西藏自治區(qū)科協(xié)
從實際出發(fā)提升學會能力
西藏自治區(qū)科協(xié)
近年來,西藏科協(xié)及所屬學會始終堅持服務中心、服務領導決策、服務基層發(fā)展的工作理念,切實把握職能定位,不斷創(chuàng)新管理機制,促進了學會各項工作的健康、有序發(fā)展,得到了中國科協(xié),自治區(qū)黨委、政府及相關部門的充分肯定。
我們始終堅持胡錦濤同志在“12·15”重要講話中“科技社團是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分,是社會管理創(chuàng)新的重要協(xié)同力量”的論述,把學會作為科協(xié)立身之本、發(fā)展之源,把學會工作擺在科協(xié)工作的議事日程,專題研究,專題部署。長期以來,科協(xié)干部和學會負責人對學會工作認識模糊,缺乏參與的熱情和能力,同時由于西藏科協(xié)學會工作起步晚、基礎差,工作制度和工作體系還不盡完善,缺乏必需的環(huán)境和氛圍,為此我們從抓思想認識入手,努力構建和諧學會。
(一)加強領導,營造積極向上的氛圍
學會工作的好壞與掛靠單位領導的支持密不可分,為此西藏科協(xié)鼓勵各學會的領導機構采取掛靠單位主要領導兼任學會理事長(名譽理事長)的形式,使學會工作得到了掛靠單位行政領導的大力支持,為學會開展活動創(chuàng)造了必要的條件,從而充分調動了學會工作者的積極性。
(二)加強宣傳,營造群眾參與的氛圍
學會工作本身是一項群眾性很強的工作,需要依靠會員(廣大科技工作者)的力量,發(fā)揮會員的智慧,否則學會工作就會失去立足之基、力量之源。為此,我們每年定期或不定期地召開學會秘書長聯(lián)席會議,從個人、部門、全局三個角度,由淺入深地向大家講明學會工作的作用和意義,讓大家都認識到,學會工作對于個人來說,是學習鍛煉的一個過程,是展示才能的一個舞臺;對部門來說,是改進工作的一種方法,是提高效率的一種工具;對全局來說,是每個干部應盡的一份義務,是培養(yǎng)主人翁意識的一條途徑。
(三)加強溝通,營造社會共建的氛圍
學會作為一個社團組織,需要方方面面的支持與幫助,為了避免“閉門造車”和“單打獨斗”現(xiàn)象的出現(xiàn),要經常接受上級學會和當?shù)孛裾块T的指導,為此我們經常主動地匯報工作情況,邀請他們列席會議并做指示,增進領導機關對我們工作的認識和了解。
這些年,我們在極其困難的條件下維持學會開展活動的同時,不斷地吸收和借鑒兄弟省市科協(xié)的工作經驗,把創(chuàng)新作為學會工作的“催化劑”和“助推器”,堅持從抓管理、抓創(chuàng)新入手,努力構建創(chuàng)新型學會。一是多渠道籌措活動經費,將有限的經費分配引進競爭機制,為扎實、有效地開展活動的學會創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺和資金支持,帶動和激活了部分學會的活力和對會員的凝聚力。二是建立了一批以學會理事會為“中樞”,以秘書長為“節(jié)點”,以全體會員為“終端”的工作格局,使我們的工作廣度和深度進一步得到了拓展,科協(xié)機關干部的工作積極性、主動性明顯增強。
實現(xiàn)學會工作的可持續(xù)發(fā)展,根本在隊伍,關鍵在人才,重點在活動。沒有活動,學會工作就沒有生機和活力,更談不上發(fā)展和壯大。為此,我們從抓能力、抓活力入手,努力構建發(fā)展型學會。
(一)以秘書長為核心,提高辦事機構的組織策劃能力
秘書長是學會的基礎,他們的素質和能力決定著學會工作的成敗。我們在實際工作中,注重發(fā)揮他們的作用,不斷提高他們的組織策劃能力,如每年我們都邀請上級領導和一些專家、學者來做一些基礎培訓,努力提高辦事機構的組織策劃能力。
(二)以組織活動為載體,提高秘書長的組織協(xié)調能力
學會秘書長是學會工作的管理者、政策的執(zhí)行者、活動的組織者,擔負著承上啟下、組織協(xié)調的重任,是學會工作的重要“樞紐”。為此,我們鼓勵各學會選拔年富力強、愛崗敬業(yè)、素質過硬的干部擔任學會秘書長,并利用各種可能的機會為他們創(chuàng)造條件開展和組織各種活動,不斷地提高秘書長的管理能力、組織能力、協(xié)調能力、執(zhí)行能力和溝通能力。
這些年來,西藏科協(xié)學會工作在各級領導的關心和支持下得到了一定的發(fā)展,取得了一些成績。但我們深知,西藏學會能力提升工作任重而道遠,面臨社會、學會自身等諸多困難,社會的認知度需要提高,同行間的認可度需要提高,會員的主體作用需要發(fā)揮,學會的平臺需要搭建。為此,我們要認真學習兄弟省區(qū)的經驗,再接再厲,努力開創(chuàng)西藏學會工作的新局面。