湖北工程學(xué)院新技術(shù)學(xué)院 王國宇

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間的競爭尤為激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中立足，就需要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，以此來提高企業(yè)的核心競爭力和綜合實力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平高低直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行梳理和分析后，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決對策，旨在提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到發(fā)展和改善。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱

財政部早在2008年就出臺了會計準(zhǔn)則，2010年出臺企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)文件，這些均為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作指明了方向。但依舊有一部分企業(yè)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不重視，原因在于缺乏經(jīng)濟(jì)管理人員，或現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)管理人員的能力有限，另外企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，在企業(yè)內(nèi)沒有設(shè)置企業(yè)管理內(nèi)部控制部門和崗位，出納和會計核算工作由一人承擔(dān)的現(xiàn)象比比皆是。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

由于我國經(jīng)濟(jì)管理人才不足、人員素質(zhì)有待提高，大部分的企業(yè)并沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員存在，大部分從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人為半道出家，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)知識，無法真正的落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。另外一部分中小企業(yè)由于資金問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)滯后，會計核算工作依舊采用傳統(tǒng)的手工記賬的方式進(jìn)行，加之企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和共享不及時，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下。

(三)企業(yè)管理權(quán)責(zé)劃分不明確

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動均以利益的最大化為中心，但在市場經(jīng)濟(jì)中對現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的考核不僅僅包括經(jīng)濟(jì)效益這一項，對社會效益的考核也尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同發(fā)展，這對于企業(yè)的發(fā)展前景大有裨益?，F(xiàn)代企業(yè)中均設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，并且配備了一定的專業(yè)人才，但受到傳統(tǒng)管理理念的影響，各個部門之間的溝通存在較大問題。尤其是管理責(zé)任劃分上，出現(xiàn)了各部門推諉的現(xiàn)象，這與現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不明確相關(guān)。企業(yè)將大部分的精力都投入了生產(chǎn)和經(jīng)營，而對經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)注度不足，相關(guān)的制度得不到切實的執(zhí)行，缺乏明確的崗位責(zé)任制，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的管理混亂。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決對策

(一)提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

首先現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分的認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，嚴(yán)格的執(zhí)行財政部的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，合理的設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門和崗位，貫徹落實不相容職務(wù)相分離制度，關(guān)鍵崗位實行輪班制度。

(二)提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)

首先企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才的招聘力度。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員薪資待遇水平、提高經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)入門檻等措施來積極的招聘高素質(zhì)、高能力的經(jīng)濟(jì)管理人才。其次企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人員參加現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理資格認(rèn)證考試，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)。最后企業(yè)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的步伐，積極的購置會計電算化相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行軟件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。

(三)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析后，在原有的經(jīng)濟(jì)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充。明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的權(quán)力和義務(wù)，包括獎罰制度的具體執(zhí)行方法。對工作中存在問題的領(lǐng)導(dǎo)和員工給予處罰，對于工作中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)和個人給予表彰。嚴(yán)明的獎懲制度對經(jīng)濟(jì)管理制度的全面推進(jìn)和實行大有裨益。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，管理者應(yīng)積極的更新管理理念，并應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。在管理過程中應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，只有這樣才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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