嚴(yán)國勝

【摘要】本文首先找出施工過程中存在的問題，針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，主要包括：控制施工進(jìn)度，施工質(zhì)量管理，實(shí)施安全管理規(guī)章制度，做好詳細(xì)的工作，并對(duì)每種處理方法詳細(xì)探討，以建立一個(gè)安全、健康、和諧的施工環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理水平；提升策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及國民生產(chǎn)水平的提高，我國建筑行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)計(jì)水平越來越發(fā)達(dá)，制作工藝逐步精湛。并且建筑施工具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)，比如說，建筑施工時(shí)間長，建筑施工安全性低，以及建筑施工工程難度大等等。伴隨著這些常見的問題，我們尋找到一系列切實(shí)可行的方案，以期能夠構(gòu)建一個(gè)安全系數(shù)高、高效并且質(zhì)量高的建筑施工環(huán)境。本文主要以下幾個(gè)方面展開討論：當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題以及提升建筑施工管理水平的策略。其中提升建筑施工管理水平的策略主要包括以下幾個(gè)方面：控制好工程施工進(jìn)度、做好施工質(zhì)量管理、落實(shí)安全管理規(guī)章制度、做好對(duì)細(xì)節(jié)的處理。在某工程的施工過程中，業(yè)主對(duì)建筑施工管理過程中的問題進(jìn)行分析研究，采取了本文所提出的一系列改進(jìn)措施，取得了讓人滿意的效果。下面分別對(duì)其展開討論。

一.當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

目前建筑施工管理過程中主要存在以下幾個(gè)問題：（1）建筑施工過程中責(zé)任分工不明確。盡管建筑行業(yè)如沐春風(fēng)，迅速發(fā)展，但是在此施工過程中的責(zé)任尚未分配明確。比如說，很多建筑施工管理過程中尚未按照正規(guī)的施工安全責(zé)任管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，這就導(dǎo)致了許多潛在的安全隱患，在施工時(shí)間、人員變動(dòng)以及施工過程本身而言都沒能夠準(zhǔn)確到位的提出責(zé)任分配說明。（2）建筑施工過程中安全管理不嚴(yán)格。這主要是針對(duì)施工過程的安全施工而言的，安全是建筑施工過程中最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這關(guān)乎施工人員的生命安全問題，必須要嚴(yán)肅對(duì)待。然而，現(xiàn)在仍然存在許多不安全因素，比如說，施工過程中施工人員不攜帶安全帽，在施工環(huán)境周圍沒有設(shè)置安全警告條，更有甚至，竟然不按照有關(guān)安全管理規(guī)定擅自行動(dòng)，此類現(xiàn)象均潛藏著嚴(yán)重的后果。（3）建筑施工過程中施工管理不夠規(guī)范。這是受到有關(guān)部門越來越重視的一個(gè)重要方面，施工管理包括的范圍很廣，比如對(duì)材料的管理。這類方面都存在一些漏洞，只有尋找出問題，解決問題并進(jìn)一步完善改進(jìn)，才能最終建立一個(gè)安全的，高質(zhì)量的，高水平的建筑施工環(huán)境。

二.提升建筑施工管理水平的策略

針對(duì)上節(jié)提出的諸多問題，根據(jù)作者調(diào)查研究，對(duì)其提出了相應(yīng)的解決措施，主要包括以下幾個(gè)部分：控制好工程施工進(jìn)度、做好施工質(zhì)量管理、落實(shí)安全管理規(guī)章制度、做好對(duì)細(xì)節(jié)的處理。

2.1控制好工程施工進(jìn)度

建筑工程的施工進(jìn)度管理是建筑施工管理過程中的重要環(huán)節(jié)，管理進(jìn)度的成效直接影響到建筑施工項(xiàng)目的按期完成，才能使得企業(yè)獲得最大的效益。因此必須制定嚴(yán)格的進(jìn)度管理體制，對(duì)施工人員合理安排，對(duì)施工技術(shù)及物件合理分配，不合理的分配也會(huì)直接影響建筑施工過程的進(jìn)度。同時(shí)，還需要對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)，把影響施工進(jìn)度的錯(cuò)誤流程以及錯(cuò)誤的配置方案舍去，尋找一個(gè)高效的，成熟的技術(shù)應(yīng)用等。同時(shí)，對(duì)建筑施工過程的材料以及設(shè)備嚴(yán)格管理，因?yàn)樵谑┕み^程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料短缺的問題，此時(shí)再重新采購會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工的進(jìn)度。此外，由于施工過程中難免會(huì)存在一系列的變動(dòng)，在施工前期整理一套完整的施工流程，盡可能的避免施工過程中重新改造，能夠有效的提高建筑施工的進(jìn)度。

2.2做好施工質(zhì)量管理

做好施工質(zhì)量管理最為重要的是提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，整體員工質(zhì)量意識(shí)的提高對(duì)整個(gè)施工過程質(zhì)量的提高具有不可磨滅的主導(dǎo)作用，只有施工員工的質(zhì)量水平提高了，整個(gè)施工現(xiàn)場以及施工環(huán)境也會(huì)相應(yīng)得到一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展。此外，一定要建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，在國家有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場以及施工的實(shí)際情況出發(fā)，整理一套嚴(yán)格的安全的有章可循的監(jiān)督管理體系。其次，重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組。良好的工作秩序是提升企業(yè)效率的保障，是推動(dòng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的有效途徑，這就需要相關(guān)部門高度重視企業(yè)內(nèi)部工程秩序。最后，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。這主要是要求持證上崗，不能投機(jī)取巧，任何的失誤都有可能造成整個(gè)工程質(zhì)量的下降，嚴(yán)重的導(dǎo)致施工失誤，使得公民的生命財(cái)產(chǎn)安全受到影響。隨時(shí)檢查，一旦發(fā)展沒有施工資格的建筑單位，一定及時(shí)制止，停止并上報(bào)有關(guān)部門。此外，嚴(yán)格規(guī)范承包體制，杜絕有違法違規(guī)的承包單位參與其中。只要不斷的完善建筑施工的質(zhì)量監(jiān)管體制，才能保證整個(gè)建筑施工過程的高水平高質(zhì)量發(fā)展。

2.3落實(shí)安全管理規(guī)章制度

首先要提高整個(gè)企業(yè)的安全意識(shí)，不能抱著投機(jī)取巧的僥幸心理，要本著賺取良心錢的心態(tài)工作，踏踏實(shí)實(shí)為公民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)任。此外，要加強(qiáng)監(jiān)督管理體制，提高整個(gè)建筑施工過程的預(yù)警管理，相關(guān)部門嚴(yán)格負(fù)責(zé)，采取有效的防范措施，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，對(duì)違規(guī)人員采取嚴(yán)厲的懲戒措施。同時(shí)，要對(duì)安全責(zé)任具體劃分，建立安全行動(dòng)小組，安排專門人員不斷巡查，排除安全隱患。要對(duì)建筑施工定期評(píng)價(jià)，提高安全質(zhì)量管理。同時(shí)還要對(duì)有關(guān)人員的安全管理進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化預(yù)警相關(guān)工作。安全才是第一位的，將建筑施工相關(guān)安全工作落到實(shí)處，對(duì)難度高的設(shè)備從業(yè)人員精挑細(xì)選，需要從業(yè)資格證的一定不能投機(jī)取巧，持證上崗。在施工過程中同時(shí)要注意施工人員自身的安全，佩戴安全帽等，設(shè)置警戒線，防止周遭民眾受到傷害。

2.4做好對(duì)細(xì)節(jié)的處理

無論多精密的方案，難免會(huì)存在紕漏，這就要求建筑施工人員隨時(shí)提高警惕，留心周遭事物，將安全意識(shí)落到實(shí)處，對(duì)妨害人身安全的行為及時(shí)制止。同時(shí)，要保證施工質(zhì)量，高水平，高質(zhì)量的進(jìn)行操作。此外，任何行業(yè)都需要美觀大方得體，要持有一顆愛美之心，將經(jīng)手的事情做到盡善盡美，這不只是對(duì)建筑物本身而言，對(duì)管理者而言同樣如此，比如說，方案的制定，采購的流程計(jì)劃，都需要不斷修正完善，最終才能達(dá)到一個(gè)高水平的建筑施工管理。只要參與人員人人都保持一個(gè)對(duì)別人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么形成建立并健全一個(gè)統(tǒng)一的、全面的、權(quán)威的建筑施工管理體系指日可待。

三.結(jié)語

為保障建筑施工過程的安全、高效、高質(zhì)量，本文深入調(diào)查研究現(xiàn)階段建筑施工過程中存在的主要問題，建立并健全一個(gè)統(tǒng)一的、全面的、權(quán)威的建筑施工管理體系是至關(guān)重要的。在進(jìn)行建筑行業(yè)施工管理過程中我們必須堅(jiān)持安全、高效、高水平的原則，積極分析在建筑施工過程中存在的諸多問題，研究產(chǎn)生問題的主要原因，具有針對(duì)性的制定出科學(xué)合理并且有效的應(yīng)對(duì)方法，做好相應(yīng)的管理監(jiān)督工作，防患于未然，建成一個(gè)相對(duì)完善的建筑施工管理體系，使建筑行業(yè)健康有序的獲得長足發(fā)展。

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