林海柳

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摘要：要做好建筑工程的建設(shè)，完善好建筑工程項目管理是其中重要的影響因素之一，因為項目管理牽涉到眾多方面的內(nèi)容。本文主要分析了工程項目管理的重要性，提出了工程項目管理中常見問題分析以及解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；問題；措施

近年來，我國建筑業(yè)正朝著多元化方向發(fā)展，不僅僅給工程項目管理工作帶來了一些機遇和挑站，而且也從中帶來了一定的困擾。所以，為了確保建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要加強建筑工程管理。本文通過筆者的工作實踐，主要就建筑工程項目管理中常見問題及解決對策進行了論述，以供參考。

一、建筑工程項目管理的重要性

在工程項目建設(shè)中，項目管理存在著特殊性與復(fù)雜性等特點，其施工中對工種要求也比較多，所以良好的項目管理工作對以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，項目管理公司對每一施工流程都很熟悉，因此對人員的配置也會合理科學(xué)很多，施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。在對工程項目管理時，在開工之初就要求管理人員對方案進行反復(fù)論證直至提出最優(yōu)方案。當質(zhì)檢工作完成后，作為工程項目的管理人員務(wù)必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提出具有針對性的解決方案，這對工程的順利實施也是非常有利的。

從上面內(nèi)容可以知道，工程項目管理涉及到眾多方面，其管理水平的高低直接影響到工程的質(zhì)量、進度、成本和安全等方面，所以需要不斷地提高工程項目管理水平，才能有效地保證施工的順利進行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程項目管理中常見問題分析

1.缺乏完善的項目管理體制

目前，在建筑工程項目管理中仍缺乏完善的項目管理體制，具體主要包括以下幾點：行業(yè)保護問題較嚴重、出現(xiàn)一些不合理的承發(fā)包價格、轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象普遍存在，項目管理水平較低或技術(shù)水平較差。這種問題的出現(xiàn)將會造成建筑工程施工中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，以及整體工程質(zhì)量不達標，施工人員對施工方案不重視，管理計劃不合理而導(dǎo)致拖慢工程進度，增加項目管理成本等問題。

2.招投標管理不到位

目前來說，為了確保工程的質(zhì)量，我國許多工程項目都進行合理的招投標，但在工程招投標中由于缺乏完善的規(guī)章制度，從而引起了資質(zhì)掛靠、明招暗定、輪流中標等問題。其結(jié)果是：一些不具招標資格的施工單位，給有資格投標的單位交付一些資格管理費，使之在有資格投標的單位下掛靠，并以該單位名義進行投標，這樣即使中標了，也不能很好地確保工程質(zhì)量。

3.質(zhì)量管理不完善

由于經(jīng)濟的不斷快速增長，帶動了建筑行業(yè)的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質(zhì)量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質(zhì)量無法得到保證的劣質(zhì)工程項目不僅對人民財產(chǎn)造成巨大損失，對其生命也將會是嚴重的威脅。目前我國常會有重大建筑安全事故發(fā)生的報道，所以我們必須重視建筑施工的質(zhì)量管理，從而改進措施，迎接挑戰(zhàn)。

4.成本控制力度不夠

在建筑項目管理中，一些建筑企業(yè)對工程目標成本控制力度不夠，結(jié)果造成項目各種經(jīng)濟指標不滿足要求，如預(yù)測工程的建設(shè)成本、利潤等，有些單位對項目所使用的資金毫不關(guān)注。同時，項目成本管理措施不到位，只采取一些理論性的規(guī)章制度，沒有結(jié)合工程特點分配管理人員，造成管理人員不能很好地履行自已的職責(zé)，在實踐中缺乏將責(zé)任、權(quán)力、利益很好的結(jié)合起來的能力，從而引起建筑工程項目管理中出現(xiàn)一些成本管理問題，如出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”問題。

三、建筑工程項目管理的有效對策

1.創(chuàng)新建筑項目管理觀念

工程項目管理的目標是要尋求盈利，其特點是采取合理科學(xué)的管理方式，以創(chuàng)新項目管理理念。工程項目管理的目的是為了實現(xiàn)工程管理目標而開展一系列的管理工作，同時要確保管理工作的合理性、科學(xué)性。然而，所謂管理中不能出現(xiàn)一致的目標的意思是要每一個建設(shè)主體合理地結(jié)合自身的特點建設(shè)相應(yīng)的項目管理目標，避免出現(xiàn)過于強調(diào)一個管理目標而不注重其他目標，需要采取全面優(yōu)化的原則。

2.加強建筑材料質(zhì)量管理

加強建筑材料管理，是做好房建工程施工現(xiàn)場管理工作的重要基礎(chǔ)。采購人員需要結(jié)合房建工程的實際施工情況，根據(jù)工程設(shè)計圖紙來確定所需采購材料的種類及數(shù)目，做好供應(yīng)商信譽及資質(zhì)調(diào)查工作，采購到高質(zhì)量、價格公道的建筑材料。此外，施工現(xiàn)場管理人員需要加強建筑材料質(zhì)量管理，嚴格審查供應(yīng)商提供的試驗報告及合格證書，做好抽樣檢查工作，質(zhì)量不達標的建筑材料，一律不得進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)施工進度來安排材料進場次序，根據(jù)類別不同做好建筑材料的分類堆放及保管工作，以保障建筑材料質(zhì)量安全。另外，需要安排專門人員，切實做好施工機械設(shè)備的維修及養(yǎng)護工作，以此來及時排除機械設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患，保障其正常使用，切實提高施工效率。

3.完善工程招投標制度

在工程招投標過程中，需要結(jié)合相關(guān)法律進行工程招標，本著透明、公開，公正的原則進行評審結(jié)果及中標排序，以確保工程招投標工程的正常運行，使招投標工作透明化和公正化。與此同時，在工程招投標中要使用電子化的招標方式，建設(shè)透明的招投標平臺。在招投標中人們?nèi)绻捎眉堎|(zhì)媒介，難免會存在不和諧的現(xiàn)象，同時在進行評標時，由于專家?guī)в袀€人的一些情感，在評判中會浪費大量的時間和精力。然而，電子化的招投標方式可以利用網(wǎng)絡(luò)直接下載標書，這樣能夠避免一些違背市場規(guī)則的行為發(fā)生，如圍標、串標等。

4.提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理單位是作為項目的第三方，主要負責(zé)監(jiān)督承包商是否履行合同規(guī)定的義務(wù)以及承包方是否支付等情況，其工作性質(zhì)相對來說更具有說服力。因此，需要定期對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，采用執(zhí)證上崗制度，以提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在服務(wù)協(xié)議建立過程中，要給予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力，同時建立一些約束機制。不僅要嚴格要求監(jiān)理工程師，而且要確保其有很好的待遇，這樣才能有效地減少監(jiān)理人員為了個人利益而產(chǎn)生違規(guī)行為的情況。

5.加強成本管理和質(zhì)量管理

5.1成本管理作為建筑項目管理的重點部分，引起了管理人員的廣泛關(guān)注。首先，要堅持“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理觀念。企業(yè)要以成本控制的管理核心，把成本管理責(zé)任落實到項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場管理員當中，讓他們充分認識和掌握到成本管理的內(nèi)容及控制目標。其次，要制定科學(xué)合理的成本核算制度，對企業(yè)與項目的責(zé)、權(quán)、利進行合理劃分，建立每個項目核算體系，加強成本控制力度，同時做好項目成本預(yù)測，成本分析工作，最大限度地降低工程成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和提升企業(yè)的競爭力。最后，在建筑成本管理方面，成本管理的不斷優(yōu)化也離不開技術(shù)的支持。在進行建筑工程施工前，應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)時所需要的技術(shù)支持進行合理的計劃和部署，同時通過采用一些新技術(shù)、新工藝的技術(shù)支持合理規(guī)劃好項目的各個環(huán)節(jié)，以最大限度地節(jié)約成本。另外，隨著高科技的不斷進步與發(fā)展，在建筑工程管理過程中積極應(yīng)用了節(jié)能型的、低成本的材料，同時不斷地強化事前的技術(shù)引進和成本的控制，這對于建筑工程成本管理而言具有著重要的意義。

5.2質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（二）控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)創(chuàng)建文明施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)需要采用創(chuàng)新的管理理念和方法對施工項目進行組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。目前，我國建筑工程項目管理工作仍處于初步階段，因此，我們需要不斷提升建筑工程管理水平，加強項目管理力度，以實現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量、施工進度和完善使用安全，降低項目成本的目的。

參考文獻：

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