李紅利

摘要： 隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，中國建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，其核心競爭力主要體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量。建筑工程施工管理與質(zhì)量控制一直以來都受到普遍的重視，但是依然有某些建筑工程質(zhì)量不合格，這嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)匦蜗螅瑫r也給廣大的人民群眾增加了不安全感，因此需要采取有效途徑加強(qiáng)控制管理。首先對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，其次概述了現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀；最后探討了其有效途徑，希望為提高建筑工程質(zhì)量提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制

引言

建筑工程管理水平的高低對建筑行業(yè)長久發(fā)展起著至關(guān)重要的意義，而建筑工程管理是實現(xiàn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理水平的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。特別是在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，工程規(guī)模越來越大，工藝越來越復(fù)雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)相關(guān)管理部分需要針對實際工程項目進(jìn)行分析和研究，制定與之相符的更科學(xué)、更高效的施工管理方案，在實踐中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化各管理和控制要素之間有機(jī)結(jié)合，通過工程管理有效提高施工質(zhì)量使企業(yè)獲得最大的社會效益。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

（一）、管理方面

根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢來看，現(xiàn)階段常將工程總體劃分為若干部分進(jìn)行分包，由于各團(tuán)隊所承包的項目都是自身所擅長，因此可以在短時間內(nèi)完成，有效的縮短了工期。但這也對管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，首先在分包過程中對責(zé)任與權(quán)力的劃分并不明確，缺少統(tǒng)一的制度。其次是各現(xiàn)場管理人員素質(zhì)存在差異，并沒有開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在任務(wù)劃分時往往只落實到團(tuán)隊，并沒有深入到個人。這兩種因素嚴(yán)重制約了建筑工程管理水平進(jìn)步，并對施工質(zhì)量留下了巨大的隱患。

（二）、施工技術(shù)方面

采取先進(jìn)的施工技術(shù)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題的主要手段，但是基于我國建筑企業(yè)綜合實力、人員素質(zhì)以及施工成木等方面的限制，我國建筑施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的動力不夠：采取先進(jìn)的施工技術(shù)需要企業(yè)消耗更多的經(jīng)濟(jì)費用，而以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的建筑施工企業(yè)他們更愿意采取傳統(tǒng)的施工方法。另外當(dāng)前建筑工程的轉(zhuǎn)包行為也阻礙了建筑施工企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)；我國建筑施工人員主要是來自農(nóng)村地區(qū)的務(wù)工人員，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的理論知識，不懂得應(yīng)用先進(jìn)施工設(shè)備的技能，因此建筑施工企業(yè)不得不采取相對比較傳統(tǒng)的施工方法；我國建筑市場環(huán)境比較混亂，以建筑市場中的先進(jìn)施工材料為例，市場中的建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，影響建筑企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的積極性，在提升建筑質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身條件及傳統(tǒng)施工方式等因素的影響，使得施工技術(shù)落實難度較大，且我國針對該方面的研究較為缺乏，理論知識還不夠成熟，設(shè)備引進(jìn)較少，人力主要是建筑領(lǐng)域主力，施工技術(shù)水平并不高，直接影響施工質(zhì)量。

（三）、質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

在建筑工程管理過程中，質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)有效開展是確保管理工作順利進(jìn)行的必要前提，對建筑工程質(zhì)量的提高起著十分重要的推動作用。然而，目前一些建筑企業(yè)在項目實施過程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不夠或者無人監(jiān)管現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級的鋼筋或質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象。這些都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽損失。

二、提高建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的有效措施

（一）、加強(qiáng)工程項目各方之間的協(xié)調(diào)工作

針對建筑工程存在的分包問題，建筑工程項目的各方要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事項之后，還要與其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好銜接工作；建筑方要建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，明確承包商的職責(zé)，并且從建筑工程質(zhì)量整體要求上協(xié)調(diào)施工過程中的具體問題；2，制定科學(xué)的建筑施工方案。通過制定科學(xué)的建筑施工方案可以將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的管理，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量得到保障。比如通過建筑工程的施工方案可以避免因為施工工序之間的銜接問題而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

（二）、建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度

針對監(jiān)管力度較弱這一問題，可以從國家和建筑企業(yè)兩方面入手：一方面，國家相關(guān)部門要結(jié)合我國工程管理工作具體情況，適當(dāng)增加機(jī)構(gòu)數(shù)量，建立一批經(jīng)驗豐富、能力強(qiáng)的項目工程管理機(jī)構(gòu)，能夠運用科學(xué)的管理方式和方法開展管理工作，引導(dǎo)建筑企業(yè)重視施工質(zhì)量；另一方面，建筑企業(yè)要立足于自身情況，積極向國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，制定一套適合我國建筑發(fā)展的管理模式，不斷提升自身綜合競爭力，與國際水平相接軌，并積極參與國際市場競爭，提高建筑質(zhì)量的同時，提升我國建筑行業(yè)綜合實力。

（三）、施工技術(shù)的管理和控制

科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，為建筑工程提供了強(qiáng)大的保證，而建筑工程管理工作的重點就是施工技術(shù)的管理，通過優(yōu)化技術(shù)控制來提高建筑工程質(zhì)量。建筑工程對于施工空間提出了更高的要求，從而導(dǎo)致施工技術(shù)的難度增加，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)被建筑行業(yè)淘汰，這就需要管理人員精通施工技術(shù)控制要點，并加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，提高先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。

（四）、加強(qiáng)建筑工程管理的制度構(gòu)建

為了更高的優(yōu)化建筑工程管理工作，要強(qiáng)化工程管理制度構(gòu)建，提高內(nèi)部控制工作的有效性，合理建筑工程管理機(jī)構(gòu)必須具備良好的部門構(gòu)建系統(tǒng)，采用科學(xué)的管理方式來管理工程工作和施工質(zhì)量控制工作。但是，建筑工程的管理部門應(yīng)該科學(xué)地規(guī)劃管理人員，能夠結(jié)合建筑工程的具體情況合理地進(jìn)行管理，從而在最人程度上發(fā)揮工程管理的作用。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并非是相互獨立的，它們彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，在施工時要結(jié)合實際施工情況多方位地進(jìn)行分析思考，進(jìn)而運用長期的動態(tài)質(zhì)量控制意識采取相應(yīng)的策略進(jìn)行防范、改進(jìn)。俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑企業(yè)一定要牢固地書立質(zhì)量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競爭尤為激烈，要想在激烈的市場競爭力中處于優(yōu)勢地位，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，它不僅為居民的居住安全提供保障，而且能夠為建

筑企業(yè)創(chuàng)造更大的品牌效益。

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