聞思修

改革開(kāi)放伊始，鄧小平同志就提出，“一部分地區(qū)、一部分人可以先富起來(lái)，帶動(dòng)和幫助其他地區(qū)、其他的人，逐步達(dá)到共同富裕?！彼植粩嗟貜?qiáng)調(diào)，“我的一貫主張是，讓一部分人、一部分地區(qū)先富起來(lái)，大原則是共同富裕?！边@個(gè)愿景，經(jīng)過(guò)30多年的奮斗，應(yīng)該說(shuō)“讓一部分人和一部非地區(qū)先富起來(lái)”是做到了，不無(wú)遺憾的是距離“大原則”中“共同富裕”的目標(biāo)還有很大很大的差距。習(xí)總書(shū)記主持全局工作以來(lái)，心中想得最多的就是“共同富?！薄榇怂X海里有本帳：中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量雖大，但除以13億多人口，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值還排在世界第80位左右。中國(guó)城鄉(xiāng)低保人口有7400多萬(wàn)人，還有8500多萬(wàn)殘疾人。根據(jù)世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)還有2億多人口生活在貧困線以下，這差不多相當(dāng)于法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)人口的總和。所以，讓13億多人都過(guò)上好日子，還需要付出長(zhǎng)期的艱苦努力。因之，習(xí)總書(shū)記在談治國(guó)理政的大局時(shí)，有一句贏得世界人民贊同的箴言——“謀求自己過(guò)得好，必須也讓別人過(guò)得好”。

在中國(guó)眾多的企業(yè)家中，“自己過(guò)得好，也讓別人過(guò)得好”的“第一人”當(dāng)屬聯(lián)想的締造者柳傳志。柳傳志為“民”爭(zhēng)得股權(quán)和“35%的分紅權(quán)”。這是共和國(guó)建立以來(lái)開(kāi)天辟地的大事件，是對(duì)舊體制“大鍋飯”的揚(yáng)棄，是對(duì)單一“公有制”經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，是“聯(lián)想大船”駛向未來(lái)的“核動(dòng)力”引擎。柳傳志在介紹聯(lián)想成長(zhǎng)的過(guò)程中，每每提到中科院的領(lǐng)導(dǎo)周光召和胡啟恒先生，把他們譽(yù)為“開(kāi)明公婆”；其實(shí)“開(kāi)明”系指貫徹小平同志設(shè)計(jì)的“改革開(kāi)放”路線圖——讓一部分人先富起來(lái)！回眸中關(guān)村30年的成長(zhǎng)足跡，幾乎與聯(lián)想同時(shí)起步的一些企業(yè)……至今之所以還沒(méi)有聯(lián)想那樣的輝煌，關(guān)鍵是沒(méi)有合情合理地解決“分紅權(quán)”。聯(lián)想人基因中的“分紅權(quán)”，可以造血?jiǎng)?chuàng)新，可以防病?？?，可以新陳代謝提高“顏值”永葆年輕。

無(wú)獨(dú)有偶。還有一個(gè)令人感奮的企業(yè)家也是“讓部分人先富起來(lái)”的踐行者，他就是“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的華為掌門(mén)人任正非先生。讀任正非的一部《管理日志》清晰可見(jiàn)，“我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人的幸福，客觀上是為國(guó)家和社會(huì)”。任正非公開(kāi)提出“職工個(gè)人利益不可忽視，華為有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益”。盡管被譏諷為“灰色口號(hào)”，任正非仍不改初衷。他認(rèn)為“勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值”。分析華為的股份構(gòu)成，是典型的“全民持股”的踐行者，是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧“厲股份”模式的理想王國(guó)。華為公司98%以上的股份為員工占有，任正非只占有公司1.42%的股份。這在世界各家民營(yíng)公司中極為罕見(jiàn)，或者說(shuō)極其具有“中國(guó)特色”。可謂典型的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“命運(yùn)共同體”。難怪有網(wǎng)民揶揄道，“阿里”的占股絕大多數(shù)被外國(guó)人攫有，日本軟銀占股34.4%，美國(guó)雅虎占股22.6%，而馬云本人只占股8.9%，放開(kāi)估計(jì)，阿里的中國(guó)籍高層占股不會(huì)超過(guò)15%?！耙荒晷量酁檎l(shuí)忙”？華為，主觀為自己，客觀為國(guó)家。阿里，客觀為洋人，主觀為中華。不過(guò)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟是全球化的經(jīng)濟(jì)，阿里的模式也是“周瑜打黃蓋”——馬云的無(wú)奈罷了。

任正非有著濃厚的軍旅情愫，他是毛澤東思想“武裝頭腦”“特殊材料制成的”的鋼鐵戰(zhàn)士，他“不會(huì)忘記英雄”，“決不讓雷鋒吃虧”。華為奮斗初期的管理方法多是“勵(lì)志、奮斗、鐵律”的體現(xiàn)，中期則“放眼世界”?！段覀兿蛎绹?guó)人民學(xué)習(xí)什么》，那就是美國(guó)的“創(chuàng)新文化”，尤其是IBM公司的科學(xué)管理，結(jié)果是為華為騰飛添翼，“超越思科、追趕谷歌”是指日可待的愿景。試想，具有15萬(wàn)職工的華為以今天的業(yè)績(jī)上市，能造就多少新的“千萬(wàn)富翁”，掐指可知。但我們還要“班門(mén)弄斧”贅言一句，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠完善的今日中國(guó)，華為還是不急于上市為好?！皥D虛名，招實(shí)禍”。相信“渾身是膽”一臉滄桑的任正非先生能夠——“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。