姜兆偉

摘 要：財務管理是企業(yè)管理的核心內容，高效的財務管理策略有助于降低企業(yè)運營成本，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F代企業(yè)在財務管理上存在一定的問題，要解決這一問題，需要企業(yè)從根本上認識到財務管理的重要性，并采取必要的管理措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；策略

企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理制度存在嚴重的問題。因此，應對其進行有效的管理，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務預算體系不完善

完善的預算體系有利于企業(yè)成本降低，從而維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)在發(fā)展過程中存在明顯的預算體系缺失的現象，管理人員不能履行相關責任，預算成果不佳，企業(yè)成本浪費依然嚴重。企業(yè)財務管理過程中，雖實施了年度預算制，但企業(yè)管理者往往只重視生產，而忽視了企業(yè)成本控制，無法發(fā)揮預算控制的積極作用。其主要原因在于企業(yè)管理人員的成本控制意識不強。

2.企業(yè)潛在財務風險大

企業(yè)經過多年發(fā)展，質量控制體系趨于完善，但在成本控制上，由于管理人員缺乏資金控制意識，施工過程中的材料購進和使用成本浪費嚴重。另外，工程中標后，企業(yè)需墊付大量的資金，投資風險較大。為了維持企業(yè)運營，企業(yè)通過民間借貸等多種方式補充成本。尤其是對于中小企業(yè)來說，其運營和管理過程存在問題，因此無法得到銀行的資金支持，導致企業(yè)財務風險巨大，財務危機頻頻出現。最后，建筑施工工期長，資金很難及時收回，一旦出現質量問題將造成企業(yè)資金流失，影響企業(yè)運營。

3.財務人員綜合素質不高

企業(yè)財務人員的綜合素質對成本的控制具有重要作用。但就目前看，企業(yè)對于技術部門和業(yè)務部門的重視程度明顯高于財務管理部門。造成財務管理人員的綜合素質偏低，其主要表現為財務管理不到位，會計核算能力不強，大量的壞賬無法及時處理。企業(yè)缺乏必要的財務內部控制制度，財務人員的責任心不強，對財務管理的重要性認識不深，因此導致其核算效率低下。

二、提升企業(yè)財務管理水平的措施

1.健全預算管理體系

作為企業(yè)經營管理活動的依據，財務預算反應的是企業(yè)成本控制、業(yè)務經營狀況以及業(yè)績考核標準。財務預算是企業(yè)財務人員的重要任務，要求其首先確定預算門類，尤其是對新建項目，財務人員應對投資可行性、投資效益以及資金需求，分類等進行合理預算。設置正確的目標利潤，通過銷售成本、材料購進成本控制實現目標利潤。制定科學的預算制度，根據企業(yè)施工數據對其所需費用。利潤等進行分類，并控制預算。選擇能夠為企業(yè)帶來更多效益的項目，對虧損嚴重的項目要及時撤出或者實施有效管理。生產部門主要負責材料的購進、使用成本進行控制。而經營部分主要負責管理費用與資金成本的有效控制。對于合理的預算要嚴格執(zhí)行，制定經營利潤目標，要求企業(yè)人員具有資金管理意識，并建立以財務人員為核心的統(tǒng)一管理模式。實施收入、支出目標的分解處理，即合理控制費用支出，賦予財務管理人員管理責任和權利，對于不在財務預算管理范圍的資金支出給予拒絕。重視企業(yè)的預算管理審批制度的落實、采取集中管理制度，嚴格執(zhí)行經費審批程序，按授權標準嚴格進行審批支出。實現財務人員預算分析作用的最大化，時刻關注影響企業(yè)預算的主要因素，將成本控制與其薪資相結合，針對企業(yè)現狀對成本管理措施進行適當調整。

2.采取多元化的財務風險控制手段

首先，企業(yè)應對運營成本進行合理預算。盡量減少民間借貸等負債模式，降低運營風險。財務人員應對企業(yè)的借貸利息與利潤之間進行權衡，防止企業(yè)陷入經濟危機中。維持合理的資本結構，盡量降低負債比率，以獲得經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，實施財務指標的實時監(jiān)控手段，反應企業(yè)的償債能力。其中包括：資產負債率、速動比率、流動比率以及利息保障倍數等指標。以此來幫助企業(yè)財務人員和管理人員了解企業(yè)的運營現狀，提供真實的企業(yè)債務償還能力，一方面為企業(yè)決策者提供依據，一方面獲得銀行等貸款機構的認可，降低企業(yè)運營風險。財務人才還應對現有資金進行分類，區(qū)分并合理規(guī)劃長期資金。短期資金以及借入資金等。

最后，財務人員應對企業(yè)現有資金實施嚴格的管理制度，賦予財務管理人員管理權限，做好支出資金記錄，防止資金挪用行為。企業(yè)應在根據項目施工需求，制定合理的資金預算計劃，對日常支出資金也要進行統(tǒng)一管理。財務人員要具有全局觀念，對企業(yè)費用表進行合理預算，并且對資金支出進行判斷，確保施工全過程的資金充足。

3.提高財務人員素質

財務人員的素質高低決定了其工作效率。專業(yè)的財務人員不但可以合理控制企業(yè)成本，還能夠為管理人員提出有效的建議，從而豐富管理者的財務知識。為此，企業(yè)組織財務人員進行專業(yè)技能和道德培訓，確保財務人員始終掌握最先進的財務管理知識和管理方法，提高管理效率，實現財務管理的精細化，提高其準確度。為激發(fā)會計核算人員的積極性，企業(yè)應對為企業(yè)做出突出貢獻的人適當的薪資獎勵，為企業(yè)挽留人才也是降低其運營成本的重要策略?；诮ㄖ┕さ膹碗s性，財務人員還應及時與技術人員進行溝通，最好能夠進入施工現場進行必要的了解，對技術人員和管理人員的財務支出做出判斷，避免不合理的資金支出。為企業(yè)提供完善的財務調研報告。

此外，財務人員必須具有遠見，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行判斷，從而及時調整公司的財務政策，降低資源浪費。企業(yè)在財務人員招聘上，不但要重視財務技術的高低，還要了解財務人員的工作經歷，以確保其素質符合企業(yè)需求。對剛入職的財務管理人員要進行適當的崗前培訓，使其快速適應企業(yè)工作。

三、總結

企業(yè)財務管理對成本控制具有積極作用。企業(yè)施工復雜，施工過程中大量不合理因素容易造成成本提高。因此，加強企業(yè)財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。基于此，企業(yè)應提高管理人員的風險意識，建立完善的財務管理體系，對企業(yè)施工過程中的財務風險進行預測。實施財務管理的統(tǒng)一管理制度，降低企業(yè)財務風險。提高企業(yè)的市場競爭力，維持企業(yè)的發(fā)展。

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