程影

【摘要】企業(yè)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新是提升企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，完善企業(yè)人力資源管理的人才培養(yǎng)模式有利于增強企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)建立內(nèi)部品牌優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文通過對企業(yè)人力資源管理模式進行詳細闡釋，著手分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源模式構(gòu)建過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)人力資源部門的相關(guān)管理人員提供借鑒。 【關(guān)鍵詞】人力資源;企業(yè);模式 近年來，為了更好地了解現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源模式構(gòu)建過程中遇到的情況，筆者根據(jù)有關(guān)企業(yè)相關(guān)資料，認真總結(jié)了企業(yè)對人力資源管理人員的期望和人力資源管理人員的必備素質(zhì)，并通過認真思考和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，為我國企業(yè)人力資源模式的創(chuàng)新提出了一些建設(shè)性意見，希望能夠順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，培養(yǎng)人力資源部門工作人員的職業(yè)個性，使其培養(yǎng)的人才更符合企業(yè)長遠發(fā)展的實際需要。

一、企業(yè)人力資源發(fā)展模式的概述

為了增強企業(yè)對人才的吸引力，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當完善企業(yè)人力資源的發(fā)展模式，建立完善的人才交流機制，不斷拓寬企業(yè)人才的發(fā)展空間。企業(yè)人力資源模式是指企業(yè)的人力資源部門對企業(yè)人力資源進行的貫穿于整個人力資源運行過程的對人才進行科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃的發(fā)展模式。企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括：制定合理有效的人員招聘與人力資源配置方案、績效考核、預測與規(guī)劃人力資源的運行方案、做好人力資源的成本核算工作、做好企業(yè)人才的教育培訓、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、調(diào)動員工的工作積極性、增強員工的責任意識等工作。

二、企業(yè)發(fā)展人力資源模式的主要問題分析

1.缺乏系統(tǒng)的人力資源建設(shè)制度

隨著信息化時代的到來，技術(shù)革新使得大多數(shù)企業(yè)不得不進行人力資源配置和技術(shù)培訓。傳統(tǒng)的只看重應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗、節(jié)省培訓成本和時間的企業(yè)招錄人才模式已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。由于缺乏系統(tǒng)的人力資源建設(shè)制度，許多員工是按照傳統(tǒng)的培養(yǎng)方案招錄的，導致企業(yè)員工學習接受新知識的能力比較差，降低了企業(yè)的核心競爭力。這與將人力資源管理專業(yè)技能作為立足之本的現(xiàn)代化新型企業(yè)的人才需求相悖，企業(yè)應(yīng)當扎實企業(yè)人員的專業(yè)知識，提高企業(yè)人力資源整體的專業(yè)水平。

2.企業(yè)人力資源團隊缺乏敬業(yè)精神

由于企業(yè)人力資源部門缺少完善的績效考核制度和有效的獎懲機制，使得絕大多數(shù)員工間缺乏積極工作的熱情，員工間往往缺少合作創(chuàng)新的動力。企業(yè)人力資源模式的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部有些員工的職位與其工作能力不相匹配，導致員工缺乏工作的激情和共同的奮斗日標。

3.企業(yè)內(nèi)部人才缺乏有效的溝通能力

溝通能力對于從事企業(yè)人力資源管理的工作人員來說是一門非常重要的課程。企業(yè)內(nèi)部員工間的面對面溝通，有利于使員工在工作中會放平心態(tài)，辦公時會更加得心應(yīng)于，從而積極高效地完成任務(wù)。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理人員往往忽視了語言藝術(shù)和溝通技巧的工作，導致企業(yè)內(nèi)外部人員間和企業(yè)上下級間缺乏溝通協(xié)調(diào)，忽視了企業(yè)員工的實際需求，使得企業(yè)內(nèi)部人員不熟悉企業(yè)工序，容易導致企業(yè)整體經(jīng)濟效益的下降，使得企業(yè)人力資源模式無法得到落實和改善。

三、完善企業(yè)人力資源模式的建議

1.建立科學合理的人力資源模式

企業(yè)人力資源部門的工作人員必須掌握好一些有關(guān)人力資源管理的理論知識，建立科學合理的企業(yè)人力資源發(fā)展模式。在實踐中應(yīng)當綜合考慮企業(yè)的實際運營情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理信息，幫助企業(yè)解決在人力資源管理方案在運行中存在的實際問題。企業(yè)管理人員同時還應(yīng)當制定一份新型的科學合理的人力資源發(fā)展方案，對企業(yè)員工進行有意識、有針對性的培養(yǎng)與引導，培養(yǎng)員工積極認真、團結(jié)協(xié)作、自信敬業(yè)的精神.提高員工的工作技能，進而完善企業(yè)的人力資源管理方案。

2.培養(yǎng)企業(yè)人力資源團隊的團結(jié)實十精神

為了使企業(yè)內(nèi)部人員在工作中能夠保持責任心和團結(jié)實十的精神，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和團隊合作能力，企業(yè)人力資源部門可以組織一些定期的培訓活動和比賽活動，人力資源部門的工作人員應(yīng)當做好保密工作，引導企業(yè)員工培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團隊合作能力。還可以組織一些文體活動，增進企業(yè)員工間的互動和信任，進而增強企業(yè)員工間的凝聚力，培養(yǎng)員工的團結(jié)合作和實十精神。

3.增強企業(yè)內(nèi)部人才的溝通協(xié)調(diào)能力

企業(yè)人力資源管理人員作為管理者和員工之間、企業(yè)內(nèi)外部門間、企業(yè)上下級間的信息傳遞者，應(yīng)當重視企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的語言藝術(shù)和溝通技巧。企業(yè)在運營過程中遇到問題時，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當根據(jù)不同的身份地位、心理狀況和交往需求，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間人員的溝通工作，了解企業(yè)員工的內(nèi)心需求，提高協(xié)調(diào)企業(yè)員工的溝通能力，進而平衡企業(yè)整體和企業(yè)員工的利益，促進企業(yè)運行問題的有效解決和企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代型企業(yè)對人力資源管理人才需求的日益提高，建設(shè)職業(yè)化、規(guī)范化的企業(yè)人力資源發(fā)展模式已成為社會的共識。所以，實現(xiàn)企業(yè)人力資源培養(yǎng)方案與企業(yè)人力資源需求相接軌的目標，對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益至關(guān)重要。在未來的企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當突出“以人為本”的發(fā)展理念，促進企業(yè)人力資源管理人才的全面發(fā)展。

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