任文

【摘要】電力企業(yè)是市場經(jīng)濟中特殊的經(jīng)營主體.國家，社會以及電力企業(yè)本身將通過一系列的方法改善其經(jīng)濟管理觀念和體制。只有通過經(jīng)濟觀念和體制的改革和完善，才能更好的提高電力企業(yè)的服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量.與此同時，這也將使得電力企業(yè)的利潤率逐步上升，人才技術(shù)資金等要素逐漸改善，為其未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);經(jīng)濟體制管理

一、前言

電力企業(yè)的正常運行是我們國家長治久安的有力保證。于是，如何通過科學(xué)的經(jīng)濟體制的管理的規(guī)范，促進其利潤率的提高，吸引更多的人才，也就成了當前電力企業(yè)不得不面臨的問題。本文通過對于電力企業(yè)當前所面臨的問題進行分析，并針對問題提出相關(guān)的措施。希望能夠以此為電力企業(yè)未來的發(fā)展出媒劃策，貢獻出自己的綿薄之力。

二、電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中所存在的問題

1.思想觀念和制度的落后

自從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。但是在此之前長期的“計劃經(jīng)濟體制”的實行的余毒未清。我們國家的電力企業(yè)，也受此影響，擺脫不了傳統(tǒng)的思維模式，行政管理體系依舊在實際管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。同時，由于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往與行政機關(guān)有著工絲萬縷的聯(lián)系，因而其落后的以行政管理為主導(dǎo)思想的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)跟不上時代的步伐。這將大大影響電力企業(yè)管理者在實際的管理工作中對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和管理方法的提出。更為重要的是電力企業(yè)的管理體制同化，長久得不到凋整和創(chuàng)新，已經(jīng)被時代遠遠的甩在了身后?？偠灾芾硭枷氲穆浜髮?dǎo)致了制度的落后，而腐朽的制度又不利于思想的更新。兩者互相牽制，成為現(xiàn)如今電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的最大障礙。

2.員工工作效率低下

員工的工作效率低下在電力企業(yè)中是普遍存在的。究其原因，是多方面的。首先，電力企業(yè)的員工在招人的時候很多都是“電力子弟”，也就是所謂的關(guān)系戶眾多，他們的技術(shù)水平和行為素質(zhì)本身就有待考量。其次，員工的獎懲制度和沒有得到落實。很多時候，員工的努力工作和其獲得的獎勵和升職情況不成正比，這也大大打擊了他們的積極性。最后，員工在電力企業(yè)的工作，隱含著“終身制”的本質(zhì)，也就是說其工作不努力并不會直接導(dǎo)致其被解雇或者降職。因此，也就養(yǎng)成了部分員工為所欲為的性格。

3.管理人員存在失職行為

（1）違規(guī)發(fā)放職工薪酬。電力企業(yè)的管理制度較為集中，使得部分十部權(quán)利較大。于是呼，有些腐敗分子日無法紀，只于遮天，任人唯親。甚至于，出現(xiàn)了胡亂發(fā)放職工薪酬，培養(yǎng)自己的勢力的情況。電力企業(yè)的一些福利，諸如交通費、伙食補助、津貼獎金都成為其收買人心，排除異己的有力工具。

（2）挪用公款和公款私存等現(xiàn)象較突出。最近，很多大型國有企業(yè)諸如“中石化”、“中石油”、“中糧集團”等等都爆出了貪污事件。而我們的電力企業(yè)內(nèi)部也可能存在貪腐之徒，他們涉嫌挪用公款或者公款私用，將企業(yè)的“資金”納入到了自己的腰包，這個也是當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理之毒瘤。

4.不完善的經(jīng)濟管理體系

電力企業(yè)的管理體制，可以歸納為：“垂直”、“集中”、“一體化”三個方面。然而同化的模式，卻成為了經(jīng)濟管理實踐過程中最大的毒瘤?？偹苤覀儑乙驗樘厥獾膰楹同F(xiàn)階段的要求，使得電力企業(yè)擁有其特殊的行政職能。于是呼，政府的行政化管理，對于電力企業(yè)的各種生產(chǎn)，加工，銷售環(huán)節(jié)都予以嚴格的控制。出現(xiàn)了一種內(nèi)部的人出不去，外部的人進不來的“圍城”現(xiàn)象。往往導(dǎo)致了電力企業(yè)內(nèi)部人員難以流動，同時也使得其對于市場的壟斷那以得到根本性改變。人民群眾因為經(jīng)濟體制問題，對于電力企業(yè)的不信任感也日趨凸顯，使得其發(fā)展走到了新的瓶頸口。

5.滯后的經(jīng)濟管理理念

自從改革開放以來，市場經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。但是在此之前長期的“計劃經(jīng)濟體制”的實行的余毒未清。我國電力企業(yè)也受此影響，擺脫不了傳統(tǒng)的思維模式，行政管理體系依舊在實際管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。同時，由于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往與行政機關(guān)有著工絲萬縷的聯(lián)系，因而其落后的以行政管理為主導(dǎo)思想的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)跟不上時代的步伐。這將大大影響電力企業(yè)管理者在實際的管理工作中對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和管理方法的提出。滯后和效率。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的應(yīng)對策略

1.管理理念和制度的更新

（1）管理理念更新。狄更斯說：“決定這個世界的是人，而決定人的卻是人的思想?！笨梢娙藗円庾R的能動作用，對事物發(fā)展所帶來的巨大影響力。在當前的是在背景下，我們的電力企業(yè)的管理者亦或是普通員工都應(yīng)該在頭腦中應(yīng)該樹立先進的經(jīng)濟管理理念。通過先進理念的創(chuàng)新，實際操作中先進理論的應(yīng)用，不斷的謀求更好的發(fā)展。

（2）管理制度更新。著名企業(yè)家馬云說過：“好的制度才有好的管理，好的管理才有好的效益?！弊鳛樯鐣?jīng)濟重要的組成部分，要有好的經(jīng)濟效益以及良好的群眾口碑，擁有好的管理體制成為了重中之重。當前.我們國家的電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，分別建立成本管理，資金管理，銷售管理等體系，分工合作，各行其職。例如：其一在成本管理上可以實行成本控制，開源節(jié)流，少支多收。其二資金管理上面，可以創(chuàng)新財務(wù)管理，提高投資效率和資金的重復(fù)利用率。其三在銷售管理上，可以運用多種方式，擴寬銷售渠道，改變銷售方式，落實國家政策，將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益。

2.加強員工管理，提高工作效率

對于員工工作效率低下的問題，電力企業(yè)可以參考私營企業(yè)的模式。首先，必須要消除“關(guān)系戶”的存在，讓那些有真才實學(xué)工作能力強的人進入到企業(yè)中去。其次要建立健全獎懲制度，對于優(yōu)秀的員工要予以表彰，而那些消極怠工的要進行嚴厲的批評，甚至降級處理。最后，對于那些玩忽職守導(dǎo)致重大問題出現(xiàn)的員工要敢于開除，不管他的后臺有多么強大，工作年限有多么長，只有這樣才能讓員工充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和積極性，也是為電力企業(yè)的長期發(fā)展考慮。endprint

3.加強監(jiān)督，預(yù)防失職行為

由于管理層的失職行為的存在，更顯示出監(jiān)督的重要力量.其中企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)，包括內(nèi)部審計機構(gòu)，會計機構(gòu)等等，一定要依法辦事，萬萬不可以“關(guān)起房門自行解決”。要及時將電力企業(yè)內(nèi)部的信息公開化，透明化，給上級和人民一個交代。與此同時，外部監(jiān)督力量也是格外重要，上到政府人員，下到普通百姓，若是有發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的管理人員失職情況，切不可姑息糾容，必要時可以向上級舉報反映。這個不僅僅是為了電力企業(yè)發(fā)展，也是為了人民生活水平不斷提高做出的巨大貢獻。

4.樹立現(xiàn)代管理理念

市場經(jīng)濟條件下進行電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是電力企業(yè)適應(yīng)新時代發(fā)展的需要。為此，電力企業(yè)首先要樹立現(xiàn)代管理理念，這是電力企業(yè)謀求發(fā)展、不斷與時俱進的必走之路。具體來講，現(xiàn)代管理理念主要包括客戶價值最大、社會利益最大、企業(yè)管理集約化等觀念，只有在這些現(xiàn)代管理理念支撐下，電力企業(yè)才可以更好地做好經(jīng)濟管理工作。為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，在不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)上進行摸索，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟管理新方式。

5.實現(xiàn)政企分開

長期以來，計劃經(jīng)濟體制下的政企不分，資源凋配不合理的余毒依舊在侵襲著不少國有集體企業(yè)。這其中以壟斷性的電力，水利，郵政等等行業(yè)為最嚴重。但是社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，要求我們的企業(yè)不得不努力擺脫這個毒瘤。當前只有電力企業(yè)落實政企分開的政策，破除計劃經(jīng)濟余孽的影響，不斷的突破原有的體制才可以深化企業(yè)的改革和發(fā)展，不斷的提高其經(jīng)營效率，做到為人民服務(wù)。與此同時，我們的政府也要充分發(fā)揮“有形的手”的作用，更好的利用資源配置上的優(yōu)勢，對電力企業(yè)的管理進行影響。使得電力企業(yè)逐漸步人市場體系中，讓其更好的自主經(jīng)營，創(chuàng)收利潤。

四、總結(jié)

自從電力企業(yè)納入到市場經(jīng)濟的范圍之內(nèi)，其經(jīng)濟管理方面的改革也將越來越受到人們的關(guān)注。本文就是在實踐凋查的基礎(chǔ)上，對于電力企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方面問題的提出和解決方式進行闡述，拋磚引玉讓更多的專家學(xué)者投入到對于這個問題的研究中去，讓我們的電力企業(yè)擁有美好的未來。

參考文獻：[1]毛海棠電力企業(yè)的財務(wù)分析卟數(shù)學(xué)理論與應(yīng)用，2009年02期[2]吳春明21世紀的經(jīng)濟體制改革[J]商場現(xiàn)代化，2006年03期[3]張大路論我國電力企業(yè)的發(fā)展[J]商場現(xiàn)代化，2006年22期endprint