羅丹丹

中國(guó)石化股份勝利油田分公司河口采油廠準(zhǔn)備大隊(duì) 山東東營(yíng) 257200

摘要：企業(yè)的成功不僅取決于嚴(yán)格的管理制度，而且在于全體職工較高的參與意識(shí)和自主管理水平。準(zhǔn)備大隊(duì)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，強(qiáng)化推行自主管理，以實(shí)現(xiàn)了"管而不死、放而不亂"的目的。本文簡(jiǎn)單闡述了自主管理的內(nèi)涵和意義，并對(duì)準(zhǔn)備大隊(duì)的自主管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，探討、明確了下一步的工作方向。

關(guān)鍵詞：自主管理；以人為本

1 自主管理的現(xiàn)狀

準(zhǔn)備大隊(duì)下設(shè)六個(gè)基層隊(duì)，工作內(nèi)容不盡相同，工作性質(zhì)各有特色，自主管理開展情況大致相同，總結(jié)歸納出當(dāng)前所處的管理現(xiàn)狀。

1.1自主管理現(xiàn)狀

各基層隊(duì)結(jié)合大隊(duì)相關(guān)管理制度及自身實(shí)際，自主制定了部分管理制度。包括《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《設(shè)備監(jiān)督檢查管理獎(jiǎng)懲辦法》、《質(zhì)量考核細(xì)則》、《節(jié)能管理規(guī)定》、《班組對(duì)標(biāo)排名管理辦法》等，與大隊(duì)制定的制度做到無縫銜接，全面覆蓋安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。近年來，各基層隊(duì)在經(jīng)歷了嚴(yán)格的制度管理過程后，各項(xiàng)管理從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)，各項(xiàng)制度內(nèi)容被職工認(rèn)可并遵守。

1.2 自主管理存在的問題

自主管理的內(nèi)容包含基層隊(duì)、班組、個(gè)人三個(gè)層面，就目前的情況來看，基層隊(duì)層面的自主管理已經(jīng)開始起步，班組和個(gè)人層面的自主管理尚處在萌芽階段，并沒有真正的開展起來。究其原因可歸納為以下幾點(diǎn)：

1.2.1 組織結(jié)構(gòu)不夠扁平化

目前大隊(duì)的工作千頭萬(wàn)緒，每項(xiàng)工作上至領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室，下至基層干部、班組長(zhǎng)，牽連甚廣，負(fù)責(zé)人繁多，實(shí)際工作起來，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這恰恰是阻礙自主管理順利推行的原因之一。自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到下面的操作層，中間層次要少。這樣的體制才能保證上下級(jí)的有效溝通，下層才能直接體會(huì)上層的決策思想和智慧，上層也能了解到下層的動(dòng)態(tài)，單位內(nèi)部才能形成互相理解、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生持久的創(chuàng)造力。

1.2.2 依然存在“等、靠、要”的思想

自主管理的原則是群眾參與、全員參加。目前部分職工仍留戀于消極的被動(dòng)管理，存在著消極的“等、靠、要”的思想和做法，這是自主管理最大的瓶頸和制約，是開展自主管理和各項(xiàng)載體活動(dòng)的阻力。推行自主管理，首先要做的就是要堅(jiān)決遏制這部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作風(fēng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)大家將工作做得更好，有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾，與自主化管理相互呼應(yīng)，這是進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)和使命意識(shí)的思想。

1.2.3 缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和組織體系

自主管理絕非對(duì)現(xiàn)有的管理思想、管理制度的“雜燴”式的組合和拼接，是協(xié)調(diào)、有序地結(jié)構(gòu)體系。自主管理有其要達(dá)到的目標(biāo)，有為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、途徑、步驟實(shí)施，需要引導(dǎo)、營(yíng)造環(huán)境，并進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)、考核，提高各項(xiàng)具體工作的組織化程度，實(shí)行有序管理，提高工作效率。對(duì)產(chǎn)生的有效地工作方法要進(jìn)行強(qiáng)化，并且是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、連續(xù)不斷提高的過程，這就需要完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)環(huán)節(jié)缺失、激勵(lì)手段簡(jiǎn)單，形成的是機(jī)械的、單調(diào)的而且是被動(dòng)的行為，可能使自主管理徒有其名。因此，需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織體系為推行自主管理提供推力。

2、提升自主管理所需要加強(qiáng)幾點(diǎn)措施

2.1、推行職工自主管理，構(gòu)建靈活配套的運(yùn)行機(jī)制

2.1.1建立完備的責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格貫徹管理只有一個(gè)責(zé)任人原則，即每一個(gè)層次、每一個(gè)點(diǎn)的管理，只有一個(gè)人全面負(fù)責(zé)，每個(gè)點(diǎn)都是一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，管理工作時(shí)時(shí)、處處都有責(zé)任人，消除管理的"死角"和"盲區(qū)"。無論是干部還是職工，都有明確的管理責(zé)任區(qū)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，在責(zé)任區(qū)內(nèi)按照總體管理要求，自主地實(shí)施、調(diào)整管理措施。

2.1.2建立相應(yīng)的約束機(jī)制。一是完善標(biāo)準(zhǔn)約束。職工的自主管理，必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。每個(gè)崗位都制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職工自主管理，必須嚴(yán)格在崗位標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行。二是嚴(yán)明紀(jì)律約束。把職工的自主管理，嚴(yán)格限制在紀(jì)律和道德規(guī)范的范圍之內(nèi)。三是落實(shí)規(guī)程約束。職工自主管理要嚴(yán)格按照崗位安全規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、進(jìn)行管理或操作，并在不違反規(guī)程的前提下，自主提高管理水平。四是明確目標(biāo)約束。按照大隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)崗位都明確了目標(biāo)任務(wù)，包括勞務(wù)創(chuàng)收、成本等內(nèi)容，職工按照目標(biāo)要求，自主研究、改進(jìn)崗位管理，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.3、建立健全符合自主管理的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)職工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)的目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行自主管理的基礎(chǔ)，否則自主管理無從談起。這就要求必須根據(jù)大隊(duì)實(shí)際和發(fā)展需求，建立共同愿景。共同愿景要包括大隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和中期、近期發(fā)展目標(biāo)，以此引導(dǎo)各自主管理單元的工作方向，并在職工中營(yíng)造一種人情味與親和力，引起職工的共鳴，極大地激發(fā)了職工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。當(dāng)大隊(duì)文化理念形成與職工共同的價(jià)值觀時(shí)，職工就會(huì)自覺遵守與維護(hù)，做到自我約束自我控制。

2.1.4建立科學(xué)有效并符合自主管理的績(jī)效考核。

有效的績(jī)效考核與激勵(lì)是自主管理成功的保證。成功的自主管理必須輔之有效的考核與激勵(lì)。首先，大隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立績(jī)效負(fù)責(zé)部門，制定先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，定期對(duì)自主管理績(jī)效進(jìn)行考核?？?jī)效考核要注意自主管理單元的自主考核與績(jī)效負(fù)責(zé)部門的考核有效結(jié)合，使績(jī)效考核成為自主管理單元的自覺行動(dòng)，避免考核沖突；其次，績(jī)效負(fù)責(zé)部門要加強(qiáng)績(jī)效考核總結(jié)，對(duì)先進(jìn)的自主管理方法要及時(shí)給予肯定并加以推廣。通過總結(jié)，不斷完善引導(dǎo)自主管理的目標(biāo)體系，持續(xù)改進(jìn)自主管理，不斷提升自主管理水平；第三，要將自主管理的績(jī)效目標(biāo)及考核結(jié)果與自主管理單元的切身利益掛鉤，實(shí)施有效的激勵(lì)。

2.1.5對(duì)職工進(jìn)行自我管理能力的有效培訓(xùn)。

職工的素質(zhì)水平是推行自主管理的條件之一，高素質(zhì)的職工對(duì)企業(yè)的文化和規(guī)章制度有較深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。因此要不斷加強(qiáng)對(duì)職工教育與培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，要求基層隊(duì)每月組織培訓(xùn)不少于2次，培訓(xùn)方式上，理論上采取以業(yè)余學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)為輔的培訓(xùn)方式。在大隊(duì)層面上，繼續(xù)開展機(jī)關(guān)大講堂活動(dòng)，使每個(gè)職工都具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

近年來，準(zhǔn)備大隊(duì)在制度管理、量化考核體系等方面做了大量工作，但企業(yè)的凝聚力和向心力及全體職工的參與意識(shí)與自主管理水平仍顯不足。因此，急需在強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性前提下的更科學(xué)、更嚴(yán)密的管理，積極地調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，為大隊(duì)的發(fā)展源源不斷地注入活力，成為敦促大隊(duì)進(jìn)行自主管理源動(dòng)力。