韓佳辰

【摘 要】對(duì)于總承包項(xiàng)目管理中全過(guò)程的質(zhì)量管理而言，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段的每一項(xiàng)工作、每一道工序都關(guān)系到項(xiàng)目的最終質(zhì)量。本文論述了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程對(duì)質(zhì)量的管理和控制，以保證總承包項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】總承包項(xiàng)目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

在任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，保證質(zhì)量一直以來(lái)都是一個(gè)永恒的話題。"今天的質(zhì)量就是明天的安全"這一理念自始至終伴隨著項(xiàng)目管理過(guò)程。只有時(shí)刻牢記質(zhì)量和安全，才能使所建工程有益于社會(huì)、有益于人民。

為了確保總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制達(dá)到合同中提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，恪守職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本宗旨是項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)定，并有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。

在總承包項(xiàng)目管理中，對(duì)于質(zhì)量管理策劃首先是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責(zé)。其次要編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和哥哥質(zhì)量文件；針對(duì)項(xiàng)目的工作范圍和公司管理要求，建立一套適用項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，識(shí)別和確定項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行，并監(jiān)控實(shí)施效果以確保滿足項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求。

二、創(chuàng)優(yōu)過(guò)程質(zhì)量管理

項(xiàng)目執(zhí)行中過(guò)程質(zhì)量管理是創(chuàng)優(yōu)工作的基石，優(yōu)質(zhì)工程的核心內(nèi)容即是質(zhì)量?jī)?yōu)良，達(dá)到同行業(yè)中的先進(jìn)水平。創(chuàng)優(yōu)工作大部分的工作都是圍繞質(zhì)量管理的內(nèi)容開(kāi)展進(jìn)行的?？偘?xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容如下：

1、 建立完善的質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系在業(yè)主、監(jiān)理和公司總部的指導(dǎo)下，結(jié)合各施工單位的工程質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)體系有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、統(tǒng)一管理，并要求各施工單位在各自工作范圍，按其職能認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。

2、 健全規(guī)章制度

為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，制定了工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量事故處理制度、設(shè)備監(jiān)造管理辦法、質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收制度、中間交接驗(yàn)收管理制度、施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審制度、金屬監(jiān)督管理辦法、工程不合格項(xiàng)目處理程序制度、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理制度等一系列質(zhì)量制度文件，并下發(fā)各施工單位落實(shí)執(zhí)行。

3、 編制和發(fā)布質(zhì)量策劃文件

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃，組織編制了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含覆蓋了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等全過(guò)程的質(zhì)量管理，體現(xiàn)"計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理"（PDCA）的循環(huán)工作方法和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)為總目標(biāo)明確了工程質(zhì)量目標(biāo)，各級(jí)管理部門的職責(zé)以及工程質(zhì)量工藝的控制措施。

4、 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

4.1開(kāi)工前的審查工作：確保施工單位的組織機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)，檢查其質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目部施工管理部組織審批開(kāi)工報(bào)告，嚴(yán)格把控施工圖的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)檢、人員資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)及方案的審批、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及材料跟蹤（聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)當(dāng)?shù)厣啊⑹蠌S進(jìn)行考察，選取規(guī)模比較大，質(zhì)量比較穩(wěn)定的料廠，把好原材的質(zhì)量關(guān)）、計(jì)量設(shè)備檢定、測(cè)量放線成果，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍劃分表等內(nèi)容，待上述內(nèi)容完成后方可批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告。

4.2嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織總/專業(yè)設(shè)計(jì)組織施工，并按作業(yè)指導(dǎo)書明確的工藝方法和作業(yè)程序的檢驗(yàn)方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和控制。

4.3要求施工單位對(duì)主要工程項(xiàng)目在施工前編制《作業(yè)指導(dǎo)書》及編制《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃》（W/H點(diǎn)），對(duì)一些關(guān)鍵性或技術(shù)性要求高的工序，還要求編制《專項(xiàng)施工方案》，并都經(jīng)審批實(shí)施，尤其在廠區(qū)土方回填、主體工程（如：基礎(chǔ)和承臺(tái)及上部框架結(jié)構(gòu)）、四級(jí)驗(yàn)收方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和控制。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，已報(bào)審的《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》在施工過(guò)程中運(yùn)作正常，嚴(yán)格按項(xiàng)目劃分表進(jìn)行各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)三級(jí)驗(yàn)收及隱蔽簽證紀(jì)律，各道工序驗(yàn)收必須與工程資料同步，有效地保證了工程質(zhì)量。

4.5工程驗(yàn)收嚴(yán)格依照驗(yàn)收劃分表進(jìn)行三級(jí)、四級(jí)驗(yàn)收，并及時(shí)在質(zhì)量計(jì)劃上簽名確認(rèn)，整個(gè)工程驗(yàn)收嚴(yán)肅、真實(shí)，簽證齊全。

4.6為了保證能建好優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部還要求施工單位制定了《質(zhì)量通病與預(yù)防措施》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃與實(shí)施方案》及亮點(diǎn)工程的實(shí)施計(jì)劃。做好防止質(zhì)量通病和二次污染措施，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，也注重外觀工藝質(zhì)量。

4.7認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的強(qiáng)制性條文，對(duì)照檢查施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好檢查簽字工作。

4.8通過(guò)施工樣板長(zhǎng)廊以及《施工質(zhì)量工藝"亮點(diǎn)引路"示范牌》提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，如：清水混凝土、電纜敷設(shè)、盤柜接線、小管工藝等；

4.9及時(shí)策劃、召開(kāi)專題會(huì)提高各種施工工藝，如：清水混凝土，通過(guò)對(duì)原材、配合比、塌落度、振搗、模板密封、澆筑養(yǎng)護(hù)、天氣因素等諸多環(huán)節(jié)控制清水混凝土施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)加以分析解決，多次清水混凝土質(zhì)量工藝專題會(huì)，認(rèn)真分析原因，堅(jiān)持不懈地不斷提高施工質(zhì)量工藝。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在總承包項(xiàng)目工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。創(chuàng)優(yōu)工作必須圍繞工程實(shí)際的情況，制定合理的有較強(qiáng)操作性的工作計(jì)劃，將目標(biāo)分解，抓好落實(shí)，才能保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)工作同時(shí)作為提高行業(yè)工程質(zhì)量水平，引導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量保證體系和把控工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益的全面提高是一個(gè)重要的手段。