赤金良

引言

煤礦特殊作業(yè)環(huán)境對機電設(shè)備有著更為嚴(yán)格的要求，而且安全性條件更為苛刻。據(jù)調(diào)查，近幾年來煤礦發(fā)生的安全事故中，有機電設(shè)備故障導(dǎo)致的事故就占據(jù)了60%以上，而這些事故發(fā)生的原因歸根結(jié)底是管理系統(tǒng)不完善造成的。由于管理制度不完善導(dǎo)致了一連串問題，例如在挑選設(shè)備管理人員時，不按照規(guī)章制度去重視操作人員的知識素質(zhì)，很多“關(guān)系戶”趁機而入;巡視系統(tǒng)不完善，沒有切實有效的監(jiān)察制度定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，致使安全巡視人員應(yīng)付了事;事故發(fā)生后教訓(xùn)吸取不充分，沒有仔細(xì)對事故原因進(jìn)行分析，審查制度不完善;在設(shè)備操作人員上崗之前沒有進(jìn)行充分的培訓(xùn)，為了灰色收入抹掉了本該用于人員知識培訓(xùn)的資金，這些都與煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)不完善造成的。

1.煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理弊端

1.1設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)及更新不及時

煤礦企業(yè)為了在競爭激烈的市場中保持不敗之地，以提高煤炭生產(chǎn)量為考察指標(biāo)，在施工、加工現(xiàn)場采用三班倒的工作制度。雖然工作人員得到了休息，但是機電設(shè)備全一天24小時不停歇運轉(zhuǎn)，如果不出現(xiàn)特殊情況，不會對設(shè)備進(jìn)行安全檢查。長時間超負(fù)荷工作，對設(shè)備容易造成損壞，觸發(fā)安全事故。企業(yè)為了節(jié)省資金，大多數(shù)機電設(shè)備陳舊破爛，甚至滿足不了現(xiàn)場生產(chǎn)要求，但依然不進(jìn)行更新?lián)Q代，使得設(shè)備工作效率越來越低，但為了保證產(chǎn)量，不得不將設(shè)備超負(fù)荷工作，造成惡性循環(huán)。

1.2機電設(shè)備監(jiān)察系統(tǒng)不完善

煤礦機電設(shè)備相對其他行業(yè)中的機械設(shè)備操作難度較大、安全控制要求較高，所匹配的操作說明書不夠詳細(xì)，使得人員在具體監(jiān)察時很難根據(jù)說明書對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢察，因此對監(jiān)察人員素質(zhì)要求也相應(yīng)較高。很多煤礦企業(yè)在挑選監(jiān)察人員時，一般從基層或者中層挑選工作人員，基層工作人員對設(shè)備掌握比較全面，但是只限于最基礎(chǔ)的把握，不能對設(shè)備的工作原理有全面掌握，因此對設(shè)備檢查往往是治標(biāo)不治本;對于中層工作人員來說，由于感到自己的優(yōu)越性，會對監(jiān)察工作不用心。由于煤礦設(shè)備系統(tǒng)龐大，機械種類繁多，在進(jìn)行監(jiān)察時只能隨機抽取部分設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，代表性不夠全面。

1.3設(shè)備管理系統(tǒng)不完善

煤礦企業(yè)出于較為系統(tǒng)地對機電設(shè)備進(jìn)行管理而成立設(shè)備管理辦公室，并伴有相應(yīng)的管理制度，但是限于煤礦企業(yè)發(fā)展要求，該部門只是服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn)，使得工作重心偏離了原來的方向。設(shè)備部門本該對現(xiàn)場中的各個設(shè)備進(jìn)行安全備案、建立維修檢查記錄，但隨著工作重心的轉(zhuǎn)移，很多管理出現(xiàn)漏洞，造成設(shè)備管理系統(tǒng)不完善。

2.建設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)的措施

2.1提高設(shè)備管理決策層領(lǐng)導(dǎo)能力

煤礦企業(yè)能否健康快速發(fā)展，不僅取決于基層人員的工作能力和效率，上層的領(lǐng)導(dǎo)政策的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要。設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)層決定了機電設(shè)備的發(fā)展趨勢，如果發(fā)展路子正確了，會在很長一段時間內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此，設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)主動提高自我知識、思想素質(zhì)。要主動學(xué)習(xí)國家新的法規(guī)政策，正確把握住國家煤礦機電行業(yè)的發(fā)展方向，利用基本的市場經(jīng)濟(jì)知識去指導(dǎo)選擇機電設(shè)備，應(yīng)明白綠色、安全、低消耗、低污染是設(shè)備發(fā)展永遠(yuǎn)不會改變的方向，要順應(yīng)時代發(fā)展潮流。決策人員要用于創(chuàng)新，就會要求決策層人員要對設(shè)備有著深入細(xì)致的了解，懂得機電設(shè)備運作的機理，才能根據(jù)本企業(yè)特殊的生產(chǎn)要求進(jìn)行改裝或升級。設(shè)備決策層要經(jīng)常到設(shè)備工作現(xiàn)場進(jìn)行考察，收集現(xiàn)場真實資料，將設(shè)備的工作效率和初始引進(jìn)時的工作效率進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行記錄，請設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備維修。

2.2提高機電設(shè)備操作人員的素質(zhì)

機電設(shè)備能否發(fā)揮出自身的效率，取決于現(xiàn)場操作人員的熟練程度，操作人員的自身素質(zhì)高低影響了機電設(shè)備的工作效率。要提高操作人員的操作能力要從以下幾個方面進(jìn)行：一方面，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)重點問題和知識對操作人人員進(jìn)行講解，使操人員對機械設(shè)備有個整體的把握，讓他們知道這個設(shè)備的作用和功能。另一方面，操作人員上崗時，可采用“一帶一”的形式，讓有經(jīng)驗老師傅帶著新人，這樣使新人上手較快。第三個方面，進(jìn)行崗中培訓(xùn)。當(dāng)操作人員在現(xiàn)場操作一段時間時，已經(jīng)熟練了操作要點，為了進(jìn)一步提高操作效率使設(shè)備發(fā)揮出極限作用，應(yīng)定期對操作人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，使得操作人員懂得設(shè)備的運作原理，才能根據(jù)現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

2.3加強機電設(shè)備與機電配件的管理工作

煤礦現(xiàn)場機械設(shè)備繁多，例如在綜掘方面，綜掘機種類就有十余種，每個機械的配件達(dá)上百種，因此在設(shè)備配件選擇上造成了麻煩，所以要根據(jù)具體的機電設(shè)備選擇具體的配件。比如，同一個設(shè)備的配件盡量選擇同一個廠家生產(chǎn)的配件，在不是同一個廠家生產(chǎn)的配件時，要對安裝后的設(shè)備進(jìn)行安全、效率監(jiān)測。加強設(shè)備配件的管理工作，應(yīng)從如下幾個方面著手：一是制定配件采購制度?，F(xiàn)場設(shè)備配件采購比較混亂，很多關(guān)系廠家通過特殊渠道向煤礦企業(yè)推薦自己的產(chǎn)品，但產(chǎn)品并不能很好的適應(yīng)現(xiàn)場已經(jīng)正常運行的機電設(shè)備。因此應(yīng)杜絕走關(guān)系的廠家的產(chǎn)品，做到設(shè)備參數(shù)相統(tǒng)一。二是做好設(shè)備配件回收利用工作。為了響應(yīng)國家綠色礦山的號召，煤礦企業(yè)應(yīng)重視配件回收工作，并建立相應(yīng)的管理辦法，統(tǒng)一處理回收的配件，并將回收的配件根據(jù)損害程度進(jìn)行分類，一類是可以修復(fù)再利用的，一類是報廢可以做廢品處理的。這樣可以為企業(yè)節(jié)省更多資金，創(chuàng)造更多的財富。三是做好配件儲備。為了節(jié)省成本，一次性采購大量配件要比分批次少量購置配筋節(jié)省資金，因此要用發(fā)展的眼光根據(jù)設(shè)備的特點做出可觀的采購數(shù)目。這樣也可以降低機電設(shè)備在有故障時的時間，縮短工期，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3.結(jié)束語

文章通過對現(xiàn)階段煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理弊端進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)及更新不及時、機電設(shè)備監(jiān)察系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)不完善是導(dǎo)致機電設(shè)備管理漏洞的癥結(jié)所在，依據(jù)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，提出了幾個有利于建立煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)的措施，例如提高設(shè)備管理決策層領(lǐng)導(dǎo)能力、提高機電設(shè)備操作人員的素質(zhì)、加強機電設(shè)備與機電配件的管理工作等，可為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供重要的借鑒意義。