吳群喜

一、前言

一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根源是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的作用。近幾年來(lái)，由于我國(guó)的市場(chǎng)體制在不斷的健全和完善，使得電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出了激烈競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，所以作為電力企業(yè)在實(shí)際的工作中，必須要加快改革的步伐，并且要與時(shí)代相適應(yīng)，這樣就可以提升企業(yè)文化管理水平。因此，在新時(shí)期的時(shí)代背景下，做好企業(yè)的文化建設(shè)是非常重要的。

二、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)跨越發(fā)展的內(nèi)在要求

從全世界的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，從而就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯著。所以作為電力企業(yè)一定要提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)由于企業(yè)的文化是不能夠復(fù)制的，并且具有價(jià)值優(yōu)越性、持久性以及整體性等特征，所以企業(yè)文化是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

2、企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑

由于電力企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚力和感召力，并且能夠?qū)T工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上，這樣就可以形成加快發(fā)展的共識(shí)，也能夠有效的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

3、企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)文化管理的必由之路

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)去的管理理念沒(méi)有將人放在中心的位置，而文化管理就是將人放在管理的中心位置，并且占據(jù)著主導(dǎo)的地位，所以企業(yè)文化是進(jìn)行文化管理的有效載體。同時(shí)電力企業(yè)的文化管理就是在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，將發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理等融入到以人為本的管理理念中，從而就可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1、沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

目前有一部分的電力企業(yè)不是很了解企業(yè)文化的重要性，并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用不夠重視，所以電力企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，沒(méi)有比較深厚的文化建設(shè)實(shí)力，并且企業(yè)員工對(duì)工作的價(jià)值沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感，這樣就嚴(yán)重影響工作的積極性。

2、未達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)共識(shí)

電力企業(yè)服務(wù)的對(duì)象主要是轄區(qū)中的居民，所以電力企業(yè)文化必須要滲透一些當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕?。同時(shí)由于電力市場(chǎng)的應(yīng)用范圍使得各個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)存在著很大的地域差異，所以有一些電力企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。

3、未形成電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，有很多企業(yè)還處于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的觀念影響，這樣就缺乏對(duì)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就嚴(yán)重影響以及制約著電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而就嚴(yán)重影響電力企業(yè)的靈活性和發(fā)展。

4、對(duì)電力企業(yè)文化理解不清

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須具備良好的企業(yè)文化，但是由于每一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都有不同的含義，這樣就嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)有一部分電力企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中，由于對(duì)企業(yè)文化的理解不夠透徹，僅僅只是思想工作，或者規(guī)定的制度等，這樣就沒(méi)有準(zhǔn)確的理解建設(shè)企業(yè)文化的真正含義。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，世界呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，這樣就使得企業(yè)面臨著比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向以及員工的價(jià)值觀等，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)文化。因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，獲取主動(dòng)的地位，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，從而才能夠全面的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化

在電力企業(yè)中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化的目的是為了有效的培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，并且充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。所以必須要建立一種高度柔性的、扁平的，并且與人性以及發(fā)展戰(zhàn)略相符的組織。同時(shí)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，企業(yè)的所有員工都要積極的參與進(jìn)去，從而才能夠獲得成功。

3、培育企業(yè)文化的內(nèi)核--價(jià)值觀

要想解決電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，必須要對(duì)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)行改革的創(chuàng)新，并且要提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的提高，這樣才可以有效的培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值。其中培養(yǎng)企業(yè)文化價(jià)值觀的內(nèi)容主要包括：企業(yè)管理人員的價(jià)值觀、所有員工的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、思想政治工作的價(jià)值觀以及電力企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值觀等。

4、注重以人為本的企業(yè)管理文化

以人文本的思想觀念對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理具有非常重要的作用和意義，所以企業(yè)在建設(shè)文化的時(shí)候，必須要樹(shù)立以人為本的思想觀念，并且要尊重勞動(dòng)、知識(shí)以及人才，這樣就可以搭建員工發(fā)展平臺(tái)，給員工提供發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，從而就可以增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感以及激發(fā)員工的工作熱情、團(tuán)隊(duì)精神。

5、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立客戶至上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌文化

在新形勢(shì)下，由于我國(guó)電力體制在不斷的改革和發(fā)展，所以作為企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，并且認(rèn)真的對(duì)待用戶以及根據(jù)客戶的實(shí)際需求開(kāi)展用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)企業(yè)的所用員工必須要樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣就能夠很大程度的滿足客戶的實(shí)際需求，從而建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的品牌文化。

五、結(jié)束語(yǔ)

從目前的形勢(shì)來(lái)看，電力企業(yè)是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，并且企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)管理中重要的組成部分，所以電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)工作內(nèi)容以及方式的創(chuàng)新，這樣可以保證文化建設(shè)更加科學(xué)合理，也能夠從根本上解決員工的利益問(wèn)題，從而就能夠促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及更好的為人民提供服務(wù)。