鄭閣輝

【摘要】文章通過分析成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，旨在為相關(guān)人員基于成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)范化策略研究適用提供一定的思路。

【關(guān)鍵詞】成品油；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)控制；策略

一、引言

隨著改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中扮演著愈來愈重要的角色。同樣相繼引發(fā)的，企業(yè)需要面臨一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，企業(yè)務(wù)必要提升對(duì)其的關(guān)注力度，通過制定并實(shí)施針對(duì)的改善策略，全面有效發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作片j，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)范化策略有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.內(nèi)部管理分析

（1）促銷活動(dòng)和消費(fèi)折讓的風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)如今市場(chǎng)中，一些成品油銷售企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，往往會(huì)選用促銷活動(dòng)和消費(fèi)折讓的手段，然而在這些活動(dòng)手段中，受部分消費(fèi)者未清楚認(rèn)識(shí)其實(shí)質(zhì)內(nèi)容影響，企業(yè)人員未向消費(fèi)者贈(zèng)送促銷活動(dòng)獎(jiǎng)品，未給予消費(fèi)者相應(yīng)的消費(fèi)折讓，并在加油站工作期間將這些利益挪作他用，或者占為己有，并制作虛假記錄；亦或是一些企業(yè)人員利用促銷活動(dòng)和消費(fèi)折讓實(shí)施違規(guī)行為等；一定程度上提升了成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成品油銷售企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分成以下幾個(gè)方面：①稅務(wù)登記辦理方面的風(fēng)險(xiǎn)，一些成品油銷售企業(yè)未第一時(shí)間對(duì)稅務(wù)登記一系列手續(xù)進(jìn)行辦理，未獲取各類必備稅務(wù)文件，從而引發(fā)國(guó)家稅務(wù)部門行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)；②稅費(fèi)繳納方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)計(jì)算相關(guān)稅費(fèi)存在錯(cuò)誤情況，并未及時(shí)的對(duì)相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行繳納等，從而引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；③稅務(wù)發(fā)票方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)稅務(wù)發(fā)票管理不力，虛開發(fā)票、代開發(fā)票，造成違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金安全管理

（1）管理缺失

管理缺失是危及成品油銷售企業(yè)資金安全的重要原因，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)管理缺失使得企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重流失情況，資金管理缺乏科學(xué)合理性造成資金管理職責(zé)難以被有效落實(shí)。②企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不力，財(cái)務(wù)賬目混亂情況。③企業(yè)人員為了獲得私利，實(shí)施違法行為，從而造成企業(yè)資金流失；④企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)資金安全管理未有足夠的重視，未對(duì)企業(yè)相關(guān)的管理要求進(jìn)行規(guī)范貫徹，進(jìn)一步提升了企業(yè)資金流失風(fēng)險(xiǎn)。

（2）監(jiān)督不力

監(jiān)督不力對(duì)成品油銷售企業(yè)資金安全造成不利影響，主要表現(xiàn)為：①企業(yè)內(nèi)部未制定健全、規(guī)范的控制制度；②企業(yè)外部監(jiān)督力度不足，審計(jì)監(jiān)督不力是的審計(jì)質(zhì)量末有科學(xué)合理的權(quán)衡指標(biāo)。

3.加油站零售分析

（1）加油站銷售風(fēng)險(xiǎn)

成品油銷售企業(yè)加油站銷售風(fēng)險(xiǎn)可劃分成以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)，加油站未對(duì)一系列銷售報(bào)表進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，使得加油站經(jīng)營(yíng)情況難以得到財(cái)務(wù)確切體現(xiàn)，引發(fā)存活失真、經(jīng)營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)；②違規(guī)方面風(fēng)險(xiǎn)，加油站不遵循國(guó)家出臺(tái)的成品油價(jià)格政策，肆意哄抬成品油售價(jià)，引發(fā)相關(guān)部門處罰風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加油站存貨風(fēng)險(xiǎn)

成品油銷售企業(yè)加油站存貨風(fēng)險(xiǎn)可劃分成以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)，加油站存在財(cái)務(wù)賬日混亂、存貨賬實(shí)不符等情況，使得加油站存貨實(shí)際情況難以被有效反映；②違規(guī)方面風(fēng)險(xiǎn)，加油站不遵守相關(guān)存貨管理規(guī)定，引發(fā)存貨儲(chǔ)備、銷售等流程出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致存貨損失風(fēng)險(xiǎn)。

（3）IC卡違規(guī)套利

IC卡違規(guī)套利指的是成品油銷售企業(yè)相關(guān)人員為了謀取私利，無視一系列法律規(guī)定，在業(yè)務(wù)活動(dòng)期間，通過相關(guān)流程或者I（：卡折扣優(yōu)惠對(duì)消費(fèi)者種類、支付于段進(jìn)行變更，亦或是虛假添加刷卡記錄等于段來贏得不正當(dāng)收益的行為。IC卡違規(guī)套利常見的于段為，利用消費(fèi)者加油卡展開發(fā)票、資金和經(jīng)虛假操作獲得企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可存在丁成品油銷售企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，鑒于此，在成品油銷售企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展管理期間，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷接觸新理念新知識(shí)，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行、執(zhí)行情況展開透徹的研究、分析，提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，無論是管理人員還是基層員工，均要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，似維護(hù)自身利益一樣去維護(hù)企業(yè)利益。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將收集一首、確切及準(zhǔn)確信息貫穿丁財(cái)務(wù)預(yù)警工作始末。經(jīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐展開實(shí)時(shí)的跟蹤、記錄，核實(shí)實(shí)際狀況與預(yù)算、目標(biāo)及規(guī)格等內(nèi)容存在的出入，以進(jìn)一步分析出人中面臨的相關(guān)問題，從而得出企業(yè)運(yùn)行發(fā)展?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠找出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成不利影響的相關(guān)因素，并及時(shí)給與警示，以使企業(yè)相關(guān)人員事先做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理診斷方式對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r展開評(píng)估，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的開展制定有效策略工作，為防止企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，做到“未雨綢繆”，有效避免企業(yè)真正引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

3.強(qiáng)化企業(yè)綜合管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制屬丁一個(gè)廣義的范疇，不僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身，還囊括了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)等造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒丁此，成品油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)綜合管理，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間了解行業(yè)信息，加強(qiáng)預(yù)測(cè)，盡可能縮減其對(duì)成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所造成的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常定期組織預(yù)算、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門開展經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，分析區(qū)域范圍成品油市場(chǎng)供應(yīng)、銷售等方面價(jià)格走勢(shì)，與同行業(yè)相關(guān)指標(biāo)比較狀況，成品油盈利能力及影響要點(diǎn)等，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急策略；結(jié)合行業(yè)政策實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間反映匯率變動(dòng)影響，并實(shí)施一定的策略，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有序進(jìn)行。

4.強(qiáng)化加油站風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）建立專門財(cái)務(wù)監(jiān)督部門

建立專門財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，確立財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)監(jiān)督方式、方法，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的權(quán)利，制定全面、規(guī)范、嚴(yán)格的違規(guī)違紀(jì)考核方案，構(gòu)建出健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門工作的有序開展，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)范化作用。

（2）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的日的幫助企業(yè)管理人員實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的盡可能優(yōu)化，科學(xué)合理組織一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、運(yùn)用每一筆資金，強(qiáng)化增收節(jié)支，改善經(jīng)濟(jì)效益等，從而確保企業(yè)有序的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。鑒丁此，成品油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，推行監(jiān)督責(zé)任制；強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制；提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度管理人員選取的重視度；構(gòu)建良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果等，積極促進(jìn)成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)范化有效性。

四、結(jié)束語

總而言之，成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了實(shí)現(xiàn)成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，企業(yè)相關(guān)管理人員務(wù)必要清楚的認(rèn)識(shí)成品油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷專研、研究，“強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”、“強(qiáng)化企業(yè)綜合管理”、“強(qiáng)化加油站風(fēng)險(xiǎn)控制”等，積極促進(jìn)成品油銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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