齊現(xiàn)波

摘要：人力資源經(jīng)濟(jì)是指在企業(yè)的人力資源管理工作中，人們?yōu)榱藵M足企業(yè)的發(fā)展需要而采用的一種經(jīng)濟(jì)方法，它是分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的一種有效方法。當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行業(yè)以及相關(guān)企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)更加重視對人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。它能夠反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個過程，還能有效預(yù)測可能出現(xiàn)的人力資源經(jīng)濟(jì)活動，因此對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。文章闡述了人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容，分析了人力資源經(jīng)濟(jì)的主要作用，并且針對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的常見問題進(jìn)行了探討，同時提出了具體的解決方法。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用與發(fā)展；常見問題；解決方法

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，當(dāng)前越來越激烈的企業(yè)和市場競爭，歸根到底可以說是人才的競爭，一個企業(yè)擁有了一流的人才隊伍，才能在競爭中立于不敗之地。因此，對于一個企業(yè)來說，只有合理配置人才、不斷優(yōu)化人力資源，才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)重視人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和研究非常必要，人才具有流動性特征，因此企業(yè)在人力資源方面的投資具有一定的風(fēng)險性。因此，一個企業(yè)在進(jìn)行人力資源方面的投資時，應(yīng)該首先對這個人在未來可能會出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行合理預(yù)測，要千方百計讓引進(jìn)的人才為企業(yè)的發(fā)展帶來最大化的價值，充分考慮人才在企業(yè)中的作用發(fā)揮和成長，這樣才能在最大程度上滿足本企業(yè)的實際需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體利益。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容分析

人力資源經(jīng)濟(jì)主要包括三個方面，一是人力資源投資，二是人力資源價值，三是人力資源收益，下面我們逐一進(jìn)行分析。

（一）人力資源投資

人力資源投資是形成人力資本的基礎(chǔ)，決定著接下來的人力資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)與管理，是一個基礎(chǔ)性的條件。人力資源投資所涵蓋的面很大，有的投資于學(xué)校專業(yè)教育，也有在職專項培訓(xùn)，有的投資于醫(yī)療衛(wèi)生，還有的投資于人員與經(jīng)濟(jì)信息等方面。

（二）人力資源價值

人力資源價值是指人力資源經(jīng)濟(jì)為企業(yè)指明未來價值，或者當(dāng)前所具備的價值，表現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟(jì)能夠為企業(yè)帶來很多實際的效用。人力資源價值的表現(xiàn)形式大概包括兩種，即個體價值和群體價值兩個方面。個體價值指的是個別人員能夠為企業(yè)所提供的當(dāng)前效用，群體價值指的是―個相互之間有著密切聯(lián)系的勞動者群體能夠為企業(yè)所提供的當(dāng)前效用。個體價值和群體價值都有度量的方法，一種是貨幣化的計量，另一種是非貨幣化的計量。

（三）人力資源收益

人力資源收益顧名思義是指人力資源為企業(yè)所帶來的收益，人力資源作為―種最重要的企業(yè)資本，會直接和間接為企業(yè)產(chǎn)生一定是收益。但是，與其他方面經(jīng)濟(jì)資源的收益相比，人力資源所產(chǎn)生的收益還有其自身特點。人力資源所產(chǎn)生的收益除了具有其他資源收益的相同性之外，還有其不同特點，及收益的間接性、收益的滯后性、收益的長效性、收益的多效性等。因此，統(tǒng)計核算人力資源收益的方式與其他收益的核算不同，其收益通常包括教育培訓(xùn)收益、衛(wèi)生保健收益、人員流動收益、經(jīng)濟(jì)信息投資收益等方面內(nèi)容。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)的主要作用分析

（一）能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要

在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展方向的制定者和重大決策的決定者，他們決定著企業(yè)的各項發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，而這些規(guī)劃和目標(biāo)以及企業(yè)的各項規(guī)章制度和具體工作卻是由員工來執(zhí)行的。在一個企業(yè)的運行過程中，中層管理起著至關(guān)重要的作用，他們不僅起著上傳下達(dá)的作用，負(fù)責(zé)把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體工作任務(wù)傳達(dá)給廣大員工，而且還要負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的落實。因此，企業(yè)中層的工作方法必須講究一定的科學(xué)性，他們需要合理地分配工作任務(wù)，從而確保員工各項工作的順利開展。人力資源具有一定的靈活性，因此在為企業(yè)招聘人才時，必須依照公司制定的相關(guān)規(guī)章、制度和要求對人才進(jìn)行嚴(yán)格挑選。要根據(jù)不同的情況來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能有效調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，千方百計地挖掘出員工的潛在能力，使員工能夠發(fā)揮出更大的作用，有效配合企業(yè)完成既定的目標(biāo)任務(wù)，使企業(yè)的競爭力更加強大。

（二）能夠提高員工的績效水平

人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法有著很大的靈活性，采用這種方法可以針對公司的不同員工，進(jìn)行有差別的經(jīng)濟(jì)獎勵和督促方式。對于把經(jīng)濟(jì)收入看的比較重的員工來說，企業(yè)就可以采用全勤獎、加班費、出差費、補助費等經(jīng)濟(jì)方式來激勵；對于重視榮譽的員工來說，企業(yè)就可以采用公開表揚、頒發(fā)獎狀或證書、樹立典型等方式來激勵。無論是采取哪一種激勵方式，都是為了達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的，提高員工的工作質(zhì)量、工作效率和工作責(zé)任心，最終提高企業(yè)的整體業(yè)績和所有員工的績效水平。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的常見問題分析

（一）管理基礎(chǔ)差別比較大

要想充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)的作用，企業(yè)首先要對人力資源經(jīng)濟(jì)給予足夠的重視，注意積累和總結(jié)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗，另外企業(yè)還必須具備以下三個基本條件，一是具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，二是具有規(guī)范的工作流程，三是具有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)。人力資源經(jīng)濟(jì)為企業(yè)所帶來的收益具有一定的滯后性和間接性，很多企業(yè)的管理者往往更加注重顯性的收益，而忽略了人力資源經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的隱形收益，因此舍不得在這個方面投資，從而導(dǎo)致人力資源管理受到很大的局限。很多工作人員都是通過非正常的方式進(jìn)入公司，另外就是在具體工作中帶有個人的主觀喜好性，而忽略了有些規(guī)定的流程。

（二）文化觀念存在一定的差異性

在國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，企業(yè)員工的績效考核非常嚴(yán)格，因為它是員工能否留在公司任職的一項基本準(zhǔn)則，對于績效考核優(yōu)秀的員工，公司會給予相應(yīng)的獎勵，考核合格的員工可以繼續(xù)留用，而對于考核不合格的員工，公司不會出于人情考慮而留人，這就是外國人的思想觀念。而在中國的企業(yè)里，雖然學(xué)習(xí)借鑒了國外的績效考核等管理理念，但是卻往往變了質(zhì)，通常對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，而對于不合格的員工則不予獎勵也不予懲罰。因此，這種方法只能激勵那些原本就比較優(yōu)秀的員工，對于不合格的員工來說，由于公司不會采取相應(yīng)的懲罰措施，他們便會成為浪費資源的員工，使企業(yè)的管理方法無法進(jìn)行落實和改革，導(dǎo)致公司的支出多而效益卻降低了。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)管理常見問題的解決方法探討

（一）管理理念要新，定位要準(zhǔn)

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)大環(huán)境下社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，對企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念和管理辦法進(jìn)行有針對性的改良，不能最初制定出一套管理辦法就永遠(yuǎn)只用這個，不變化不改進(jìn)，要做到與時俱進(jìn)，才能不被淘汰。其次，不能盲目的改良，不要把新理念生搬硬套到企業(yè)中，要根據(jù)企業(yè)的自身特點。結(jié)合先進(jìn)的管理理念做出一套適合自己公司的新產(chǎn)物。

（二）管理機(jī)制要健全，具體實施要充分，實施起來要靈活

企業(yè)應(yīng)完善人才的引進(jìn)機(jī)制，做到以培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工專業(yè)能力、以獎勵懲罰機(jī)制提高員工工作效率、以企業(yè)文化和人文關(guān)懷激發(fā)員工主人翁精神。管理辦法出臺后，要對實施情況進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)只說不做的情況發(fā)生。如遇特殊情況，要將管理機(jī)制進(jìn)行靈活變通，切不可固守成規(guī)、按部就班，只知堅守，不懂變通。

五、結(jié)語

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須優(yōu)化人力資源配置。但是，人力資源具有一定的流動性，因此企業(yè)在培養(yǎng)和投資人才時必然存在一定的風(fēng)險性。而人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用開發(fā)，能夠有效控制以上所說的問題，企業(yè)中層管理者需要加強企業(yè)管理，在企業(yè)中建立完善的規(guī)范制度，并且要嚴(yán)格的進(jìn)行落實。要運用多元化的方法，千方百計地激發(fā)員工的主觀能動性，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。

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（作者單位：沙河市人民醫(yī)院行風(fēng)辦）