吳曉波，隋易宏，程曉鑫

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中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)國(guó)際化程度—基于中國(guó)A股主板上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證研究

吳曉波，隋易宏，程曉鑫

（浙江大學(xué)管理學(xué)院，浙江杭州 310058）

高管團(tuán)隊(duì)的決策與執(zhí)行會(huì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化等戰(zhàn)略決策產(chǎn)生很大影響，隨著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題越來(lái)越多，高管團(tuán)隊(duì)的特征也受到學(xué)術(shù)界和商界越來(lái)越多關(guān)注。本文采用2013年中國(guó)A股主板上市公司共312個(gè)觀察值作為研究數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)國(guó)際化程度的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)任期異質(zhì)性及職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)國(guó)際化程度都有顯著的正向影響。

國(guó)際化程度；高管團(tuán)隊(duì)；異質(zhì)性

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正走出國(guó)門，但在國(guó)際化的過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。商務(wù)部2014年7月發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年1至6月，中國(guó)境內(nèi)投資者對(duì)外直接投資累計(jì)達(dá)433.4億美元，同比下降5%，在2013年全年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的情況下，2014年上半年的同比下滑引人關(guān)注。除短期因素（如：上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、人民幣匯率雙向波動(dòng)增強(qiáng)、國(guó)際大宗商品價(jià)格回落等）外，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、國(guó)際資本流動(dòng)大起大落、國(guó)際投資保護(hù)主義抬頭等也是造成下滑的趨勢(shì)性因素，這些長(zhǎng)期性的制約條件對(duì)于想要走出國(guó)門、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的中國(guó)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而獲取強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要因素之一便是高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)組建已是許多中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

目前國(guó)際化領(lǐng)域的研究主要關(guān)注宏觀、外部的因素，討論東道國(guó)與母國(guó)的一些特征差異（比如制度距離）對(duì)于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的影響，而在團(tuán)隊(duì)層次上的討論還不夠詳細(xì)，或者較少關(guān)注內(nèi)因在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中所起到的作用，比如企業(yè)內(nèi)部決策對(duì)其國(guó)際化的影響。企業(yè)的決策過(guò)程是一個(gè)對(duì)多源信息處理的復(fù)雜過(guò)程，需要更細(xì)致全面的關(guān)注，而高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)決策的主要代理者，所以本文從高管團(tuán)隊(duì)特征出發(fā)，來(lái)看高管團(tuán)隊(duì)決策對(duì)國(guó)際化的影響作用。

1984年Hambrick和Mason在“Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers”一文中提出高階理論，認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的特征為整個(gè)組織帶來(lái)影響，從而能夠在一定程度上預(yù)示組織的戰(zhàn)略決策和績(jī)效[1]。高階理論認(rèn)為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)影響組織的作用機(jī)制是：由高管團(tuán)隊(duì)成員的心理、認(rèn)知和價(jià)值觀等要素出發(fā)，或影響個(gè)體對(duì)事物的判斷，進(jìn)而影響個(gè)體的決策，或通過(guò)個(gè)體的個(gè)人特征表現(xiàn)出；而價(jià)值觀和認(rèn)知等都是個(gè)體過(guò)去經(jīng)歷的反映，因此可以通過(guò)高管個(gè)體的年齡、任期、教育背景和職業(yè)背景等來(lái)體現(xiàn)。在此理論基礎(chǔ)之上，又有國(guó)內(nèi)外的研究先后對(duì)其做出補(bǔ)充[2-5]，其中對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)特征的刻畫(huà)大同小異，最常見(jiàn)還是對(duì)年齡、任期、教育背景和職業(yè)背景的討論。目前，對(duì)這四類特征的研究方法通常從兩方面入手：一是針對(duì)特征異質(zhì)性的研究，即高管團(tuán)隊(duì)成員間的人口統(tǒng)計(jì)特征及重要的認(rèn)知、價(jià)值觀、觀念、經(jīng)驗(yàn)等的差異化[6-7]；二是針對(duì)特征非異質(zhì)性（即均值）的研究。本文從信息處理理論的視角出發(fā)，側(cè)重討論高管團(tuán)隊(duì)特征異質(zhì)性對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響。

另外，在以往研究中，高管團(tuán)隊(duì)特征異質(zhì)性常被視為一個(gè)整體的影響因素，本文將其細(xì)分為更具體、更單一的影響維度，包括高管的年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性。

一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略決策是一個(gè)信息處理的過(guò)程。信息處理理論認(rèn)為，信息處理的過(guò)程可以分為三個(gè)階段：信息接收、信息診斷與作出決策。首先，高管團(tuán)隊(duì)特征異質(zhì)性越高，越傾向于為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的知識(shí)、觀點(diǎn)以及專業(yè)技術(shù)，因此企業(yè)在信息接收階段可以接收到更加多元的信息；其次，高異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)接收到的信息會(huì)進(jìn)行更多的判斷與篩選，從而完成高質(zhì)量的信息診斷環(huán)節(jié)；最后，在信息接收與信息診斷的基礎(chǔ)之上，高異質(zhì)性的高管團(tuán)隊(duì)可結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或其他資源，作出更高質(zhì)量、更具創(chuàng)造力的決策，尤其是像企業(yè)國(guó)際化這種重大而復(fù)雜的戰(zhàn)略決策。

因此，高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性使得高管團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部形成互補(bǔ)，從而在復(fù)雜的環(huán)境中具備更優(yōu)秀的信息加工能力及決策質(zhì)量[8-10]，在企業(yè)是否進(jìn)行國(guó)際化以及如何進(jìn)行國(guó)際化的決策過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行更全面綜合地處理，即：企業(yè)國(guó)際化等戰(zhàn)略決策會(huì)受到高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的正向影響。具體來(lái)看：

年齡的異質(zhì)性意味著高管成員在經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力存在差異。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性較大時(shí)，年輕成員相較于年長(zhǎng)成員，缺乏一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)資源[11-13]，但卻在風(fēng)險(xiǎn)承受能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力具備更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)[14-16]，兩者形成互補(bǔ)，使得高管團(tuán)隊(duì)整體功能構(gòu)成更平衡，面對(duì)企業(yè)國(guó)際化這樣的重大決策時(shí)，能夠?qū)π畔⒆龀龈行У臎Q策，因此本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)國(guó)際化程度具有正向影響。

任期的異質(zhì)性意味著高管成員對(duì)企業(yè)的認(rèn)知以及對(duì)于組織的慣性具有差異化的表現(xiàn)。企業(yè)在面對(duì)國(guó)際化這樣重大且復(fù)雜的決策時(shí)，需要從不同層次、不同方面來(lái)分析，既需要年長(zhǎng)管理者的視角（經(jīng)歷過(guò)企業(yè)較長(zhǎng)發(fā)展歷程，具有全面而深入的見(jiàn)解），也需要考慮年輕管理者的視角（雖對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)尚淺，但也提供更多樣化的認(rèn)知）[17-19]；同時(shí)，企業(yè)國(guó)際化作為一項(xiàng)面臨多重不確定性的戰(zhàn)略決策，既需要穩(wěn)健的逐步發(fā)展，也需要進(jìn)取的大膽變革：年長(zhǎng)管理者相較于年輕管理者，在職時(shí)間長(zhǎng)，傾向于穩(wěn)妥地做出決策，而年輕管理者也正是因?yàn)槲唇?jīng)歷過(guò)許多企業(yè)決策，所以對(duì)企業(yè)已有戰(zhàn)略決策的承諾與依賴較少，組織慣性較弱，不會(huì)像年長(zhǎng)者一樣傾向于維持現(xiàn)狀，反而更具備創(chuàng)新改革意識(shí)[20-21]，因此任期異質(zhì)性較大的團(tuán)隊(duì)中，雙方互補(bǔ)會(huì)為企業(yè)提供更多元化的思考，在企業(yè)是否進(jìn)行國(guó)際化以及如何進(jìn)行國(guó)際化的決策過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行更全面綜合地處理，因此本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)2：高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)國(guó)際化程度具有正向影響。

教育背景的異質(zhì)性反映到高管團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部，會(huì)表現(xiàn)為信息來(lái)源渠道/搜索方式和決策方式的差異。高教育水平的高管一般理論功底較為深厚，傾向使用現(xiàn)代信息搜索工具來(lái)獲取信息，并使用理論工具進(jìn)行分析而做出決策；相對(duì)而言，低教育水平的高管成員則欠缺一定理論功底，傾向通過(guò)直接打聽(tīng)等方式獲取一手的消息，借鑒以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。因此綜合來(lái)看，教育水平異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊(duì)通過(guò)在內(nèi)部形成互補(bǔ)，會(huì)為企業(yè)提供更加多元化的信息，進(jìn)而為企業(yè)的國(guó)際化水平做出更有效的戰(zhàn)略決策[14,22]，因此本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)3：高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)國(guó)際化程度具有正向影響。

職業(yè)背景的異質(zhì)性表現(xiàn)在高管成員知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異化以及觀點(diǎn)和方案的差異化。是否國(guó)際化是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極高的戰(zhàn)略決策，高質(zhì)量的決策要求決策者掌握全面的信息。而高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景異質(zhì)性越高，一方面，這意味著高管成員來(lái)自越多樣化的領(lǐng)域，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)便越完善[1, 8]；另一方面，高管成員考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)以及對(duì)環(huán)境的預(yù)判、對(duì)事物的認(rèn)知和偏好也越多元化[23-25]，因此高管團(tuán)隊(duì)掌握的信息就越全面，在面對(duì)企業(yè)國(guó)際化這樣具有重大風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略決策時(shí)的信息決策過(guò)程也越有效，因此本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)4：高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)于企業(yè)國(guó)際化程度具有正向影響。

二、研究方法

1 研究樣本

本文選取中國(guó)A股上市公司作為研究對(duì)象。之所以選擇A股上市公司主要是因?yàn)椋篈股上市公司信息披露較完整，信息可得，年報(bào)、新聞報(bào)道及數(shù)據(jù)庫(kù)等也為研究提供了高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

樣本選擇方面，因高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)國(guó)際化程度的影響往往出現(xiàn)時(shí)間上滯后的現(xiàn)象，故被解釋變量的選取是A股上市公司截至2013年底的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)取自Wind資訊數(shù)據(jù)庫(kù)和上市公司年報(bào)，而解釋變量的選取是A股上市公司截至2012年底的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)取自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)、和訊網(wǎng)、統(tǒng)計(jì)年鑒及上市公司年報(bào)，另外結(jié)合Hambrick、Elron和楊林等學(xué)者對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的定義[1.26-27]，將高管團(tuán)隊(duì)組成限定在總經(jīng)理/總裁、副總經(jīng)理/副總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師之內(nèi)，據(jù)此對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行篩選，剔除缺失數(shù)據(jù)，最終根據(jù)國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)年鑒等資料做樣本補(bǔ)充，整理得312家中國(guó)上市公司的有效數(shù)據(jù)。

2 變量測(cè)度

企業(yè)國(guó)際化程度的度量通常由深度和廣度兩方面體現(xiàn)，本文考慮數(shù)據(jù)可得性，僅選取深度這一維度，即中國(guó)A股企業(yè)的海外市場(chǎng)資源投放程度[28]。中國(guó)的國(guó)際化企業(yè)普遍處在國(guó)際化初級(jí)階段，海外子公司及分布國(guó)家數(shù)量都較低，因此本文與Vernon、Riahi-Belkaoui、宋淵洋等學(xué)者類似，采用海外銷售額占總銷售額的比例（FSTS, Foreign sales as a percentage of total sales）作為國(guó)際化程度的測(cè)度[29-31]。

年齡的異質(zhì)性和任期的異質(zhì)性，采用目前學(xué)術(shù)界的常用的變異系數(shù)[32]，即（年齡或任期）標(biāo)準(zhǔn)差/（年齡或任期）均值；教育背景的異質(zhì)性和職業(yè)背景的異質(zhì)性，同樣考慮普遍的度量，首先對(duì)各高管背景進(jìn)行編碼（教育背景，中專及以下=1，大專=2，本科=3，碩士研究生=4，博士研究生=5，其他=6；職業(yè)背景，生產(chǎn)制造=1，研發(fā)=2，金融財(cái)會(huì)=3，市場(chǎng)營(yíng)銷=4，法律=5，行政管理=6，政府職員=7，其他=8），然后采用Blau異質(zhì)性指數(shù)[33, 34, 27]：

為有效控制其他因素對(duì)企業(yè)國(guó)際化程度的潛在影響，本文將高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)水平作為控制變量。高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模用高管團(tuán)隊(duì)人數(shù)來(lái)度量；企業(yè)規(guī)模用資產(chǎn)總額取自然對(duì)數(shù)來(lái)度量；企業(yè)年齡是計(jì)算截止到2012年底的企業(yè)年齡；所有權(quán)結(jié)構(gòu)考慮是否為國(guó)有企業(yè)，國(guó)有股占50%以上計(jì)為國(guó)有企業(yè)，編碼為1，否則編為0；行業(yè)考慮是否屬于制造業(yè)，依照監(jiān)證會(huì)的《上市公司行業(yè)分類指引（2012年修訂）》，將制造業(yè)企業(yè)編碼為1，非制造業(yè)企業(yè)編碼為0；所在地經(jīng)濟(jì)水平用企業(yè)所在省份2012年的GDP取自然對(duì)數(shù)來(lái)度量。

3 統(tǒng)計(jì)方法

本文用最小二乘法線性回歸進(jìn)行分析，構(gòu)建模型如下：

表1：變量的樣本描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)系數(shù)矩陣

注：（1）樣本量：2013年中國(guó)A股主板上市公司312個(gè)觀察值；（2）顯著性水平：**. 在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)，*. 在0.05水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。

三、實(shí)證分析

樣本中，約58%的企業(yè)成立時(shí)間在10-20年，約90%的企業(yè)屬于制造業(yè)，約44%的企業(yè)集中在廣東、浙江和江蘇三個(gè)省份。

表1給出所有變量的樣本描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析。其中，任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性以及職業(yè)背景異質(zhì)性都與國(guó)際化程度有顯著的正向相關(guān)關(guān)系，初步判斷可以進(jìn)行線性回歸。

其次，應(yīng)用最小二乘線性回歸進(jìn)行分析應(yīng)滿足一定前提條件：經(jīng)檢驗(yàn)本模型的VIF（方差膨脹因子）值都介于0到10間，故排除多重共線性的嫌疑；D-W值2.208，即處于1.5到2.5間，故排除序列相關(guān)的問(wèn)題；散點(diǎn)圖和懷特檢驗(yàn)顯示在5%水平上不存在異方差的問(wèn)題。因此三大問(wèn)題檢驗(yàn)均已通過(guò)，下面繼續(xù)回歸分析：

表2：企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)國(guó)際化程度的影響的回歸分析

注：（1）被解釋變量：企業(yè)的國(guó)際化程度；（2）顯著性水平：***. 在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)，**. 在0.05水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)；*. 在0.10水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。

表2給出了最小二乘線性回歸的結(jié)果。模型1顯示了控制變量對(duì)企業(yè)國(guó)際化程度的影響。結(jié)果顯示：企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡對(duì)國(guó)際化程度有正向作用，這說(shuō)明規(guī)?；蚰挲g大的企業(yè)，國(guó)際化的程度更高；所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)際化程度有負(fù)向作用，這說(shuō)明非國(guó)有企業(yè)更傾向國(guó)際化；所在地經(jīng)濟(jì)水平對(duì)國(guó)際化程度有正向作用，說(shuō)明企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)越傾向于走出去；而高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模和行業(yè)兩個(gè)變量的系數(shù)未顯著。

模型2在模型1的基礎(chǔ)上，加入核心解釋變量即高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性，此時(shí)控制變量的顯著性沒(méi)有變化，核心解釋變量的結(jié)果則分別是：

任期異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)國(guó)際化程度有顯著正向作用，而年齡異質(zhì)性和教育背景異質(zhì)性卻沒(méi)有，也可能是由于不同維度的異質(zhì)性之間的差別。第一，異質(zhì)性特征與工作的相關(guān)度也有不同，與工作高度相關(guān)的特征對(duì)決策與績(jī)效影響更大，而年齡和教育背景相對(duì)于任期和職業(yè)背景，與工作相關(guān)程度更低，因此他們的異質(zhì)性對(duì)企業(yè)國(guó)際化的作用也不顯著[35]；第二，有的研究將任期及職業(yè)背景稱為任務(wù)相關(guān)的特征，將年齡和教育背景稱為非任務(wù)相關(guān)的基本人口統(tǒng)計(jì)特征，而Harrison與Klein曾提出，在考慮不同的團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)績(jī)效等結(jié)果的影響時(shí)，基本人口統(tǒng)計(jì)特征的異質(zhì)性應(yīng)當(dāng)從任務(wù)相關(guān)特征的異質(zhì)性里分離出來(lái)，因?yàn)榛救丝诮y(tǒng)計(jì)特征的異質(zhì)會(huì)對(duì)決策與績(jī)效等結(jié)果輸出產(chǎn)生非常多元、復(fù)雜且不均衡的作用[36]，這些不確定性使得我們很難從企業(yè)國(guó)際化程度中抽離出年齡異質(zhì)性和教育背景異質(zhì)性等人口統(tǒng)計(jì)特征異質(zhì)的影響。因此年齡異質(zhì)性及教育背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)的國(guó)際化程度既存在負(fù)向的作用，也存在正向的作用，在實(shí)證檢驗(yàn)中會(huì)出現(xiàn)正向作用不顯著的情況。

另外，中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)相比，具有較為特殊的文化背景。西方文化以個(gè)人主義為主，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都是與其他所有人完全不同、唯一、特殊的自然基本單位，東方文化以集體主義為主，對(duì)集體或群體懷有很強(qiáng)的歸屬感，而中國(guó)是典型的東方文化，在集體主義下，企業(yè)高管成員在決策過(guò)程中，傾向于首先考慮人際關(guān)系而非績(jī)效等決策質(zhì)量，所以從眾壓力很大，若團(tuán)隊(duì)內(nèi)差異過(guò)于明顯，一方面，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)異質(zhì)性的容忍程度相對(duì)較低，帶來(lái)的更多是情感沖突，另一方面，由于團(tuán)隊(duì)個(gè)體更認(rèn)同與其相似的個(gè)體，且更期望得到此類個(gè)體的認(rèn)同，所以團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性會(huì)導(dǎo)致成員按照是否相似進(jìn)行社會(huì)分類，相似的人形成小團(tuán)體，小團(tuán)體內(nèi)合作愉快，小團(tuán)體間合作較難，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策質(zhì)量都受到負(fù)面影響[7,37]，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的可能性被降低。

四、結(jié)果與討論

在理論方面，國(guó)際化領(lǐng)域的現(xiàn)有研究主要關(guān)注點(diǎn)在于東道國(guó)與母國(guó)的一些特征差異（比如制度距離）對(duì)于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的影響，也有大量研究將高管團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程簡(jiǎn)單化，討論高管團(tuán)隊(duì)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)等因素對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響，并得出許多有意義的結(jié)論，但企業(yè)內(nèi)部決策對(duì)其國(guó)際化的影響機(jī)制的研究還不夠充分、詳細(xì)與全面。本文細(xì)致地討論了中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響，并發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性都對(duì)企業(yè)國(guó)際化程度有顯著的正向作用，而年齡異質(zhì)性和教育背景異質(zhì)性因特殊的中國(guó)文化背景以及異質(zhì)性特征本身的原因，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化影響被弱化，并沒(méi)有顯著的正向作用。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，本文研究結(jié)論有助于啟示中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)成員任期的均衡以及職業(yè)背景的多元化，合理利用高管任期的異質(zhì)性與職業(yè)背景的異質(zhì)性在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成互補(bǔ)，加強(qiáng)信息加工、信息處理的效率與質(zhì)量，從而有效推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。

未來(lái)研究可以在變量的測(cè)度上做出完善，克服二手?jǐn)?shù)據(jù)較為單一的問(wèn)題。另外，各個(gè)細(xì)化的特征異質(zhì)性也可放到不同的情境下，即尋找到獨(dú)立于高管自身人口特征的影響因素，進(jìn)一步討論高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性在不同情境下對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響。

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Top Management Team Heterogeneity and the Internationalization Degree of Chinese Enterprises

WU XIAOBO, SUI YIHONG, CHENG XIAOXIN

Chinese enterprises are facing more and more risks and obstacles on their way to go global, which attracts more and more attention from both the academic field and the real business world onto the Chinese top management team (TMT). This article selected a sample of 312 Chinese listed companies to analyze the effect of TMT heterogeneity on the enterprise internationalization in a more detailed level, and found out that both the tenure heterogeneity and the top management member function heterogeneity have a positive impact on the internationalization degree of the Chinese enterprises.

Internationalization Degree; Top Management Team; Heterogeneity

F272.91

A

1008-472X(2015)03-0001-08

2015-01-21

國(guó)家自然基金重點(diǎn)項(xiàng)目（71232013）；國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目（71372055）；浙江省軟科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目（2013C25020）

吳曉波（1952-），男，浙江杭州人，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：戰(zhàn)略管理，技術(shù)創(chuàng)新；

隋易宏（1989-），女，山東煙臺(tái)人，碩士研究生，研究方向：全球化制造與管理，創(chuàng)新管理。

本文推薦專家：

吳東，浙江大學(xué)管理學(xué)院，助理研究員，研究方向: 全球制造網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略。

杜健，浙江大學(xué)管理學(xué)院，副教授，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新、全球化制造戰(zhàn)略。