劉文慧

2015年8月10日，谷歌宣布，公司將進(jìn)行重組，以Alphabet品牌為母公司，谷歌成為其中最大的全資子公司，而谷歌 X、Calico、Nest等事業(yè)部將逐步獨(dú)立為相對應(yīng)的子公司，直接對Alphabet負(fù)責(zé)。

拉里.佩奇在新官網(wǎng)發(fā)文解釋了這一舉措，表示以后各子公司將對自己的業(yè)績負(fù)責(zé)?！拔覀兊哪Ｊ绞敲總€(gè)事業(yè)部都有一位強(qiáng)有力的CEO在運(yùn)作，而我和謝爾蓋將為他們提供必要的服務(wù)。”

JP摩根分析師 Doug Anmuth對這次重組表態(tài)：“總體而言，我們將新結(jié)構(gòu)視為谷歌的明智之選，在繼續(xù)對長期戰(zhàn)略性項(xiàng)目進(jìn)行投入的同時(shí)，也提高了透明度和對核心業(yè)務(wù)的專注。”

谷歌是什么？三年前，人們可以肯定地說出搜索引擎、廣告等主營業(yè)務(wù)。但當(dāng)谷歌 Glass、無人駕駛汽車等產(chǎn)品出現(xiàn)后，對于谷歌，人們已難以做出準(zhǔn)確定義。幾年的迅速發(fā)展，過多的業(yè)務(wù)已使得谷歌品牌定位不再清晰。隨之而來的是一系列負(fù)面影響。

當(dāng)谷歌眼鏡推出時(shí)，媒體認(rèn)為谷歌眼鏡會被用于偷拍，侵犯隱私，而這與谷歌當(dāng)年的“不做惡”信條相違背。當(dāng)谷歌研發(fā)無人駕駛汽車、投資生命科學(xué)項(xiàng)目時(shí)，華爾街也發(fā)出聲音，對其意義表示質(zhì)疑。自媒體作家荔閩評價(jià)道：用俗一點(diǎn)的表達(dá)方式來說，就是谷歌遇到了 “創(chuàng)新者的窘境”。

而在谷歌內(nèi)部，集中式管理的弊端也體現(xiàn)出來，最典型的莫過于集全公司之力打造Google+，誓圖打敗Facebook，卻砍掉了Google Reader等服務(wù)。而在“大”公司里，主營業(yè)務(wù)部門擁有絕對的話語權(quán)，對其他事業(yè)部的發(fā)展無疑也是不利的。連拉里.佩奇都說：“我們的公司至今運(yùn)作良好，但我們認(rèn)為可以讓它更明朗也更有擔(dān)當(dāng)。”

“一般遇到這樣的狀況，投資人最想要的做法是讓公司分拆成好幾個(gè)實(shí)體單獨(dú)融資和上市，從而獲得更高的溢價(jià)和回報(bào)。但這樣做的弊端顯而易見：公司的資源和品牌分散之后，很難維持原來優(yōu)勢領(lǐng)域的地位，也更不用期望新業(yè)務(wù)在各自領(lǐng)域的競爭，結(jié)局不免是數(shù)年之后黯淡離場。但在原來的谷歌體系下，每一次對新業(yè)務(wù)的嘗試無論失敗與否都會換來投資人的質(zhì)疑和否認(rèn)，導(dǎo)致現(xiàn)有估值一步步下挫，往復(fù)幾次就會變成一攤保守的死水，結(jié)局同樣不樂觀?！崩箝}分析道。

于是谷歌選擇了一個(gè)目前看來兩全的聰明辦法：成立一個(gè)母公司，把優(yōu)勢業(yè)務(wù)如搜索、Android、Chrome、廣告、YouTube、地圖和必要的支撐部門如 Google Research都集中在“新谷歌”公司并交給管理能力得到驗(yàn)證的桑達(dá)爾.皮查（原谷歌的高級副總裁，負(fù)責(zé)Android、Chrome和Google Apps業(yè)務(wù)），支撐新公司的盈利和基礎(chǔ)估值，再把不同領(lǐng)域的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)分散到其它子公司內(nèi)，各自發(fā)展。

也就是說，重組使“新谷歌”回歸到最初的定位，明晰的產(chǎn)品線重新展示在人們面前：Android、搜索、YouTube、應(yīng)用、地圖、廣告等，還是原來的配方熟悉的味道。

財(cái)務(wù)方面，Alphabet在第四季度財(cái)報(bào)里會單獨(dú)給出谷歌業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)，其余業(yè)務(wù)會匯總一起公布。這使得原來注定稀釋谷歌主營業(yè)務(wù)利潤的新興投資被獨(dú)立開來，谷歌的報(bào)表看起來更好看，對投資者來說這是喜聞樂見的好消息?，F(xiàn)實(shí)有力地支撐了這一點(diǎn)：消息發(fā)布后的第二天，谷歌股價(jià)一開盤就漲了四個(gè)點(diǎn)。

公司重組，也意味著領(lǐng)導(dǎo)層的改變。根據(jù)谷歌提交給美國證監(jiān)會（SEC）的文件，兩位創(chuàng)始人中拉里.佩奇將擔(dān)任Alphabet的首席執(zhí)行官，謝爾蓋.布林則擔(dān)任總裁。重組為高管們提供了上升空間，能直接地領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的子公司，擁有真正的話語權(quán)，這對于獨(dú)立業(yè)務(wù)的發(fā)展相當(dāng)重要。而拉里.佩奇和謝爾蓋.布林也不再需要事事親力親為。事實(shí)上，佩奇和布林的角色發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

從支持建立Google X開始，外界便可看出這兩位聯(lián)合創(chuàng)始人“玩心不死”。對他們來說，谷歌只是起點(diǎn)，他們絕不想固守于此，更想探索更多可能。

研究延年益壽的Calico、智能家居Nest、風(fēng)投業(yè)務(wù)Google Ventures和Capital、高速光纖網(wǎng)絡(luò)Google Fiber、Google X實(shí)驗(yàn)室……這些新興事物既燒錢，也難以在短期內(nèi)獲得利潤，在華爾街眼中它們稀釋了主營業(yè)務(wù)的利潤，顯得“不務(wù)正業(yè)”。從今年第二財(cái)季數(shù)據(jù)看，谷歌營收比去年同期僅增長11%，遠(yuǎn)低于Facebook，投資者自然有怨言。

完成重組后，佩奇和布林的角色不再只是管理者，更大程度上，他們將是投資者，對新興項(xiàng)目的投資也將合理化，提供各自的運(yùn)營數(shù)據(jù)，不再與谷歌捆綁。在新架構(gòu)下，由于Alphabet并不直接參與任何商業(yè)運(yùn)作，這家母公司不提供產(chǎn)品和服務(wù)，它從子公司獲得的股息將無需交稅。

另外，這些子公司財(cái)務(wù)上相對獨(dú)立，還可以從外部融資，無需單純依賴谷歌的資金來源。新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人對所在公司有完整的管理權(quán)，也有單獨(dú)的資源做支撐。品牌上也更為獨(dú)立，有利于開拓對應(yīng)的市場。對投資者而言，一家有谷歌背景又與谷歌平起平坐的公司，比從屬于谷歌的公司，自然更為青睞。

不過，對佩奇和布林來說，重組，更意味著盤活公司，重新調(diào)動公司的創(chuàng)新機(jī)制。在谷歌變成大公司后，拉里和布林也意識到公司創(chuàng)新的不足，特別是在移動端與Facebook交鋒失利后?！拔覀円恢毕嘈湃兆泳昧斯揪蛢A向于安安穩(wěn)穩(wěn)地重復(fù)相同的事，僅僅做些漸進(jìn)的改變。但科技行業(yè)卻是以革命性理念驅(qū)動下一次大增長的領(lǐng)域，你需要讓自己不那么安逸?！迸迤嬖谛鹿倬W(wǎng)上表示。

谷歌的成熟無疑是那份安逸，而新興項(xiàng)目跌跌撞撞地成長卻能帶來更多可能性，也許在這其中，便有未來拉動業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)，甚至是下一次革命的爆發(fā)點(diǎn)。所以，重組的另外一個(gè)好處是，谷歌內(nèi)部高管因?yàn)榘l(fā)展方向和趨勢判斷不一造成的內(nèi)耗得以避免，新業(yè)務(wù)的成功能夠進(jìn)一步給公司估值帶來成長，失敗也不會影響擁有核心業(yè)務(wù)的谷歌公司的業(yè)績。

谷歌打得一手好算盤。