馬玉松

廣西水電工程局建筑工程有限公司 廣西南寧

摘要：建筑工程施工管理水平的高低對于工廠建設管理起著決定性的作用，只有在施工過程中建立起健全完善的施工規(guī)章制度、按照施工組織設計的編制實施、審圖、圖紙轉換、工程變更等方面來提高其技術管理水平，才能確保管理者對工程項目的進度、質量、成本等各方面進行宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，提升企業(yè)的核心競爭力。本文將結合相關文獻資料并結合自身工作經(jīng)驗來簡要論述提升建筑工程施工技術管理水平的具體措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

近年來，我國工程行業(yè)的快速發(fā)展一方面便利了人們的生產(chǎn)生活，另一方面也不斷促使行業(yè)內(nèi)市場的競爭日益激烈，因此在面對內(nèi)外艱難的生存環(huán)境，企業(yè)開始運用科學的手段來加強對自身實力的提升，其中建筑工程施工技術管理作為建筑企業(yè)加強自身內(nèi)部控制、實現(xiàn)成本控制的重要手段，在今后的管理中扮演著越來越重要的作用。

一、建筑工程施工技術管理的現(xiàn)實意義

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展讓人們的觀念發(fā)生了重大變化，在人們對于建筑設計、建筑功能及性能、建筑質量要求越來越高的今天，促使企業(yè)不斷引進新的技術設備來解決越來越難的施工工藝和提高施工效率，其中施工技術現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)加強對項目進程的監(jiān)督管理的重要組成部分。[1]其建筑企業(yè)充分運用科學的方法來督促建筑部門技術工作開展，從而保障施工項目的施工技術符合相關技術標準、確保技術施工工作的順利開展、在施工現(xiàn)場建立起有序的施工技術秩序和監(jiān)督體系，確保項目工程的質量達標，并強化企業(yè)的成本控制管理，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

（一）提高施工項目的技術標準和質量標準

加強對建筑工程施工技術管理的本質便是結合工程特點和項目施工的具體條件來建立起良好的施工技術秩序，以此來指導建筑單位合理引進和應用科學技術和新工藝方法，并在不斷提升施工人員、技術人員、管理人員整體素質和專業(yè)技能的基礎上來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化、對施工資源的合理配置，從而建立起統(tǒng)一的項目施工技術標準和質量要求標準，從根本上提高項目施工的效率、降低施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和實現(xiàn)項目的社會效益。

（二）提升企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益

提高建筑企業(yè)的施工技術管理水平對于企業(yè)的人員技能及素質要、硬件設備等都產(chǎn)生了本質上的提高，企業(yè)只有在培養(yǎng)和招納更多符合型的技術管理人才和引進新技術設備，才能支撐企業(yè)建立起有序完善的施工技術管理體系。[2]而這一管理體系的健全適應了復雜多變的社會需求，企業(yè)能夠切實解決項目施工中要求的各種工種交叉、各項技術綜合應用、各種工序搭接，能夠建設出結構更復雜、功能更特殊的施工項目，從根本上提升了企業(yè)的核心競爭力，增強了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工技術管理水平提高的具體措施

現(xiàn)階段我國各建筑企業(yè)已經(jīng)開始認識到提高施工技術管理水平的重要性，但在實際管理過程中依舊存在著許多亟待解決的問題，而這一系列問題都源于管理制度的不健全和技術管理的力度不足，因此要進一步提升建筑施工技術管理水平，可以從以下幾個方面加強。

（一）堅持四項基本原則

要提升建筑工程的施工技術管理水平，首先要在堅持四項基本原則的基礎上建立起有序的施工技術管理體系，其中經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則是針對施工現(xiàn)場管理制定的有效原則，只有堅持經(jīng)濟效益來加強管理，才能讓項目部充分認識到拓展市場與降低成本的重要性，讓隊伍整體形成良好的生產(chǎn)觀和進度觀，從而實現(xiàn)企業(yè)對施工過程中的工程造價控制和成本控制；堅持科學合理的原則才能符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的真正需求，才能確保施工資源的合理利用和有效配置，才能做到對人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人的主觀能動性；堅持標準化規(guī)范化的原則是最基本的管理要求，也是建立起統(tǒng)一有序施工技術管理體系的規(guī)范標準，這樣才能對整個工程進度進行掌控，提高施工技術標準、提高施工效率。[3]此外，還要堅持以人為本的原則，管理的核心是對人的管理，因此要進一步提高施工隊伍的整體素質和專業(yè)技能，增強其安全意識、法律意識和職業(yè)道德責任感，從而讓整體隊伍適應新技術、新設備的要求。

（二）加強對施工圖紙的審核

施工圖紙對于項目施工起著指導和規(guī)范的重要作用，加強對施工圖紙的審核是施工技術管理中極為關鍵的部分，因此要求管理部門、監(jiān)督部門、設計部門和技術部門等要加強彼此間的溝通交流，在項目中標后加強對施工圖紙的會審，并綜合各部門各方面的建議對施工圖紙進行完善的更改，解決施工圖紙設計問題、保障建筑項目的功能性能以及質量符合標準。此外，根據(jù)施工圖紙（圖1）確定好施工的進度計劃，并以此來建立起有序的施工技術管理程序。

圖1 針對施工進程制定施工技術管理程序

（三）完善部門間的技術交底

現(xiàn)目前建筑施工過程中出現(xiàn)的施工問題和質量問題大多由于施工人員和技術人員沒有真正理解到設計人員的設計意圖和設計要求標準導致的。因此在對施工技術管理的過程中，要進一步完善部門間的技術交底，要做到部門間的溝通交流、全程參與、組織教育培訓、加強監(jiān)督管理等，以保證技術交底的全面、及時、準確。[4]通過層層技術交底讓每個階層人員明白設計的意圖和所要求的標準，從而確保技術施工工作的順利開展。

（四）加強對施工過程的監(jiān)管

加強對工程施工技術的管理不僅要在施工前加強對施工圖紙的會審和進行完全的技術交底，還需要對整個施工過程進行監(jiān)督管理，從而保障工程的質量。因此在實際施工的過程中首先要嚴格按照工程合同的相關條款來建立起統(tǒng)一的施工技術標準規(guī)范，并采用新技術、新工藝和新設備等來解決工程所需的施工工藝和維護養(yǎng)護問題；[5]再者，成立一支技術小組來應對施工過程中可能發(fā)生的技術難題和突發(fā)事件；其次，建立起有效的進場出場程序，加強對原材料的監(jiān)管力度，通過對原材料品質和經(jīng)濟效益的控制來實現(xiàn)成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結束語

建筑工程施工技術管理作為項目工程管理的重要組成部分，對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的促進作用，因此在實際管理的過程中要加強對施工項目的安全控制、進度控制、質量控制和成本控制，通過建立起統(tǒng)一的施工技術指導標準來規(guī)范和引導現(xiàn)場施工，從而保障企業(yè)在完成符合標準的工程項目的同時，獲得收益并樹立起良好的社會形象。

參考文獻：

[1]墨紹良，墨正宏，王林.提升建筑工程施工技術管理水平的措施探討[J].企業(yè)技術開發(fā).，2015，01.

[2]梁朝松.淺談建筑工程施工技術質量控制措施[J].技術與市場.，20121，02.

[3]祝健兒，何立峰.提高建筑工程施工技術管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用.，2014，13：75.

[4]付迪.簡談建筑工程施工技術質量管理控制[J].科技創(chuàng)新與應用.，2014，13.

[5]吳進防.淺析建筑工程施工質量控制措施[J].科技致富向導.，2013，27.