馬光軍

云南省城市建設培訓中心 云南昆明 650228

摘要：國內(nèi)建筑市場發(fā)展速度非常的快，但是一些建筑企業(yè)、建筑工程項目施工管理模式仍沿襲著傳統(tǒng)的粗放模式，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。因此，在當前的形勢下，加強對建筑工程管理工作問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。本文主要講述了建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理重要性，并相應提出了工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略，以期對業(yè)界提供一點幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理；重要；策略

1.當前建筑工程管理工作問題分析

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設的不斷加快，雖然建筑行業(yè)發(fā)展非常的迅速，但實踐中依然存在著一些工程管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，參與工程建設的人員綜合素質(zhì)偏低，管理人員的管理手段和方法不給力。對于建筑工程項目管理人員而言，個人的素質(zhì)、業(yè)務技能是確保管理質(zhì)量的關(guān)鍵，從某種意義上來講，管理人員的綜合素質(zhì)水平，直接影響著整個工程項目的管理水準，甚至影響該工程建設效益。從當前工地上的勞動者來看，無論是施工人員，還是監(jiān)督管理人員，他們的綜合素質(zhì)普遍偏低，這是制約建筑工程管理工作的重大桎梏。不僅嚴重影響了施工質(zhì)量、進度，而且還可能造成非常嚴重的安全隱患問題。尤其是近年來，隨著國內(nèi)建筑市場的競爭日趨激勵，施工單位將工作的重點放在了工程項目的承攬上，對工程項目管理工作缺乏重視，這對工程建設非常不利。

第二，安全管理意識非常的淡薄。從實踐來看，對于一些建筑單位而言，他們更看重的是最后的施工質(zhì)量和工程審核，而對施工建設過程中的各項管理工作不以為然。對于當前國內(nèi)施工企業(yè)而言，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)上以農(nóng)民工為主，來自農(nóng)村的勞動力沒有受過專門的培訓和安全教育，遇到安全事故時不知所措，因此也比較容易發(fā)生安全事故。

第三，建筑管理過程中缺乏有效的監(jiān)管機制。對于建筑工程而言，施工過程中存在著很多的監(jiān)管問題。對于建筑企業(yè)而言，其承攬工程項目施工建設的主要目的在于追求經(jīng)濟利益，因此趕工程建設進度、忽略工程施工管理現(xiàn)象并不偶然。在建筑工程施工管理過程中，如果缺乏高水平的監(jiān)督管理機構(gòu)和管理隊伍，則很難保證建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場管理尤為關(guān)鍵，直接關(guān)系著工程項目的施工質(zhì)量、施工進度及施工安全可靠性。

2、建筑施工管理加強質(zhì)量管理的重要性

第一，使分工更為明確；通過質(zhì)量管理體系的運用，企業(yè)核心管理職能則對準了工程產(chǎn)品的施工全程質(zhì)量控制。首先是有效解決了各部門、各崗位之間的權(quán)、責、益明確，使之部門單位之間的職能、職責作用發(fā)揮形成了一個有機整體。

第二，使工作效率提升；由于落實了各單位主要主要職責，明確了任務目標內(nèi)容，各崗位間則會通過科學的組織培訓使權(quán)責劃分更為明確，并能通過培訓組織活動提高人員的從業(yè)素質(zhì)水平，所以以往人浮于事或是不少人員無所適從的局面則會有效改善。

第三，使市場競爭力提高；建筑企業(yè)僅有增強整體實力水平，包括人力資源管理體系、項目質(zhì)量、服務管理、公司聲譽及各項資源配置等都能達到可靠的管理水準，才能在市場中打響知名度，使企業(yè)品牌在市場中獲得良好的社會效應，創(chuàng)建自身品牌戰(zhàn)略。

3、建筑施工管理中質(zhì)量管理的優(yōu)化策略研究

第一，人力資源的質(zhì)量控制；一個工程開工建設需要諸多施工作業(yè)人員，依照職務或履行職責劃分可包括技術(shù)管理與施工操作人員。其中，影響項目質(zhì)量水平的主要人力因素是施工人員的業(yè)務技能是否可靠。當工程專業(yè)工種作業(yè)工序達到質(zhì)量管理體系的驗收標準與組織設計方案要求后，才能進行下道工序的作業(yè)施工；如果整個工程施工作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)較高，就可以按照進度計劃與流水步距進行高效施工，確保進度、質(zhì)量、成本、安全四管理要素控制目標得以協(xié)調(diào)實現(xiàn)。

不過目前，我國項目施工承攬隊伍主要例行的是總發(fā)包的轉(zhuǎn)包機制，總包與分包隊伍的施工素質(zhì)參差不齊，特別是不少項目工程許多作業(yè)人員都是來自務農(nóng)工作者，雖然這些人員知道具體的作業(yè)怎么去干，但具體達到何種標準與為什么這么干，往往很多作業(yè)人員一時說不清楚。因此，依照質(zhì)量管理體系標準要求，則需要強化施工人員操作技能?；诖?，組織培訓活動應能調(diào)動施工人員的積極性，將理論學習與實踐技能進行分類培訓，待兩者考核要求達到后才能持證上崗，使施工作業(yè)人員責任意識得到強化，按照組織設計要求發(fā)揮出自身主觀能動性，確保各專業(yè)工種的作業(yè)質(zhì)量水平。

第二，原材料的質(zhì)量控制；一個工程施工從立項之初到整個項目交付竣工的全過程，其項目產(chǎn)品各類工種作業(yè)施工都脫離不開作業(yè)原材料。我們一直強調(diào)保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)才能在市場中獲得市場份額，逐漸在投標競投中屢次脫穎而出。那么，工程施工原材料質(zhì)量控制除卻保證質(zhì)量管理合乎標準以外，也要盡可能確保經(jīng)濟適用，能夠控制施工成本。但不論怎樣，原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等都要檢查與核實清楚。諸如鋼筋砼、水泥、砂石、半成品、成品等都應能在業(yè)主單位與監(jiān)理單位，包括材料封裝送往的質(zhì)檢單位集體監(jiān)督下進行聯(lián)合檢驗，從而確保材料質(zhì)量。此外，對于施工材料的領(lǐng)用標準也應能按照相應管理制度加以約束，以有效控制材料成本，避免先擦好難過材料在進場與退場期間的浪費與鋪張，打好施工成本控制目前實現(xiàn)的提前量。

第三，工藝工序的質(zhì)量控制；工程項目作業(yè)工藝的施工方法就是施工工藝。一個工程技術(shù)工藝選取應能結(jié)合施工原材料、綠色低耗材料、新型設備、傳統(tǒng)工藝設備、組織設計方案要求等予以周全考慮，從而才能確保作業(yè)技術(shù)工藝與工程設計要求相互配套。如此一來，作業(yè)技術(shù)工藝的質(zhì)量好壞，確實可以直觀影響到工程作業(yè)進度與整體項目成本控制成果，包括最為重要的工程專業(yè)工序成品質(zhì)量。因此，若要確保施工技術(shù)工藝質(zhì)量可靠，保持技術(shù)工藝選取的合理性與先進性，應能加強QC小組活動的例行與貫徹，并通過戴明循環(huán)（PDCA）方法研討來確保整個工程施工質(zhì)量。這一過程中，通過QC小組組織研討開展，并非流于形式，應能對準項目落實小、實、新、活四項原則進行研討，以落實工程基本施工問題、難題、重點的控制目標，確保在項目管理種發(fā)揮質(zhì)量控制體系的功能與效用。

4、結(jié)語

建筑企業(yè)是項目工程的直接施工載體，想要使企業(yè)在市場中立足并站穩(wěn)腳跟，獲得可觀的市場份額，就要通過質(zhì)量控制來贏得投標競價的中標機會，從而才能通過項目開工，做活項目質(zhì)量控制與項目管理中的人、事、物三要素管理，進一步協(xié)調(diào)項目質(zhì)量、成本、進度、安全的控制目標，使項目及早放心投產(chǎn)，使業(yè)主及市場高度滿意，在日后競爭市場占據(jù)良好的社會效應優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)競爭實力，走向持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：

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