羅洪亮

河北省話劇院

略論事業(yè)單位管理工作心得

羅洪亮

河北省話劇院

本文圍繞事業(yè)單位管理工作展開論述，全篇分析了人本管理、薪酬結(jié)構(gòu)、文化機(jī)制、財(cái)務(wù)管理改革等一系列的問(wèn)題。一紙管窺，率爾操觚，分享同仁，若益于同仁點(diǎn)滴，則是我之深幸。

事業(yè)單位；人本管理；薪酬結(jié)構(gòu)；文化機(jī)制；財(cái)務(wù)管理改革

一、事業(yè)單位實(shí)行人本管理的必要性

人本管理（Human oriented management）具有特殊性，對(duì)于事業(yè)單位實(shí)行人本管理，有很大的必要性。列舉如下，第一，實(shí)行人本管理能切實(shí)維護(hù)好員工的利益。當(dāng)前一些事業(yè)單位成立了職工協(xié)會(huì)，對(duì)員工工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地解決，真正做到了民主管理。第二，實(shí)行人本管理能激發(fā)員工的集體意識(shí)，增強(qiáng)單位內(nèi)部的職業(yè)凝聚力以及員工的忠誠(chéng)度。事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力的增強(qiáng)，能展現(xiàn)出事業(yè)單位良好的社會(huì)形象，有利于其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。第三，實(shí)行人本管理能充分挖掘員工的工作潛力。事業(yè)單位的工作人員本身就具有極高的工作能力和工作素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人本管理，能增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，在意識(shí)到自身價(jià)值的同時(shí)，充分挖掘自身潛力，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能力。

二、建立科學(xué)合理的確定薪酬結(jié)構(gòu)

福利設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重其長(zhǎng)期性、整體性和計(jì)劃性。事業(yè)單位一般由基本工資，績(jī)效工資，獎(jiǎng)金和福利，津貼構(gòu)成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的?？梢钥紤]建立更多的彈性福利制度，讓員工有更多的選擇權(quán)，有一個(gè)更為廣泛的福利菜單，從而真正起到激勵(lì)的效果。靈活有效的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)吸引、保留、激勵(lì)員工具有重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身需要和實(shí)際條件進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。建立科學(xué)合理的薪酬制度，

薪酬制度是以員工勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)薪酬。事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)，往往是出于政策，出于相關(guān)文件規(guī)定，而不是出自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，于是有很多事業(yè)單位的薪酬體系，與市場(chǎng)的薪酬體系相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致整個(gè)事業(yè)單位的薪酬體系不合理、不科學(xué)。要考慮薪酬體系的市場(chǎng)化、合理化、科學(xué)化，建立真正科學(xué)合理的薪酬制度。

三、建立更具凝聚力的文化機(jī)制

事業(yè)單位對(duì)優(yōu)秀人才的需求非常大，所以對(duì)事業(yè)單位而言，如何為單位吸引、留住更多的優(yōu)秀人才，是當(dāng)期單位內(nèi)部普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。要想有效改變這種現(xiàn)狀，事業(yè)單位必須建立更具凝聚力的文化機(jī)制，在單位內(nèi)部形成愛(ài)惜人才、尊重人才的良好氛圍，讓員工感受到單位對(duì)他們工作能力和自身發(fā)展的重視。具體來(lái)講，第一，要健全單位的績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià)制度，在綜合分析員工對(duì)該制度的意見反饋后，對(duì)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制機(jī)制進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn)；第二，要加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，事業(yè)單位的工作雖然具有很大的穩(wěn)定性，但長(zhǎng)期處在這種環(huán)境里，很容易造成員工的工作積極性不高，對(duì)員工自身和事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大影響?；谶@種現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，就能促進(jìn)員工工作能力和工作素養(yǎng)的綜合提高。極具人性化的文化機(jī)制的建立，不僅能增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力，還能有效防止工作人員跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的具體措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度。

事業(yè)單位的管理工作應(yīng)該從每個(gè)人自身做起，從日常的每一件小事做起，財(cái)務(wù)管理改革也是應(yīng)該通過(guò)建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部管理制度，是管理人員對(duì)于資金的管理更加精準(zhǔn)，更加規(guī)范化，讓管理人員集中核算，加強(qiáng)資金活動(dòng)的審查工作，防止固定資產(chǎn)無(wú)故流失的現(xiàn)象發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系法制化。

為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位管理人員對(duì)自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的審查工作，以防未知的問(wèn)題出現(xiàn)，需完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理體系，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰條例，使事業(yè)單位管理人員能夠權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰分明，做到以國(guó)家和人民利益為重，建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、適應(yīng)的管理監(jiān)督制度。常言道：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在人性化管理的基礎(chǔ)上，只有通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的有效約束，才能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加正規(guī)化、法制化。通過(guò)管理監(jiān)督體制的法制化，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到監(jiān)督和管理工作是同等重要的，必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，加強(qiáng)自身的自覺(jué)性和警惕性意識(shí)，從根本上杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

國(guó)家財(cái)政部門向事業(yè)單位撥款時(shí)需遵循其工作準(zhǔn)則，即量入為出、以收定支、收支平衡。事業(yè)單位對(duì)于資金的管理應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理方法，預(yù)算管理體制經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的深化改革后，覆蓋的范圍更加廣泛，內(nèi)容增加的更為豐富，可行性措施更加精準(zhǔn)，能夠更加有效的深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)的執(zhí)行，全面的監(jiān)督，使預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中的作用更加重要，嚴(yán)格控制事業(yè)單位資金的收入和支出，進(jìn)一步規(guī)范管理和核查工作，使資金實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我國(guó)要全面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的綜合水平，首先是提高相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接影響因素，所以相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循自己的職業(yè)操守，并在實(shí)踐工作的過(guò)程中不斷的總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，將造成問(wèn)題的因素扼殺在萌芽中，并不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)和能力，整體提高自身水平，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加有效的進(jìn)行，并且在避免違規(guī)違法的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行，保障事業(yè)單位的形象。

事業(yè)單位工作的正常開展對(duì)國(guó)家和人民來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而要保證事業(yè)單位順利運(yùn)行就需要有效而科學(xué)地管理。目前，各方面管理的現(xiàn)實(shí)狀況還存在許多缺陷，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)此，事業(yè)單位需要提出有效的對(duì)策，改變這一現(xiàn)狀，提高管理的質(zhì)量，從而提高工作效率，更好地為國(guó)家和人民服務(wù)。