于海洋 賈蘭蘭

中建三局集團有限公司 遼寧沈陽 110179

摘要：隨著社會科技的告訴發(fā)展，我國在建筑工程行業(yè)領(lǐng)域上也有了突飛猛進的提升，但是，就與建筑工程本身而言，工程造價的管理體制和控制方式仍然是當(dāng)前業(yè)主和施工單位所重視的問題之一，工程建設(shè)中工程造價問題涉及到施工單位的經(jīng)濟效益，一直以來其管理和控制都要經(jīng)過多方面協(xié)商才可以確定下來。本文通過對我國當(dāng)前建筑工程中工程造價的管理和控制情況以及當(dāng)前工程造價中存在的問題進行分析，并提出幾點相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；優(yōu)化；措施

引言

按照當(dāng)前的建筑情況來看，我國各地高層建筑拔地而起，風(fēng)格多樣，是一片大好的景象，但是在建筑工程內(nèi)部發(fā)展中，其管理情況很是不容樂觀，在當(dāng)前這種形勢下，我國建筑工程行業(yè)正在努力的借助量變的積累，尋求質(zhì)的突破?，F(xiàn)階段新的建筑市場應(yīng)該擁有十分完善的競爭機制和更加強大的競爭主體，所以，工程造價問題成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域中建筑工程的突出問題，急需相關(guān)部門出臺相應(yīng)政策和優(yōu)化措施。

一、我國當(dāng)前建筑工程造價面臨的現(xiàn)狀

工程造價是整個工程中對工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，也就是說工程造價所面對的使整個工程中所有涉及到的單位和個人，涉及到工程中所有人的利益。

在我國固定的投資中，建筑工程投資是非常容易失去控制的，通常來說，建筑工程會消耗大量的資金，而且建筑工程中所應(yīng)用原材料來源是不一樣的，所以多方利益綜合在一起，會使得工程造價工作變得十分難做。而且，建設(shè)工程所持續(xù)的時間比較長，投資金額很可能會受到時間限制，金額巨大也會成為給建筑工程中各個部門造成極大的壓力。

建筑工程造價與建筑領(lǐng)域很多單位的經(jīng)濟利益都直接相關(guān)，并且時刻影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前在我國建筑工程造價方面，還有很多問題需要我們解決，例如，經(jīng)濟和技術(shù)的劃分，相關(guān)工作人員對工程造價工作的怠慢不負責(zé)任等等這些都是工程造價管理方面急需我們?nèi)ソ鉀Q的問題。

二、當(dāng)前建筑工程造價中存在的問題

2.1立項、設(shè)計審批到具體的施工不協(xié)調(diào)

眾所周知，建筑工程建設(shè)不是一個單位就可以完成的工作，它需要各個單位各個部門相互結(jié)合，相互協(xié)調(diào)來完成的，有安排的就要有行動的，只有建筑相關(guān)的每一個體制都對建筑工程全面負起責(zé)任來，才能將整個工程在計劃范圍內(nèi)完成。

但是，現(xiàn)在所面臨的問題是再建筑工程中，建設(shè)管理體制的劃分導(dǎo)致各個部門之間無法進行密切的配合，因此，在工程開始的立項、設(shè)計審批再到最后的具體施工，這些過程中都多多少少的會存在一些不協(xié)調(diào)問題，同時也正是這一個原因，可能會導(dǎo)致工程造價管理出現(xiàn)一系列的問題，很多項目在建筑工程開始施工之前，沒有進行嚴格有序造假排查工作，沒有對工程進行有效的實際調(diào)查，沒有對施工過程進行數(shù)據(jù)分析和原材料資金概算，可能導(dǎo)致相關(guān)施工單位對施工過程不夠了解，從而沒有依據(jù)的進行投資，并且沒有按照實際情況對工程造價進行預(yù)算，進而捏造事實，編造一些虛假數(shù)據(jù)來應(yīng)付工程概算，從而導(dǎo)致工程后期的施工階段給工程造價管理工作帶來了很多麻煩。

還有就是在工程造價管理過程中，可能會出現(xiàn)承建單位只關(guān)注建筑建成所需要的成本，而忽略了工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外情況導(dǎo)致的經(jīng)濟變動等等，這些都是當(dāng)前工程造價管理中的潛在風(fēng)險。

2.2約束機制不夠完善

建筑相關(guān)部門應(yīng)該嚴格規(guī)定工程造價的約束機制，如果沒有一個完善的管理體制，很可能導(dǎo)致工作的盲目化和疑點重重，以致于最后建筑工程不能按期完成。

一個完善的工程造價約束機制，可以管制在企業(yè)招標的過程中，各個企業(yè)根據(jù)自己行業(yè)的特點進行行業(yè)壟斷，一意孤行的按照自己的意愿進行資金投入，不管不顧國家相關(guān)法律法規(guī)的行為。還有，在建筑工程施工之前的招標階段，一個項目召集多個施工單位加入施工，這樣由于施工單位的之間存在的差異性，會導(dǎo)致施工過程很難一起相互協(xié)調(diào)配合，造成工程實際資金消耗和預(yù)期相比相差過大，造成不必要的浪費。

這對建筑工程相關(guān)負責(zé)單位來說，無疑會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)部門一定要規(guī)范一個完整的約束機制，管理在建筑工程發(fā)包過程中所出現(xiàn)的以上問題。

2.3造價部門重視力度的缺乏

工程造價相關(guān)部門屬于政府隸屬部門的行政管理部門，所以根據(jù)政府規(guī)定，要主動的去做好工程造價管理范圍內(nèi)的工作，不能按照以往的方式對其進行管理，工程造價管理部門應(yīng)該積極主動的和銀行或者建筑相關(guān)各個單位進行咨詢和協(xié)調(diào)處理，加強工程造價管理的管理力度，積極幫助造價咨詢的管理組織和建設(shè)機構(gòu)。這樣，可以保證在相關(guān)部門進行正常工作的同時管理好工程中資金的分配和處理，其次，加強加強對工程造價管理部門的力度既要保證建筑市場的管理體制，還要重視工程造價的管理模式。

三、建筑工程造價管理優(yōu)化措施

3.1決策過程造價管理

在進行工程建設(shè)前期，一定要做好各部門的調(diào)查工作，要想做成一個好的項目，就要實地取材，翻閱和建設(shè)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)資料，例如所要投資建設(shè)項目所在地區(qū)的周邊環(huán)境，地質(zhì)類型，自然條件，水文情況和水電路情況，還有建筑工程中所要用到的原材料的廠商背景和采購價格等等。

還需要做的就是，認真做好市場調(diào)查工作，要求相關(guān)調(diào)查人員有一定的市場經(jīng)驗，要掌握大量的有關(guān)建筑的信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并且根據(jù)研究和經(jīng)驗進行分析比對，這樣才能為建筑工程項目提供相應(yīng)的依據(jù)。不要盲目的進行投資，投資企業(yè)在進行決策的時候應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的的分析和討論再做決定，特別要注意的是，在大家商討的意見當(dāng)中，既要注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，又要有節(jié)約意識。

3.2設(shè)計過程中的造價控制

在建筑工程開始的初期階段，控制工程項目造價的有效方法就是對設(shè)計階段進行造價控制。工程項目的設(shè)計工作就是針對在項目施工前對其進行合理科學(xué)規(guī)劃的過程，并且也是整個建筑工程中不可缺少的一部分，更重要的是，它綜合了技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)節(jié)的階段，在一定程度上對工程造價產(chǎn)生著影響。

在工程招標過程中，要有效的控制工程設(shè)計中的造價問題，要根據(jù)造價金額對招標企業(yè)進行分析，評選出性價比最高的企業(yè)進行錄用，通過這樣的方式，不僅可以有效的促進工程項目中形成合理的競爭機制，還能夠改進工程造價的管理模式。

3.3施工過程中的造價控制

在施工過程中，相關(guān)監(jiān)督部門一定要對此提起高度的責(zé)任感，嚴格審核建筑工程中各個企業(yè)部門是否按照工程設(shè)計的程序來施工。還有，要綜合建筑工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、施工人數(shù)、機械裝備、工期長短和當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)條件等等，根據(jù)以上條件來合理的對施工方案和施工進度進行優(yōu)化和規(guī)劃，最后根據(jù)最恰當(dāng)?shù)氖┕し桨竵碚归_具體的施工流程，這樣可以保證工程的科學(xué)性。

在工程中，大部分人都容易忽略施工組織設(shè)計和建設(shè)單位的關(guān)系，只認為和施工單位有關(guān)系，這種觀點顯然是不成立的，我們都應(yīng)該知道在工程后期的檢測中，施工設(shè)計是檢驗整個工程的標準，我們應(yīng)該加大圖紙審查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.4竣工階段的造價審核

在工程竣工后，對整個工程所用的資金結(jié)算過程是很重要的，需要工作人員嚴格對待，認真審查。到最后工程結(jié)算時，要保持高度的責(zé)任感，不能徇私舞弊，要以集體效益為主，不能摻雜個人利益，嚴格按照合同和招標文件，合理撥款，并定期的對相關(guān)進度款的使用情況進行檢查。并且，還要協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，體現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作的精神，

四、結(jié)論

工程造價是整個建設(shè)工程中的核心工作，因為它涉及到各個招標企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以，一直以來受到人們的重視并且也是大部分矛盾的產(chǎn)生源，提高建筑工程造價效率和管理力度水平，是當(dāng)前有關(guān)部門所要重視的問題之一，只有解決了人們的利益問題，才能更好的使工程項目在各個環(huán)節(jié)中都得到合理的優(yōu)化。

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