吳國(guó)娟

【摘要】二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步提高，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，如何才能適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的課題。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，著重分析企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理；科學(xué)化；策略；思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，眾多企業(yè)不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從而提高經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)競(jìng)矛的能力，但日前眾多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行深層次的改革，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的問(wèn)題

1.缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人才

企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才的問(wèn)題主要集中在中小企業(yè)中。日前，市場(chǎng)上的管理人才并不稀缺，但是，眾多中小企業(yè)由于自身的短板，無(wú)法滿(mǎn)足眾多求職人員的需要。其中，一個(gè)很重要的原因在于中小企業(yè)的人才招聘形式過(guò)于單一。人才招聘不足，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法展開(kāi)，難以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，也就錯(cuò)過(guò)了發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。

2.缺乏管理制度上的更新建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)運(yùn)行的基本保障。但是，眾多企業(yè)的首次制定之后，就很少進(jìn)行更新完善。隨著近些年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，尤其是近些年來(lái)勞務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)變化，勞務(wù)人員呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理制度在很大程度上不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)管理制度上的落后，很大一部分原因在于企業(yè)管理者對(duì)制度建設(shè)的不重視，使得制度更新不及時(shí)，禁錮了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.缺乏創(chuàng)新思想

企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新思想是足夠重視的，但是對(duì)于員工而言，企業(yè)管理者提出的“創(chuàng)新思想”往往形式意義大于實(shí)際意義。2015年，中國(guó)東莞制造業(yè)出現(xiàn)歷史上第二次大規(guī)模企業(yè)倒閉潮。大量出口型企業(yè)紛紛停產(chǎn)，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的諸多國(guó)難。其中，在這些企業(yè)中，將“創(chuàng)新思想”作為企業(yè)文化并將其作為大標(biāo)語(yǔ)貼在墻上的不乏少數(shù)，但是還有不少企業(yè)的發(fā)展面臨國(guó)境甚至倒閉。除了大環(huán)境因素的影響之外，更重要的在于企業(yè)員工甚至是企業(yè)的管理者僅僅將“創(chuàng)新思想”停留在了口頭上，缺乏對(duì)創(chuàng)新付諸行動(dòng)上的動(dòng)力。創(chuàng)新思想是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新思想的應(yīng)用，將創(chuàng)新思想融入到企業(yè)管理的方方面面。

4.缺乏準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于自身定位不明確，對(duì)于自身的人員構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)實(shí)力過(guò)于自信，在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，缺乏實(shí)地調(diào)研，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位上的失敗，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，制定可行的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的意義，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，甚至可以融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化中的一部分。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)途徑

1.創(chuàng)新人才招聘形式，注重內(nèi)部挖潛

經(jīng)營(yíng)管理上的科學(xué)化首先在于企業(yè)管理人才上的專(zhuān)業(yè)化。因此，創(chuàng)新人才的招聘形式成為關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該足夠自信，以高額薪酬作為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化作為依托，將人才招聘模式系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，形成規(guī)范的流程。同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)際管理工作中，大膽運(yùn)用新人，給予人才足夠的成長(zhǎng)空間，切實(shí)做好留住人才的相關(guān)工作。另外，在企業(yè)的內(nèi)部，加強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，定期舉行多種形式的培訓(xùn)會(huì)，重視人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)立人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)行深層次的人才內(nèi)部挖潛。

2.積極引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思想

企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)外知名企業(yè)的交流與合作。同時(shí)，加大資金的投入力度，進(jìn)行自主品牌的創(chuàng)新與實(shí)踐。另外，加強(qiáng)與科研單位的交流與合作，促進(jìn)科學(xué)管理理論的運(yùn)用與實(shí)踐。企業(yè)可以申請(qǐng)作為科研機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)單位，加強(qiáng)與科研單位的合作，及時(shí)掌握最新的理論研究動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理模式的優(yōu)化與升級(jí)?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在于科學(xué)的理論應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的科學(xué)化，離不開(kāi)腳踏實(shí)地的理論研究。

3.建立健全科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

將獎(jiǎng)懲制度與人才激勵(lì)制度相結(jié)合，積極落實(shí)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化，以充分發(fā)揮各項(xiàng)制度的職能。經(jīng)營(yíng)管理制度既是對(duì)加強(qiáng)企業(yè)自身的約束力，提高科學(xué)使用工作方法的能力。企業(yè)制度不僅僅是對(duì)自身行為的一種規(guī)范，更是對(duì)自身的保護(hù)行為。制定科學(xué)的管理制度，對(duì)于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理的控制以及產(chǎn)品的質(zhì)量保證具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基。

4.制定符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理日的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使企業(yè)在資源利用率最低的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)在進(jìn)行充分調(diào)研的前提下，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的科學(xué)管理具有重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的定位時(shí)，在同科研單位進(jìn)行合作的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，群策群力，聯(lián)合多部門(mén)進(jìn)行全方位探討。企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理在于管理者能夠?qū)嵤虑笫恰?wù)實(shí)謹(jǐn)慎，將企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題利用科學(xué)化的分析方法進(jìn)行解決。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其中關(guān)系到企業(yè)的方方面面，甚至大環(huán)境的影響也非常重要?？茖W(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理在于人才的利用、創(chuàng)新思想的實(shí)踐以及科學(xué)管理制度的不斷健全。因此，企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境的變化，促進(jìn)管理水平的提升。

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