劉長清

[摘要]伴隨著我國信息技術(shù)與礦山技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得區(qū)域性的礦山路網(wǎng)逐漸成型，即礦山機(jī)電系統(tǒng)。為了更好實(shí)現(xiàn)礦山信息化運(yùn)營管理，礦山機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)也得到了全面發(fā)展。礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理在礦山運(yùn)營中顯得格外的重要。現(xiàn)階段，隨著礦山機(jī)電設(shè)備的信息化，設(shè)備涵蓋領(lǐng)域多、種類繁多，而且規(guī)格越來越具有多樣性和全面性。但隨之而來的礦山機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)問題也越來越突出，一旦出現(xiàn)故障就給機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)模式帶來困難。如何高效、及時和快捷的對這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息化維護(hù)管理，成為了關(guān)鍵。本文簡要的探討了礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要作用，提出礦山機(jī)電設(shè)備管理中的一些常見問題，并基于管理、人才建設(shè)、設(shè)備維護(hù)管理等提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]礦山技術(shù)；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)管理

隨著科技水平的不斷發(fā)展，日益提高了安全生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)及管理規(guī)律采用現(xiàn)代化管理方式對安全生產(chǎn)起到保障作用也具有新的要求，礦業(yè)生產(chǎn)更是如此?？萍歼M(jìn)步提升了礦山機(jī)電設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用水平，在客觀上對于礦山安全管理也具有新的要求，不僅實(shí)現(xiàn)礦業(yè)生產(chǎn)，也需要保障生產(chǎn)安全。礦山安全管理在近年來已獲得較大的進(jìn)步，并積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，但對經(jīng)驗過于依賴而對傳統(tǒng)管理手段中客觀生產(chǎn)規(guī)律的忽視，不能滿足礦業(yè)迅速發(fā)展的實(shí)際需求。為此，應(yīng)不斷提升礦山現(xiàn)代化管理建設(shè)水平。另外，礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理一直沒有得到應(yīng)有重視，很多礦山事故都是由一些小故障所引發(fā)，所以，對礦山機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)管理可有效促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)。

一、礦山機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)存在的問題

（一）維護(hù)模式、水平不同導(dǎo)致維護(hù)成本和費(fèi)用差異

在礦山的各路段中，機(jī)電系統(tǒng)的應(yīng)用水平不一致，機(jī)電維護(hù)人員的素質(zhì)也有高有低，這就導(dǎo)致維護(hù)的模式不一。有的礦山部門擁有較高的機(jī)電系統(tǒng)和較好的維護(hù)人員，他們往往采用自主維護(hù)的方式，而機(jī)電系統(tǒng)水平較低、維護(hù)人員水平低的路段經(jīng)常委托專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)維修。

（二）缺乏對機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)評價標(biāo)準(zhǔn)

任何系統(tǒng)都有一套適合自身的評價標(biāo)準(zhǔn)，礦山機(jī)電系統(tǒng)也不例外，但缺乏小僅對機(jī)電自身的情況難以用量化的指標(biāo)來衡量，對維護(hù)人員的工作也無法給與客觀的評價這就使得礦山管理者無法對機(jī)電系統(tǒng)和維護(hù)人員進(jìn)行細(xì)致地了解，甚至?xí)?dǎo)致在出現(xiàn)問題時，無法及時找到問題的原因從而影響事故的解決。

（三）缺乏專業(yè)技術(shù)人員，機(jī)電維護(hù)人員配備不齊

機(jī)電系統(tǒng)設(shè)施的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是保證礦山工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但機(jī)電系統(tǒng)出現(xiàn)問題也是經(jīng)常會發(fā)生的事情在某些路段沒有必要配各高技術(shù)的維護(hù)人員，但必須具有一定維修技術(shù)的人員有的路段沒有維護(hù)人員，或者維護(hù)人員專業(yè)技術(shù)部過關(guān)，在出現(xiàn)大而急或高難度問題時無法及時、有效排查故障，解決問題。

（四）礦山設(shè)備、設(shè)施不統(tǒng)一

現(xiàn)今礦山上，機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)包括很多中設(shè)備，這些設(shè)備在建礦山建立的時候，有可能對采購監(jiān)管不嚴(yán)，再加上一些部門為了降低成本，就會安裝一些質(zhì)量差的或者不合格的機(jī)電維修系統(tǒng)的設(shè)備，在一臺設(shè)備上可以存儲顯示的視頻，在另一臺設(shè)備上就無法顯示，這樣就給調(diào)閱、查看以及維護(hù)維修等方面帶來諸多不便，為以后礦山機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)帶來很大的麻煩，這就需要要求與其相關(guān)的設(shè)備具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得在使用過程中能夠兼容，避免出現(xiàn)因設(shè)備不統(tǒng)一造成的問題出現(xiàn)。

（五）機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的管理人員監(jiān)管不嚴(yán)

有的車間機(jī)電系統(tǒng)的管理人員工作作風(fēng)不好，不能及時對礦山機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，而且機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)部又沒有有效的監(jiān)管制度，導(dǎo)致礦山機(jī)電在問題中運(yùn)行，再加上機(jī)電維護(hù)比較專業(yè)，很多機(jī)電系統(tǒng)維修人員不能解決礦山機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的日常問題，對基本的問題排查力度不夠，為礦山的運(yùn)行造成了不必要的安全隱患，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作是礦山提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

二、礦山機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)意見

（一）系統(tǒng)管理

對設(shè)備的管理主要集中在設(shè)備使用過程中的維修，但是系統(tǒng)管理則是對設(shè)備進(jìn)行先天與后天的管理。就是將設(shè)備在整個壽命周期作為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理，包括規(guī)劃與設(shè)計、制造、改造安裝和維修、改造等等，直到報廢的整個過程，盡可能消除故障。除了管理要系統(tǒng)化，維修措施也要系統(tǒng)化，將機(jī)械設(shè)備作為一個維修的系統(tǒng)進(jìn)行分析，提高設(shè)備的整體效益，形成完整的維修體系以及具體工作內(nèi)容是完成礦山機(jī)電系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造、機(jī)電設(shè)備采購、維護(hù)管理制度制定、績效考核等工作。

（二）日常維護(hù)

堅持預(yù)防為主的維護(hù)思想，提高對設(shè)備的預(yù)防維護(hù)。將設(shè)備進(jìn)行分類處理，加強(qiáng)日常檢查與維護(hù)，對于關(guān)系到安全生產(chǎn)主要設(shè)備，經(jīng)常發(fā)生故障的部位可以采取有針對性的預(yù)防措施進(jìn)行有效預(yù)防，避免類似故障，同時要找出影響設(shè)備質(zhì)量的主要因素，在其形成過程中進(jìn)行消除，建立健全監(jiān)控系統(tǒng)，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。其次，增強(qiáng)對重點(diǎn)部位控制的意識，維修資源是有限的，要想盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)營效率，就需要對設(shè)備的重要性進(jìn)行區(qū)分，采用不同的管理及維修對策，以日常檢測、定期保養(yǎng)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修，對重復(fù)性發(fā)生故障的部位，針對故障發(fā)生的原因進(jìn)行改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)生。找出影響設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵因素，采取措施把質(zhì)量缺陷減少或消滅在形成發(fā)展的過程中，提高系統(tǒng)的維護(hù)成效，減少維修費(fèi)用，保證設(shè)備的完好率最高。

（三）針對各車間情況，采用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)模式

礦山各車間由于設(shè)備性能不同，在重要設(shè)備機(jī)電系統(tǒng)和維護(hù)人員的配備技術(shù)能力要強(qiáng)，各車間要從自身情況出發(fā)，采用自維式養(yǎng)護(hù)模式，或者聘請專業(yè)設(shè)備廠家來公司公司指導(dǎo)維護(hù)，或者實(shí)行自維化和市場化相結(jié)合的辦法維護(hù)模式要以能夠解決自身的系統(tǒng)維護(hù)為日的無論采取自維護(hù)還是委托維護(hù)，礦山設(shè)備維修必須當(dāng)成自己重要工作對待，尤其是委托維護(hù)，不能因為委托給別人維護(hù)，自己就沒有責(zé)任，自己也要積極的參與到機(jī)電維護(hù)之中。

（四）重視維護(hù)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

定期聘請有關(guān)專家舉辦各種技術(shù)講座和新技術(shù)交流及運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗交流等活動，整個技術(shù)隊伍的鍛煉與培養(yǎng)不僅要在機(jī)電設(shè)備建設(shè)期、驗收期進(jìn)行，還要在設(shè)備運(yùn)行期間通過組織技能考核、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際操作，不斷提高技術(shù)人員專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)，達(dá)到團(tuán)隊專業(yè)化的效果。

（五）善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

對于日常出現(xiàn)的系統(tǒng)故障及時記錄備案，解決辦法要詳細(xì)記錄，并且不要一過了之，而是要反復(fù)組織員工培訓(xùn)，反復(fù)研究以往的故障記錄以及解決辦法分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出更好的預(yù)防和解決辦法，把一切隱患扼殺于萌芽。

三、結(jié)語

礦山機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備繁多，難以統(tǒng)一，評價系統(tǒng)混亂，這些都是我們今后維護(hù)改善的方向，最后一定要時刻關(guān)注技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，在崗期間的工作要仔細(xì)認(rèn)真，隱患險于明火，礦山機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定決定著礦山的順暢與人民的安全，礦山機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)工作是事故與安全的防護(hù)欄，礦山企業(yè)結(jié)合機(jī)電設(shè)備投入與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采取有效管理維護(hù)措施，才能實(shí)行按機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，避免發(fā)生安全事故。礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理需要在實(shí)踐中不斷探索，基于經(jīng)濟(jì)效益不斷增長和確保安全生產(chǎn)，對機(jī)電設(shè)備技術(shù)更新增加必要投入，完善相關(guān)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益的共贏。