面對未來，企業(yè)需要與其戰(zhàn)略一致的領(lǐng)導(dǎo)者，個人需要讓自己價值最大化的企業(yè)。7月，各大企業(yè)高層變動頻頻，從阿里副總裁、前騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧被老東家反腐，到1號店創(chuàng)始團隊徹底出局，開啟了企業(yè)與個人的中盤調(diào)整。

道不同，不相為謀

創(chuàng)始人離職——1號店徹底“沃爾瑪化”

7月13日，沃爾瑪高管宣布1號店董事長于剛、CEO劉峻嶺雙雙離職，并安排沃爾瑪總部的王路接手。至此，1號店徹底“沃爾瑪化”。

放棄自己辛苦創(chuàng)立的公司，對于剛和劉峻嶺絕對是“掏心挖肺”，但這也折射出他們與沃爾瑪?shù)姆制纾譅柆斝枰獦I(yè)績，于剛卻在燒錢擴張。雙方經(jīng)營理念相悖，也只有分開才能了清。

英特爾高層大換血——重整公司

7月2日，英特爾CEO科再奇宣布，總裁蕾妮·詹姆斯即將卸任，供職英特爾長達35年的投資總裁阿文德·索德哈尼也將于明年1月退休。

科再奇稱此次高層大換血旨在提高效率，以更快的速度執(zhí)行既定戰(zhàn)略。言外之意，恐怕是蕾妮·詹姆斯、阿文德·索德哈尼已經(jīng)拖后腿了。

新浪CTO離職——技術(shù)大牛不懂社交

7月有消息稱，新浪聯(lián)席總裁兼CTO許良杰已于今年2月辭職。

許良杰的離開或許是意料之中，技術(shù)出身的他負責(zé)新浪微博，雖然掌握技術(shù)，卻不得社交的要領(lǐng)，沒有直接面向海量用戶的社交產(chǎn)品經(jīng)驗，所以沒能推動新浪微博商業(yè)化取得預(yù)期的成效。在新浪微博急需變革之時，他已經(jīng)不再適合。

我愛著你，你卻愛著別人

資生堂——丸美

7月6日，資生堂中國區(qū)前董事總經(jīng)理鐮田正志加入丸美，擔(dān)任首席運營官。

有“中國通”之稱的鐮田正志在中國的20年，讓中國市場成為資生堂除日本以外重要的業(yè)績貢獻者。但近幾年來，資生堂在中國發(fā)展慢于對手，丸美卻在昂揚直上，鐮田正志在這時“投靠敵人”，也許是個不錯的選擇。

攜程——藝龍

攜程高級副總裁兼無線事業(yè)部CEO江浩及在攜程工作多年的周榮，在7月分別出任藝龍CEO與首席戰(zhàn)略官。攜程系江浩和周榮的上位，也許意味著攜程在成為藝龍第一大股東后，對藝龍整合的開始。

騰訊——阿里巴巴

7月9日，阿里巴巴集團副總裁劉春寧被深圳警方帶走的消息得到證實。

2013年7月劉春寧離職騰訊，并于當(dāng)年8月“閃電”入職阿里巴巴，分管數(shù)字娛樂事業(yè)部，隨后兼任阿里影業(yè)執(zhí)行董事。此前，劉春寧在騰訊工作了10年，曾擔(dān)任總裁助理，被馬化騰視為心腹愛將。但如今卻因老東家騰訊內(nèi)部反腐，被查出涉案而帶走，騰訊似乎對劉春寧當(dāng)年以創(chuàng)業(yè)為由投奔阿里還耿耿于懷。