唐曉飛

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭越來越激烈.企業(yè)的市場競爭不僅僅取決于產(chǎn)品和服務質量的好壞，人才質量也決定著企業(yè)的發(fā)展。在我國目前的企業(yè)人力資源管理中，對人才的挑選以及人力資源的管理方面都存在著一定的問題。因此，我國企業(yè)在今后的發(fā)展中應積極創(chuàng)新人力資源，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文便從企業(yè)人力資源的管理中存在的問題出發(fā)，對企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展策略進行探討. 【關鍵詞】企業(yè)人力資源;管理;創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)的人力資源管理問題影響著企業(yè)的市場競爭能力以及企業(yè)今后的發(fā)展與創(chuàng)新。在企業(yè)的具體管理過程中，通常會采取一系列的措施來不斷約束員工，使員工能夠自覺的履行崗位職責，為企業(yè)提供更高質量的服務，企業(yè)員工的整體能力決定著企業(yè)的市場競爭力的強弱。因此，如何提高企業(yè)的核心競爭力，完善企業(yè)人力資源管理機制，提高企業(yè)員工工作積極性，成為當前企業(yè)發(fā)展的關鍵。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.對人力資源管理的重視程度不夠

我國有些企業(yè)對人力資源管理發(fā)展重視程度不夠，導致企業(yè)的人力資源管理嚴重的脫離了企業(yè)發(fā)展的軌道，無法滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)的領導層過分的看中企業(yè)直接的經(jīng)濟利益，而沒有考慮到人力資源管理給企業(yè)所帶來的長遠利益，從而對企業(yè)內部的人力資源管理投入嚴重缺失。另外，企業(yè)領導層多注重對員工的工作業(yè)績所帶來的企業(yè)效益，而對員工的工作能力、員工的整體素質培養(yǎng)方面疏忽，從而使企業(yè)員工多出現(xiàn)工作態(tài)度、工作效率方面的問題，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了十分嚴重的不良影響，制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.企業(yè)員工綜合素質差

企業(yè)員工的綜合素質差主要表現(xiàn)在員工的個人素質以及專業(yè)技能兩方面內容，通過員工的工作態(tài)度以及工作業(yè)績的形式來表現(xiàn)出來。企業(yè)員工綜合素質差的問題使企業(yè)的人力資源管理難度大大加深，嚴重的影響了企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的創(chuàng)造十分不利，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.管理體制不夠完善

企業(yè)人力資源管理的一個重要的部分便是管理體制，管理體制是否完善影響著企業(yè)的發(fā)展方向。在我國企業(yè)的人力資源管理體系的發(fā)展中仍存在著一系列的問題，比如在企業(yè)的人才引進體制中，存在著引入的人才不具備相應的職業(yè)技能，不足以滿足企業(yè)人才需要，使企業(yè)在進行人才分配以及職能配置時出現(xiàn)分配不合理，不能夠滿足崗位需求的問題。另外，管理體制不完善還包括激勵體制的不完善，無法對員工進行有效激勵，導致員工在工作時容易出現(xiàn)態(tài)度消極等現(xiàn)象。

4.存在人力資源浪費現(xiàn)象

人力資源管理中存在著人員配置不合理的問題，導致企業(yè)人力資源存在著資源浪費以及資源短缺的現(xiàn)象，嚴重的影響了企業(yè)的工作效率。雖然大多數(shù)企業(yè)中的部分崗位設置有專職人員，并且對員工的檔案等進行專業(yè)的管理，但是這種管理模式仍存在著一些弊端。在我國企業(yè)的管理中，多以事管人，這種管理模式不能夠全面的對員工進行跟蹤管理，導致人力資源嚴重浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

1.樹立“以人為本”的管理觀念

樹立“以人為本”的管理觀念是指在進行人力資源管理的過程中以人為主體進行管理，對人員的職業(yè)素質、業(yè)績效率等進行管理，從而提升員工對企業(yè)的投入力度。通過加強對員工的培訓力度、加強對員工工作配置的合理性以及對員工進行適當?shù)募畲胧┑确绞絹砑訌娖髽I(yè)人力資源管理的有效性。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應當把企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，對“以人為本”的管理理念進行創(chuàng)新與發(fā)展，有效激勵企業(yè)員工的工作熱情，增強員工的工作效率。

2.優(yōu)化人力資源管理的組織結構

對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展就需要企業(yè)對人力資源管理內部進行組織結構優(yōu)化，使人員管理更加合理完善。首先，要加強企業(yè)內部的各個部門之間的聯(lián)系，使各部門的領導人員以及員工能夠和諧相處，協(xié)調優(yōu)化人員之間的關系。其次，需要加強對各部門之間的信息管理，使企業(yè)內部的信息能夠實時共享，及時的對企業(yè)信息進行更新優(yōu)化，加強各部門之間的交流合作，在企業(yè)內部建立良好的合作關系。

3.拓展人力資源管理職能

一般人力資源管理的職能包括，招聘、錄用、人員凋整以及發(fā)展，各個職能之間相互聯(lián)系和依托。由于目前的人力資源管理的各個職能之間存在著不同問題，所以各職能之間的聯(lián)系不夠緊密，限制了企業(yè)的發(fā)展進程。因此，對人力資源管理中的職能進行拓展是十分有必要的。在進行人員招聘、錄用的過程中，相關部門應當協(xié)凋配合，并及時做好人員錄用后的培訓工作，使人員錄用與人員的職能分配進行良好的銜接，保證人員的合理配置。另外，企業(yè)需要對人力資源管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，使管理系統(tǒng)更加靈活、完善，增強人力資源管理的質量。 4.進行管理創(chuàng)新 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及信息化時代的不斷推進，企業(yè)的人力資源管理模式需要不斷創(chuàng)新來滿足市場發(fā)展的需要。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)原有的以領導層管理、監(jiān)督、控制的模式明顯不滿足時代的要求，而是更多的需要員工自主的參與到企業(yè)的發(fā)展進程當中。因此，我國企業(yè)在今后的管理模式中應當更加注重對平等理念的實施，采取更加人性化、多元化、彈性化的管理理念，積極的鼓勵員工進行創(chuàng)新，努力提升員工對企業(yè)的認同度，加強對崗位工作的責任感，使員工能夠積極的參與學習和施展才能。

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速、知識經(jīng)濟突飛猛進的背景下，我國企業(yè)的市場競爭越來越激烈，各企業(yè)的生存環(huán)境日益復雜。在這種狀況下，加強對企業(yè)內部的人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展已逐漸成為企業(yè)競爭的焦點，影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，我國企業(yè)應當不斷的加強對人力資源管理的創(chuàng)新，對企業(yè)人員進行合理的管理，才能夠最大限度的提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭過程中占有一席之地。endprint