方旅

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力的需求也在不斷增加。電力企業(yè)作為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的一部分，加強電力企業(yè)政工管理有助于調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。本文就電力企業(yè)政工管理的常見問題及對策進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工管理；問題；對策

引言

黨的十八以來，以習(xí)近平為總書記的黨中央結(jié)合國內(nèi)外的新形勢、新變化、新動向做出一系列關(guān)涉思想政治工作的重要部署，對思想政治工作要求也越來越高。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，為了迎合十八大對政工工作部署的要求，就必須充分認(rèn)識到政工管理工作的重要性以及存在的不足，不斷加以改進(jìn)，提高企業(yè)政工管理工作效率，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.電力企業(yè)政工管理的重要性

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟也迎來了全新的發(fā)展時期，電力企業(yè)作為我國社會發(fā)展的一部分，加大電力企業(yè)的發(fā)展也是我國現(xiàn)代社會發(fā)展的內(nèi)在要求。在電力企業(yè)管理工作中，政工是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，政工管理工作的好壞直接關(guān)系到了電力企業(yè)的發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)參與市場競爭的重要手段就是經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)管理有著直接的關(guān)聯(lián)。企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)取得一切經(jīng)濟效益的根本，加強企業(yè)政工管理，一方面，可以調(diào)起企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)員工的政治思想覺悟；另一方面，通過采取循序漸進(jìn)的思想政治工作方式，把尊重企業(yè)員工、理解企業(yè)員工、關(guān)心企業(yè)員工為原則，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)的骨干隊伍，進(jìn)而更好地推動企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.電力企業(yè)政工管理中存在的問題

2.1政工工作體制不完善

在企業(yè)政工管理工作中，體制是政工工作開展的依據(jù)和保障，然而就目前來看，我國電力企業(yè)的政工工作體制還不夠完善，具體工作還沒有落實到位。另外，由于政工體制的不完善，許多工作分工不明確，在工作出現(xiàn)問題后，員工就會相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.2政工管理隊伍水平有待提高

在我國電力企業(yè)中，許多企業(yè)員工認(rèn)為政工管理是企業(yè)政工部門的事情，與自己所從事的工作沒有關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使得員工在實際工作中肆意妄為，不能端正自己的態(tài)度，再加上管理體制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，企業(yè) 政工管理隊伍整體水平較低，對政工工作的認(rèn)識不足，不能全面做好企業(yè)政工管理工作。

2.3工作方法落后

在我國當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，許多電力企業(yè)在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了企業(yè)思想政治工作方式的片面化，這種片面性的思想政治工作方法直接表現(xiàn)出來的效果就是效率低。同時，企業(yè)政治思想工作與企業(yè)的管理不協(xié)調(diào)，大多都是上級講話，中級傳話，下級聽話的方式，企業(yè)的精神風(fēng)貌沒有得到有效的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而影響到的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4政工工作的認(rèn)識不到位

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。電力企業(yè)作為市場主體的一部分，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)片面的追求經(jīng)濟效益，忽視政工工作，對政工工作認(rèn)識不到位，就會造成工作中推、擋、逃等現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.電力企業(yè)政工管理常見問題的對策

3.1完善政工管理體制

政工作為企業(yè)開展思想政治工作的靈魂，面度這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，電力企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須不斷完善政工管理體制。首先，落實政工崗位職責(zé)管理，明確分工，將政工管理責(zé)任落實到管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識和責(zé)任心；其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，不斷完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)政工管理水平[2]。另外，還可以建立有效的激勵機制。員工作為企業(yè)政工工作的核心部分，員工的工作態(tài)度、工作積極性都將直接影響到企業(yè)政工工作管理效率。為了進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作積極性，提高他們的工作熱情，在政工管理工作中，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念，為員工排憂解難，進(jìn)而更好地開展思想政治工作。通過激勵機制可以提高企業(yè)員工的工作積極性，將企業(yè)干部職工的力量扭成一股繩，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2重視政工工作隊伍的建設(shè)

在電力企業(yè)政工管理工作中，政工工作管理人員有著決定性的作用。為了更好地提高企業(yè)政工管理水平和效率，就必須加強政工工作隊伍建設(shè)。首先，企業(yè)要嚴(yán)格政工人員的選聘與考核，同時，加強專業(yè)知識和管理能力的培訓(xùn)；其次，企業(yè)要定期進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和政治思想覺悟。另外，作為政工管理人員，更要不斷充實自己，用發(fā)展的眼觀看待問題，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，要準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)定位，通過做大量的日常工作，了解學(xué)習(xí)對象的工作難點和問題，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)政工工作，提高政工管理效率。

3.3工作方法的創(chuàng)新

就當(dāng)前電力企業(yè)政工管理來看，政工工作方式比較傳統(tǒng)、單一，缺乏創(chuàng)新，伴隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，對企業(yè)政工管理要求也在不斷提高，而傳統(tǒng)的政工管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求了。為此，電力企業(yè)就必須積極的轉(zhuǎn)變政工工作方式，不斷創(chuàng)新。在工作中要突出重點，對有傾向苗頭的問題重點突破，對工作人員的思想認(rèn)識、心理問題進(jìn)行一對一式的解決，由被動轉(zhuǎn)向為主動，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展[3]。另外，企業(yè)還必須加強對外的聯(lián)系，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念和方法，在學(xué)習(xí)交流中找到差距，進(jìn)而不斷提高企業(yè)自身政工管理效率和水平。

3.4提高政工工作的認(rèn)識

在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，政工工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和靈魂，企業(yè)只有重視政工工作，才能更好地團結(jié)企業(yè)一切可以團結(jié)的力量，共同致力于企業(yè)的發(fā)展。作為管理層，要以身作則，樹立重視政工管理工作的理念，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動有條不紊的發(fā)展；其次，企業(yè)要加大政工管理的教育，提高企業(yè)員工對政工的認(rèn)識?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)黨組織的職能就是通過充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，使企業(yè)有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的黨員隊伍、好的工作機制和好的經(jīng)濟效益[4]。為此，加強政工教育可以活躍企業(yè)的氛圍，提高企業(yè)的活力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

4.結(jié)語

電力企業(yè)政工管理作為企業(yè)管理一項重要的工作，政工管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，我國電力企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視政工管理工作，提高對政工管理的認(rèn)識，加大政工管理方法的創(chuàng)新，培養(yǎng)一支專業(yè)的政工隊伍，讓企業(yè)員工在循序漸進(jìn)中形成正確的職業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。（作者單位：安徽省工業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊斌峰. 電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J]. 低碳世界，2014，23：332-333.

[2] 薛麗峰，肖娜. 電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，04：64.

[3] 何卓，仝國平. 探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J]. 科技視界，2013，35：302.

[4] 薛麗峰，肖娜. 電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，04：64.