文_國網(wǎng)江西省電力公司 胡卓鴻 國網(wǎng)豐城市供電公司 付 輝

為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司收入分配制度，主動適應(yīng)“三集五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)，國網(wǎng)豐城市供電公司充分發(fā)揮薪酬管理的激勵引導(dǎo)作用，推進(jìn)薪酬分配改革。從深化“三定”管理入手，將薪酬分配與業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)定員直接掛鉤，透明、量化組織機(jī)構(gòu)內(nèi)獎金分配辦法，促進(jìn)新體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)員工工作的主動性，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，為“五位一體”機(jī)制落地夯實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新薪酬分配辦法

深化定員管理，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。深化定員管理，將定員情況細(xì)化到業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、班組，將各級組織單元人員配置情況與定員比較，具體了解各業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)冗缺員情況。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，預(yù)測公司三年后各專業(yè)實(shí)施機(jī)構(gòu)定員情況及勞動用工需求情況，制訂勞動用工計(jì)劃，超前謀劃用工調(diào)整。

薪酬分配與定員掛鉤，發(fā)揮薪酬激勵約束作用。豐城市公司以日常工作獎的形式，在實(shí)際工作中推廣新的分配方式，以“一控制，二優(yōu)先，三確?！睘榍疤?，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、固化。

“一控制”，即控制總額。依據(jù)定員批復(fù)，結(jié)合該公司實(shí)際情況進(jìn)行定員分解，再以定員分解數(shù)按2000元/人計(jì)算獎金總額。通過對獎金總額的控制，使得冗員單位人均獎低，缺員單位人均獎高。

“二優(yōu)先”，即實(shí)效優(yōu)先、效率優(yōu)先。實(shí)效優(yōu)先體現(xiàn)在薪酬分配的辦法簡單易行，直觀易懂，確保薪酬與工效掛鉤；效率優(yōu)先則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)減員增效，高效高薪。

“三確保”，即確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保收入差距、確保員工有序流動。在薪酬分配過程中通過機(jī)構(gòu)內(nèi)部企務(wù)公開（所務(wù)公開）內(nèi)部監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)督部門監(jiān)管、高層監(jiān)管三級監(jiān)管達(dá)到分配公平、公正、公開，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；薪酬分配與機(jī)構(gòu)定員、員工績效掛鉤，確保員工收入差距；借助內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，確保員工有序流動。

量化日常工作，創(chuàng)新獎金分配辦法。為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，對機(jī)構(gòu)內(nèi)員工采取三種獎金分配辦法。實(shí)施機(jī)構(gòu)視具體工作的內(nèi)容、性質(zhì)可自由選擇，總體目標(biāo)圍繞量化工作，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤。一是計(jì)價(jià)式分配辦法，對工作明碼標(biāo)價(jià)，獎金分配時(shí)優(yōu)先對標(biāo)價(jià)工作進(jìn)行獎勵，余下部分進(jìn)行平均分配或按系數(shù)分配；二是爭優(yōu)式分配辦法，設(shè)立基礎(chǔ)獎金，對完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，并設(shè)立超目標(biāo)獎勵，以激發(fā)員工內(nèi)部競爭心理；三是分包式分配辦法，將工作以分包的形式交由內(nèi)部某個(gè)團(tuán)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)，并劃定其該項(xiàng)工作的總體費(fèi)用，由團(tuán)隊(duì)（班組）推舉的負(fù)責(zé)人根據(jù)隊(duì)員表現(xiàn)進(jìn)行分配。

健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置。在實(shí)施“機(jī)構(gòu)獎金重定員、員工獎金比貢獻(xiàn)”薪酬分配模式的一年中，部分組織單元負(fù)責(zé)人及員工均自發(fā)提出人員、崗位調(diào)整的需求。豐城市公司加快內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，并采取三種配置方式實(shí)現(xiàn)“人崗匹配、正向流動”。一是雙向選擇，在確定調(diào)整人員名單后，由缺員單位向調(diào)整人員發(fā)出邀請，或調(diào)整人員向缺員單位提出意愿，在雙方同意后進(jìn)行崗位調(diào)整；二是崗位競聘，對熱門崗位可由崗位所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提出崗位競聘申請；三是組織分配，充分體現(xiàn)人性化管理，將應(yīng)調(diào)整員工按屬地化原則進(jìn)行就近分配。

薪酬分配改革取得的成效

實(shí)現(xiàn)“三定”與薪酬分配的閉環(huán)管理。將“三定”落實(shí)到薪酬分配環(huán)節(jié)，不僅提高薪酬分配的公平性，凸顯效率導(dǎo)向，同時(shí)薪酬分配的差異也激發(fā)了組織單元及個(gè)人減員增效、正向流動的意愿。兩者相輔相成、互促提高，從而真正發(fā)揮薪酬分配促進(jìn)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的催化劑作用。

加快實(shí)現(xiàn)人崗匹配目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)及應(yīng)用，加大組織單元間的人員正向流動，加快實(shí)現(xiàn)人崗匹配、消除結(jié)構(gòu)性缺員，使每位員工明晰各自的崗位職責(zé)及流程，為“五位一體”的落地夯實(shí)基礎(chǔ)。

促進(jìn)內(nèi)部人力資源有序流動?！叭宕蟆斌w系導(dǎo)入初期，在人員崗位調(diào)整工作方面，由于業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不放人、員工本人不自愿，造成員工跨業(yè)務(wù)部門流動困難，被迫采取了很多組織行為進(jìn)行調(diào)整，新體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。實(shí)施薪酬分配改革后，很多組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及員工主動提出崗位調(diào)整要求，2014年共進(jìn)行62人次的崗位調(diào)整。人員優(yōu)化配置后，該公司效率、效益進(jìn)一步提高，“三集五大”建設(shè)成效顯現(xiàn)，售電量增長20.63%，線損下降1.02個(gè)百分點(diǎn)。

確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)員工技能提升。由于原分配制度不透明且“大鍋飯”傾向嚴(yán)重，時(shí)常有員工到人力資源部、監(jiān)察部門反映分配不公問題。薪酬分配改革將員工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，并通過企（所）務(wù)公開等形式進(jìn)行廣泛宣傳。雖然薪酬分配差距加大，但因透明度及分配的公平、公正性有所提高，薪酬分配引發(fā)的矛盾大大減少，員工將注意力聚焦到努力工作及提升崗位技能上。

人力資源管理水平明顯提升。將薪酬分配與“三定”管理、績效管理、內(nèi)部人力資源市場應(yīng)用、“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)等有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮各管理模塊間的相互促進(jìn)作用，消除管理短板，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的整體提高，2014年豐城市公司人力資源對標(biāo)在縣公司的排位較上年提高47名。