理行為上具有較強(qiáng)的獨立性，在資產(chǎn)管量工作中往往是從本部門的職責(zé)角度人手，各部門之間缺乏有效的溝通協(xié)凋機(jī)制。在石化企業(yè)中沒有形成全局統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系，而且資產(chǎn)使用效益的評估機(jī)制缺乏，從而導(dǎo)致資產(chǎn)閑置和利用率不高的問題較為常見。

二、加強(qiáng)石化企業(yè)資產(chǎn)管理具體對策

1.加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的管理

石化企業(yè)需要加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的管理，需要建立閑置資產(chǎn)檔案，將資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號和價值等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)登記和標(biāo)明。需要定期對閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查和維護(hù)保養(yǎng)，避免資產(chǎn)丟失或是損壞。對于一些機(jī)械設(shè)備，需要將其保存在較為十燥的環(huán)境下，涂抹好潤滑油避免機(jī)械設(shè)備生銹。在閑置資產(chǎn)處理時需要做好監(jiān)管工作。由于閑置資產(chǎn)自身還有利用價值，所以需要在對其處置時進(jìn)行監(jiān)管，通過調(diào)劑、買賣來更好的使閑置資產(chǎn)發(fā)揮出自身的剩余價值。

石化企業(yè)的閑置資產(chǎn)多是在改制、科技進(jìn)步及市場變化等情況下被替換下來的資產(chǎn)。特別是改制分流情況下產(chǎn)生的閑置資產(chǎn)，多數(shù)情況下還具有使用價值，可以將有使用價值的閑置資產(chǎn)進(jìn)行封存，在企業(yè)有需要時再進(jìn)行調(diào)配使用，盡量不進(jìn)行報廢處理，確保閑置資產(chǎn)能夠發(fā)揮更大的價值。對于需要報廢的閑置資產(chǎn)，可以將其部分還具有使用價值的部件作為其他資產(chǎn)進(jìn)行保存，不能使用的部分進(jìn)行報廢處理。對于企業(yè)閑置的房地產(chǎn)，可以采用租賃的形式來降低維護(hù)閑置資產(chǎn)成本，但在租賃過程中，需要履行好相關(guān)的手續(xù)，避免資產(chǎn)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.強(qiáng)化職責(zé)，進(jìn)一步對各項制度進(jìn)行完善

近年來，石化企業(yè)取得了較快的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷增加，特別是企業(yè)同定資產(chǎn)比重不斷增大，所以企業(yè)各個職能部門都需要明確自身的權(quán)利和義務(wù)，明確對各自的職責(zé)進(jìn)行劃分。企業(yè)也需要通過建立健全資產(chǎn)促使機(jī)制，設(shè)立監(jiān)查部門，督促企業(yè)做好資產(chǎn)管理工作。企業(yè)財務(wù)部門需要建立與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度和同定資產(chǎn)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對資產(chǎn)核算、盤點及管理工作。通過成本核算，在企業(yè)全體成員中樹立良好的資產(chǎn)管理意識，確保企業(yè)資產(chǎn)使用效率的提升。

3.加強(qiáng)對固有資產(chǎn)的規(guī)范化管理

石化企業(yè)需要不斷強(qiáng)化會計人員的資產(chǎn)管理意識，在日常的工作中，嚴(yán)格根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行同定資產(chǎn)的記錄和使用，同時，對于實物同有資產(chǎn)做好管理。對于日常工作中的固有資產(chǎn)加強(qiáng)管理，不斷加強(qiáng)同有資產(chǎn)的維護(hù)、報廢、使用和登記等工作，同時，按照國家的相關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確的對固有資產(chǎn)的變化進(jìn)行記錄，爭取做到賬目的清晰準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)隨著石化企業(yè)的運(yùn)行會出現(xiàn)一定的損耗，因此，要定期對同有資產(chǎn)進(jìn)行核查，方便掌握石化企業(yè)的同有資產(chǎn)使用情況。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石化企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保持良性發(fā)展的勢頭，則需要對資產(chǎn)管理更加重視，做好資產(chǎn)管理風(fēng)險規(guī)避工作，有效維護(hù)好國家資產(chǎn)的安全，為石化企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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