賈紅梅

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，建筑市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，怎樣在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，怎樣有效提升企業(yè)所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣使企業(yè)可以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題?？墒枪こ探ㄖ芾砉ぷ髦械氖┕すこ坛杀竟芾砜梢怨?jié)約工程建設(shè)成本、提升企業(yè)所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)施工工程成本管理工作發(fā)揮出來(lái)的作用進(jìn)行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工工程；成本管理；作用

施工工程成本管理工作貫穿在工程項(xiàng)目管理中，也就是在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)工程成本支出系統(tǒng)有序地進(jìn)行分析、考核、控制以及預(yù)測(cè)計(jì)劃和核算等，使管理更加科學(xué)，施工成本管理的主要目的就是降低工程成本支出，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的管理工作[1]。

1施工工程成本管理工作的目的和意義

利用各種手段來(lái)管理控制施工中產(chǎn)生的全部費(fèi)用支出，采取合理有效的方法使施工項(xiàng)目成本降到最低，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最低成本目的，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使利益最大化，這就是施工成本管理工作的目標(biāo)。這項(xiàng)管理工作具有一次性，由于管理對(duì)象是項(xiàng)目施工工程，其管理內(nèi)容應(yīng)該針對(duì)整個(gè)施工工程，當(dāng)工程施工結(jié)束之后，這項(xiàng)管理工作也結(jié)束了[2]。所以，在整個(gè)項(xiàng)目施工階段，是否可以減少施工項(xiàng)目成本投入，是否可以降低工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。是否可以保證項(xiàng)目盈利狀況。確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這項(xiàng)管理工作起著非常重要的作用。同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)，工程成本管控水平直接體現(xiàn)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

施工成本管理工作過(guò)程非常繁雜，施工單位想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，就需要嚴(yán)格管控施工成本。實(shí)際施工時(shí)，一定要依據(jù)所制定的詳細(xì)成本計(jì)劃進(jìn)行，以此來(lái)減少工程造價(jià)，增加企業(yè)利益?？墒乾F(xiàn)階段很多工程施工企業(yè)在工程施工階段的這項(xiàng)管理工作中比較薄弱，成本管理變得形式化，在施工中很容易產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程施工成本增加，減少了企業(yè)利潤(rùn)以及經(jīng)濟(jì)效益，從而降低了企業(yè)所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，一定要明白施工工程成本管理所具有的重要性，采取合理有效的措施來(lái)管控工程施工成本。

2工程施工成本管理工作中的問(wèn)題

2.1人員管理方面

沒有明確分配成本管理工作人員的具體職能，各責(zé)任人的工作落實(shí)不到位，施工前的工程預(yù)算工作沒做好或工程施工結(jié)束之后相應(yīng)的核算工作沒做好，施工時(shí)的計(jì)算情況出現(xiàn)問(wèn)題等，使得施工結(jié)束后進(jìn)行盤查盈虧工作時(shí)不能找到切實(shí)原因。工程項(xiàng)目管理者以及施工人員缺乏理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，合同觀念意識(shí)比較弱，同時(shí)施工中各級(jí)管理沒有進(jìn)行有效的溝通，使得有意拖延、不情愿等問(wèn)題產(chǎn)生。

2.2材料管理方面

施工過(guò)程中沒有嚴(yán)格管控施工材料，或沒有按照具體領(lǐng)用材料制度來(lái)執(zhí)行，使得沒有對(duì)領(lǐng)用后倉(cāng)庫(kù)中的剩余材料進(jìn)行有效的回收，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)的問(wèn)題。尤其在計(jì)件承包中的只包工不包料的那種工程施工中表現(xiàn)的特別明顯。如果沒有嚴(yán)格看管材料，會(huì)出現(xiàn)材料遺失狀況；如果領(lǐng)材料時(shí)型號(hào)錯(cuò)誤，就會(huì)使大量材料處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致浪費(fèi)，同時(shí)材料供應(yīng)量和工程施工實(shí)際狀況不符[3]。監(jiān)管制度不完善，產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候找不到相應(yīng)的責(zé)任人，從而不能有效控制施工成本。

2.3成本核算方面

工程預(yù)結(jié)算工作人員沒有將施工成本預(yù)算與工程成本核算有效結(jié)合起來(lái)。因?yàn)轫?xiàng)目沒有分階段以及分部分的進(jìn)行具體成本分析，未能將實(shí)際成本和計(jì)劃成本以及預(yù)算成本等相比，所以不能有效指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

3工程施工成本管理的有效措施

3.1增加項(xiàng)目人員整體工作責(zé)任感以及素質(zhì)

職能部應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目全體人員，對(duì)沒有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、沒有上崗證、核算能力較差以及對(duì)業(yè)務(wù)不熟的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其從業(yè)素質(zhì)。此外?？梢灾贫ê侠碛行У募s束以及激勵(lì)政策來(lái)管理成本核算人員，以此來(lái)確保工程成本核算質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格管理和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本核算

施工項(xiàng)目成本管理工作的基礎(chǔ)以及依據(jù)就是工程成本核算，缺少成本核算，就不能進(jìn)行成本分析考核以及成本計(jì)劃等工作。核算部一定要做好本職工作，將職能充分發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)起部門人員的工作積極性以及工作熱情，使項(xiàng)目管理人員明白成本管理在整個(gè)施工管理工作中所發(fā)揮出的重要作用和具體意義。不僅要確保施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，還要對(duì)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格管理，在施工階段，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理和監(jiān)督工作，確保施工成本管理有序進(jìn)行。

3.3重視成本預(yù)測(cè)以及預(yù)控工作，履行經(jīng)濟(jì)合同

想要對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理，就需要重視施工成本預(yù)測(cè)以及預(yù)控工作，簽約之后，公司以及項(xiàng)目應(yīng)該同時(shí)開始編制施工預(yù)算和具體施工成本計(jì)劃，同時(shí)需要編制相應(yīng)的施工任務(wù)單和施工設(shè)備配備，參考當(dāng)?shù)厝斯?、設(shè)備以及材料的市場(chǎng)價(jià)來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)[4]。然后公司應(yīng)該和項(xiàng)目部簽訂具體承包合同，合同需要詳細(xì)約定工程成本、工期以及質(zhì)量和安全等，保證雙方利益，明確責(zé)任，在實(shí)際施工中應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)履行各自的職責(zé)，確保工程順利進(jìn)行。

3.4選擇優(yōu)秀的勞務(wù)承包方，激活企業(yè)操作層

在企業(yè)中各項(xiàng)制度不斷改革的條件下，為了使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也變得更加精簡(jiǎn)。施工階段需要大量勞動(dòng)力，所以需要有比較好的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)。選擇勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，選擇具有比較好的信譽(yù)度以及實(shí)力的隊(duì)伍，給建立長(zhǎng)期合作管理打基礎(chǔ)。對(duì)于勞務(wù)分包，應(yīng)該使用招投標(biāo)具體制度，集中管理勞務(wù)資金，盡量避免在合同里面涉及臨時(shí)工類型產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.5嚴(yán)格管理材料

工程項(xiàng)目管理中，材料成本占工程成本的比例非常高，通常大約是整個(gè)工程成本的60%[5]。所以，想要有效控制施工工程成本，就一定要嚴(yán)格控制材料成本，所以應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。管理材料的時(shí)候，一定要做到全過(guò)程以及全方位進(jìn)行管理。

3.6提高工程項(xiàng)目承包班子的素質(zhì)

企業(yè)法人對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的個(gè)權(quán)委托人就是項(xiàng)目經(jīng)理，包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目管理班子所具有的素質(zhì)非常重要，其素質(zhì)高低將代表整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平，所以，需要采取各種方法來(lái)提升整個(gè)項(xiàng)目承包班子的素質(zhì)，尤其是提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，有效組織其進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的交流以及學(xué)習(xí)，吸取同行比較好的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)增加項(xiàng)目經(jīng)理管理能力。

3.7與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)，對(duì)成本核算制度進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)

隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)建筑企業(yè)將面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員有了更高的要求。其不僅要具有比較好的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)，還應(yīng)該具有熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，同時(shí)應(yīng)該具有快速準(zhǔn)確判斷以及開拓創(chuàng)新能力等。所以施工一點(diǎn)要了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體規(guī)則，對(duì)成本核算體系以及制度進(jìn)行完善，使其和市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。此外應(yīng)該制定激勵(lì)政策，將員工主動(dòng)性以及積極性完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而提升項(xiàng)目成本核算相應(yīng)管理體系的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

從以上論述可以知道，成本管理工作在工程施工階段的重要性。因?yàn)槭┕すこ坛杀竟芾砉ぷ骶哂袕?fù)合性，所以施工企業(yè)中的所以部門之間都應(yīng)該相互配合，完善工程、勞資以及材料和財(cái)務(wù)等方面的配合，避免產(chǎn)生一絲紕漏，防止在工程施工階段給工程成本造成損失。

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