王靖

中鐵大橋局集團(tuán)六公司 湖北武漢 430100

摘要：通過夯實(shí)制度管理、制度執(zhí)行流程，強(qiáng)化黨工委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨員代表巡視職能，完善班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、項(xiàng)目黨建日常臺(tái)帳、黨員教育管理的相關(guān)資料，達(dá)到項(xiàng)目黨建工作的精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：黨建工作；標(biāo)準(zhǔn)化；精細(xì)化

大力推進(jìn)工程項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)的有益探索，六公司鸚鵡洲項(xiàng)目部成立以來，按照公司黨委要求，在項(xiàng)目部大力推進(jìn)“機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，履行職責(zé)到位；制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，民主監(jiān)督到位；主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，施工組織到位；文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，凝心聚力到位；資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)管理到位”的“五化五到位” 主題活動(dòng)。通過開展黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮了黨建工作在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的先進(jìn)性作用，發(fā)揮了基層黨建工作的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、發(fā)揮兩個(gè)作用，注重三個(gè)提升，保證“機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、履行職責(zé)到位”

“兩個(gè)作用”：一是支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮到位。建立了黨工委委員聯(lián)系點(diǎn)制度并通過每季度評(píng)選先進(jìn)黨小組來促進(jìn)職責(zé)履行，來檢驗(yàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用是否發(fā)揮正常。當(dāng)年元月份，在項(xiàng)目部沒有完全具備施工條件的情況下，一號(hào)墩黨小組自我加壓，實(shí)行黨員幫扶制度，即每個(gè)工序的黨員負(fù)責(zé)一個(gè)工序的農(nóng)民工作用發(fā)揮，每天細(xì)化工作量，增強(qiáng)了農(nóng)民工的工作熱情。從1月24日第一根鉆孔樁施工開始，僅用62天完成了一號(hào)墩全部44根2米直徑鉆孔樁施工，創(chuàng)造了在長(zhǎng)江上平均1.4天成孔一根樁的最高紀(jì)錄。

二是崗區(qū)先鋒模范作用發(fā)揮到位。我們首先對(duì)三個(gè)責(zé)任區(qū)的工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，確保與節(jié)點(diǎn)任務(wù)一致；其次在一號(hào)墩和北錨碇兩個(gè)小組間開展“是英雄是好漢，節(jié)點(diǎn)工期比比看”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了兩個(gè)崗區(qū)的大干熱情。六月底，一號(hào)墩提前三個(gè)月完成業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。129.2米高的一號(hào)塔僅用436天的時(shí)間內(nèi)完成全部下部結(jié)構(gòu)施工，創(chuàng)造了長(zhǎng)江流域混凝土橋塔施工新紀(jì)錄。

“三個(gè)提升”：黨工委通過開展“治庸、治懶、治散”活動(dòng)，一是提升了全體員工的責(zé)任意識(shí)。通過建立考評(píng)制度來提高員工的責(zé)任意識(shí)。每月先由各部門員工、各部門之間對(duì)員工的職責(zé)履行、工作業(yè)績(jī)、技能水平等情況進(jìn)行評(píng)議，然后由黨工委綜合評(píng)議，考核與獎(jiǎng)金掛鉤，不合格的對(duì)其進(jìn)行誡勉談話直至下崗。二是提升了各部門的工作水平。當(dāng)月的施工計(jì)劃與部門的工作任務(wù)同步下達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人必須在每月的工作會(huì)上對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)，找出不足。三是提升了各部門間的協(xié)調(diào)配合能力。建立了部門工作失誤曝光制度，對(duì)因工作相互推諉脫節(jié)影響施工的行為進(jìn)行曝光。每月的“三治”考核和評(píng)比，實(shí)行部門交叉打分、評(píng)定，增強(qiáng)了部門工作協(xié)調(diào)能力。

二、夯實(shí)兩個(gè)流程，強(qiáng)化四項(xiàng)職能，保證“制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、民主監(jiān)督到位”

我們通過夯實(shí)制度管理流程、制度執(zhí)行流程來完善中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、三會(huì)一課、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨政聯(lián)簽等制度，并通過民主監(jiān)督來促使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

制度管理流程就是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際擬出各部門制度實(shí)施細(xì)則，提交黨政聯(lián)席會(huì)研究定稿、簽發(fā)實(shí)施。

制度執(zhí)行流程就是由綜合辦公室牽頭實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人在每個(gè)環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)，最終落實(shí)結(jié)果由部門主管領(lǐng)導(dǎo)向黨工委匯報(bào)。

通過發(fā)揮黨工委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議、職工代表及黨員代表參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨員代表巡視等四項(xiàng)職能來確保制度有效執(zhí)行，使項(xiàng)目黨建制度與項(xiàng)目管理制度融為一體。

在黨工委會(huì)職能中，我們明確規(guī)定對(duì)“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容、效果及整改落實(shí)情況有督察權(quán)。職工代表和黨員代表參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，對(duì)征求意見、會(huì)議議題、內(nèi)容、開展批評(píng)與自我批評(píng)、整改落實(shí)等情況進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職發(fā)表意見。每季度組織黨員代表對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度落實(shí)情況進(jìn)行巡查。黨員代表參與項(xiàng)目部材料前期物資招標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，保證了物質(zhì)招標(biāo)的透明度。此外，項(xiàng)目部開展了“廉潔文化建設(shè)”主題教育活動(dòng)，組織廣大黨員干部觀看了《警鐘長(zhǎng)鳴》等反腐倡廉警示教育片，切實(shí)增強(qiáng)黨員防腐拒變的能力。

三、細(xì)化兩個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)兩個(gè)科學(xué)，保證“主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工組織到位”

一是細(xì)化創(chuàng)建黨員先鋒工程的實(shí)施方案，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)工序黨員責(zé)任人，推動(dòng)工序施工科學(xué)。對(duì)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備的操作、鉆孔樁作業(yè)、深基坑施工等關(guān)鍵工序指定由黨員負(fù)責(zé)，并與他們簽訂了安全、質(zhì)量、工期包保協(xié)議和責(zé)任獎(jiǎng)罰書，保證了創(chuàng)建黨員先鋒工程的扎實(shí)有效開展。

二是細(xì)化黨員監(jiān)督的職責(zé)，黨員對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交班等有問責(zé)、糾偏義務(wù)，推動(dòng)安全質(zhì)量保障措施科學(xué)。在一號(hào)墩施工過程中，通過開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，我們?cè)诘踯囍巍⒌蹉^落位、鋼絲繩穿插、現(xiàn)場(chǎng)吊裝等細(xì)節(jié)落實(shí)黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗負(fù)責(zé)，保證了施工萬無一失。

四、建設(shè)“四個(gè)文化”、培養(yǎng)“四種精神”，保證“文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、凝心聚力到位”

一是建設(shè)誠(chéng)信文化，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的精神。我們積極開展了推行“四個(gè)零”工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，即質(zhì)量零缺陷、安全零事故、環(huán)保零投訴、進(jìn)度零滯后，開展了“共產(chǎn)黨員承諾”、“佩戴黨徽明身份”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員模范作用。

二是建設(shè)創(chuàng)新文化，培養(yǎng)拼搏進(jìn)取的精神。根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到生產(chǎn)上“精謀細(xì)化”，成本上“精打細(xì)算”，管理上“精雕細(xì)琢”，技術(shù)上“精益求精”。在大橋北錨碇施工前期，針對(duì)施工復(fù)雜、技術(shù)含量高的錨碇施工攻關(guān)難題，項(xiàng)目部組織6名黨員技術(shù)干部展開技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷試驗(yàn)、不斷摸索，終于取得了實(shí)效，確保了后期錨碇施工順利進(jìn)行。北錨碇沉井底節(jié)鋼殼施工QC小組獲集團(tuán)公司第32次優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)。

三是建設(shè)精品文化，培養(yǎng)追求完美的精神。我們提倡細(xì)節(jié)決定成敗的理念，突出強(qiáng)化全員的精品意識(shí)，要求每位員工對(duì)待每項(xiàng)工作都要精益求精。黨工委以導(dǎo)師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)為平臺(tái)，努力提升廣大員工的技能水平和工作效率。項(xiàng)目部先后舉辦了“鉆孔樁作業(yè)”、“錨碇施工工藝”、“一號(hào)墩施工工藝”等系列技術(shù)培訓(xùn)班。在一號(hào)墩下部施工中，項(xiàng)目部大膽優(yōu)化施工方案。1#墩計(jì)劃采用先平臺(tái)，后圍堰的施工方案，通過對(duì)地理位置、水紋情況分析，從成本控制、工期要求等方面考慮，提出采用筑島加鋼平臺(tái)施工方案，最終方案得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的認(rèn)可并得以實(shí)施。此方案節(jié)約了大量原材料，縮短近三個(gè)月施工工期，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

四是建設(shè)項(xiàng)目文化，培養(yǎng)凝心聚力精神。項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司塑形要求，編制了工地宣傳手冊(cè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“三工”建設(shè)做了具體要求。按照塑形手冊(cè)要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，因地制宜地進(jìn)行工地駐地塑形，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)布局合理，整潔美觀，使項(xiàng)目做到哪里，企業(yè)的旗幟和形象就展現(xiàn)到那里。

五、完善四種資料，達(dá)到四化要求，保證“資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)管理到位”

一是完善班子建設(shè)的相關(guān)資料，促使班子成員在項(xiàng)目管理上精準(zhǔn)、細(xì)致，達(dá)到精細(xì)化的要求。通過對(duì)原始資料的“查、問、看”，追朔班子成員的行為?！安椤本褪菍?duì)會(huì)議記錄、會(huì)議決定、重大事項(xiàng)會(huì)簽記錄進(jìn)行檢查，是否與實(shí)際相符，有無脫節(jié)現(xiàn)象；“問”就是詢問班子成員對(duì)“四好班子”的條款及創(chuàng)建規(guī)劃、民主生活會(huì)落實(shí)情況是否與記錄相符；“看”就看領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)的工作是否按要求落實(shí)，與匯報(bào)內(nèi)容是否一致。

二是完善黨組織建設(shè)和黨建活動(dòng)的相關(guān)資料，促使項(xiàng)目管理有理有據(jù)，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，達(dá)到程序化的要求。我們通過對(duì)黨建主題活動(dòng)的詳細(xì)規(guī)劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，員工誡勉談話制度，促使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終處于受控狀態(tài)。

三是完善黨員教育管理的相關(guān)資料，促使項(xiàng)目部建立員工工作表現(xiàn)、思想狀態(tài)、崗位培訓(xùn)等檔案，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。由項(xiàng)目部黨工委進(jìn)行工作交底，統(tǒng)一發(fā)放中心組學(xué)習(xí)和各類會(huì)議記錄本，要求各黨小組長(zhǎng)按照管理標(biāo)準(zhǔn)，做好日常資料的收集與積累。我們通過開展政治黨課、技術(shù)黨課、管理黨課，讓黨員的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工的技能得到進(jìn)一步提高，使項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等方面的實(shí)力得到加強(qiáng)。

四是通過制定《黨建工作手冊(cè)》和項(xiàng)目黨建日常臺(tái)帳，促使項(xiàng)目管理處處有痕跡，達(dá)到規(guī)范化的要求。每個(gè)管理成果都以數(shù)據(jù)說話，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)查找問題透徹，督察問責(zé)原因分析透徹，責(zé)任成本目標(biāo)分解透徹。內(nèi)業(yè)資料管理做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，注重及時(shí)性，貫穿全過程。

總之，項(xiàng)目部在推行工程項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，就如何更好的加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法、探索工作方式、提升工作能力，使之融入項(xiàng)目管理過程，還需要在以后的工作中不斷地加以總結(jié)和完善，更好地找準(zhǔn)方式和載體，使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化更好地融入項(xiàng)目管理。

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