魏紅梅

摘 要：改革開放以來(lái)，伴隨中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域扮演愈來(lái)愈重的角色。發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的若干問題，結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)際，搭建并完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制，已成為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式中需要解決問題。本文現(xiàn)以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在問題進(jìn)行剖析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的若干問題改進(jìn)建議展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；改進(jìn)建議

前言

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響。1984年，改革開放初期，政府內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)初步建立。跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，與此之后30多年的發(fā)展中，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)雖然在一定程度上得到發(fā)展，但是與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)若要提升自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)狀況進(jìn)行剖析并做出改進(jìn)措施的研究。

一、 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行的一種客觀的、真實(shí)的評(píng)審動(dòng)作。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、合法、有效的評(píng)價(jià)，確保企業(yè)組織既定目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。充分的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，能夠提高企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的約束力，充分行使企業(yè)對(duì)下設(shè)各個(gè)單位的監(jiān)督，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展起著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，對(duì)企業(yè)管理制度的實(shí)施起到監(jiān)督、引導(dǎo)的作用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊的順利進(jìn)行，促使企業(yè)管理制度達(dá)到預(yù)期的管理效果。第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，從而大大提高了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)效性。第三，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的管理職能進(jìn)行有效的整合，對(duì)各個(gè)部門的職能進(jìn)行宏觀上的調(diào)控，從而增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的完整性。

二、 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題剖析

（一） 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重視度問題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了我國(guó)企業(yè)管理大部分以生產(chǎn)管理為主體的現(xiàn)狀。因此，大部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)都沒有足夠的認(rèn)識(shí)和重視。大部分企業(yè)管理者混淆了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)的概念，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能與財(cái)務(wù)功能重復(fù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中不能發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)的重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍只局限于企業(yè)活動(dòng)的小部分，不能對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行觀察評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能被制約。另外，由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革正處于初級(jí)發(fā)展階段，導(dǎo)致大部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用認(rèn)識(shí)不充分。相當(dāng)一部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存有偏見，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能認(rèn)識(shí)不足，片面的認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能受到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的限制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在個(gè)人感情層面的排斥[1]。

（二） 人才匱乏的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)

在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展中，當(dāng)前人才匱乏的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人力資源的需求是不相適應(yīng)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍與日俱增，同時(shí)變得復(fù)雜化。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)的全部范圍，并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。所以，單一的財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)審計(jì)工作從業(yè)人員提出的要求[2]?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員的要求是多元化，全方位的全面型人才，而如今我國(guó)人力資源體系中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)以財(cái)會(huì)方面為主，大部分設(shè)計(jì)人員沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的審計(jì)工作教育，知識(shí)深度廣度不能適應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)顳部審計(jì)工作，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本處于脫節(jié)狀態(tài)。所以，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)得到人員組成現(xiàn)狀制約了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍在道德層面問題層出不窮，內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的熱情問題亟待解決。

三、 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題改進(jìn)建議

（一） 企業(yè)管理者重新審視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性

現(xiàn)階段若要改變企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮本質(zhì)作用的現(xiàn)狀，必須轉(zhuǎn)變大部分企業(yè)管理者的傳統(tǒng)觀念，重新審視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用是不可替代的。改變以往認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)職能的束縛的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展正確路線的指引與監(jiān)督，而不是對(duì)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)行為的限制。同時(shí)，全部企業(yè)管理人員甚至全體企業(yè)員工都應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性重新學(xué)習(xí)與貫徹，必須要把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性提到思想認(rèn)識(shí)的高度和企業(yè)發(fā)展的議程上，從上而下，全面拋開對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的偏見，認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的力量是不可替代的。

（二） 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)力度

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)存在著知識(shí)涉獵面不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)狀，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的要求。針對(duì)這一現(xiàn)狀，應(yīng)以我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員為基礎(chǔ)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度。培養(yǎng)在企業(yè)管理、商務(wù)外語(yǔ)、信息技術(shù)領(lǐng)域、法學(xué)領(lǐng)域全方面發(fā)展的新興企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人才。使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)真正滿足適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的需求。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員要遵循德育智育“兩手抓，兩手都要硬”的原則。一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員的道德品質(zhì)一定要符合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出的要求。這就要求不僅僅要大力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)組成以及審計(jì)知識(shí)在實(shí)踐審計(jì)工作中的應(yīng)用能力，全方面培養(yǎng)企業(yè)審計(jì)人員的洞察能力、實(shí)踐能力、組織銀代能力、溝通能力等。同時(shí)，必須加強(qiáng)審計(jì)人員的道德建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，確立公平公正的工作態(tài)度，恪守企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀、廉潔的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作安全、高效、有序的在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮其重要作用，促進(jìn)企業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著改革開放步伐不斷加快，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)進(jìn)程逐日加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將愈演愈烈，企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出必須要走可持續(xù)發(fā)展的路線。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分必然要面臨新一輪的審視，重新建立規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度已經(jīng)成為新時(shí)期賦予企業(yè)進(jìn)行管理模式變更的重要使命，企業(yè)建立完善內(nèi)部審計(jì)制度已然成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展的必經(jīng)之路。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗之地起著至關(guān)重要的作用。因此，希望通過本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的剖析和相關(guān)建議的提出，引發(fā)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新一輪的深思，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制的建立與完善貢獻(xiàn)力量。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）

參考文獻(xiàn)：

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