王肖迪

摘要：在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展今天，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，對(duì)于建筑行業(yè)也帶來(lái)了很大的沖擊。如何在當(dāng)今建筑行業(yè)立于不敗之地很值得我們?nèi)ニ伎?。我們要保證質(zhì)量，我們要追求效益，我們要把企業(yè)做強(qiáng)。帶著這么多的問(wèn)題與思考，我們認(rèn)識(shí)到了控制成本的重要性，公司只有不斷的完善自身的成本控制體系，結(jié)合實(shí)際更好的融入到每項(xiàng)工程之中，我相信我們未來(lái)在成本控制這一塊一定會(huì)取得更好的成績(jī)。本文分析了建筑工程施工成本控制的重要性，探討了了當(dāng)前建筑工程施工成本控制的有效方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制方法

建筑工程的成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)體成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機(jī)械費(fèi)用等開(kāi)支，進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正已發(fā)生和可預(yù)見(jiàn)的偏差，使各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的允許范圍內(nèi)。如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工單位的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大，提高競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決此關(guān)鍵課題。

一、建筑工程施工成本控制的有效方法

1.要制定和完善成本管理責(zé)任制度。進(jìn)行成本控制不僅僅是口號(hào)，要真正的拿到實(shí)際的工作中來(lái)。為了做到實(shí)際的工作中有章可循，有法可依，各個(gè)施工單位要嚴(yán)格制定成本管理責(zé)任制度。這樣能夠提高人們?cè)诠ぷ髦械闹匾暢潭?。制定的制度必須?zé)任到人；充分體系綠色環(huán)保；科學(xué)合理，真正的解決實(shí)際困難。其實(shí)這項(xiàng)制度實(shí)行起來(lái)很難，很多的時(shí)候要考慮到實(shí)際的情況，像是每項(xiàng)工程都有獨(dú)特差異，投入的傾向有所不同，注意的方向也將不同。對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)，要靈活的運(yùn)用這一體制，達(dá)到制定制度之初的目的，目的是為了合理地情況下最大利益化，減少浪費(fèi)，而不是變?yōu)榻O腳石。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意：第一做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突發(fā)的自然環(huán)境的變化而影響施工；第二嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；第三防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事務(wù)處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用是可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；第四做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好原始記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；第五如果業(yè)主要求施工單位提前工期，會(huì)大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)做好簽證，保留記錄，及時(shí)向業(yè)主索要增加的費(fèi)用。

3.要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)控制。工程成本的最終目的是根據(jù)施工合同建造高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。采取先進(jìn)的技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)減少施工成本，取得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，加強(qiáng)工程施工自動(dòng)化、現(xiàn)代化的建設(shè)，最大限度的縮短工期并提高質(zhì)量，降低工程的成本。在施工方法的選擇、施工機(jī)械的確定、施工工序的組織上進(jìn)行綜合調(diào)研，達(dá)到效率的最優(yōu)化。其次，在施工過(guò)程中，應(yīng)尋找各種降低成本、提高工藝的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)革新措施，在獲得甲方或承包方同意后進(jìn)行有效的實(shí)施，以達(dá)到提供工程質(zhì)量、降低成本的目的。

4.以施工方案控制資源消耗。施工項(xiàng)目中資源消耗是成本費(fèi)用的重要組成因素。因此減少資源消耗，就等于節(jié)約成本費(fèi)用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。第一開(kāi)工前制定施工方案，根據(jù)施工方案配置物資、資源，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。施工過(guò)程中通過(guò)調(diào)整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。第二組織實(shí)施。施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件，通過(guò)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等手段控制資源的消耗，保證方案的實(shí)施。第三采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案，可以采用價(jià)值工程的原理。通過(guò)價(jià)值分析，在保證功能的前提下降低成本，在成本不變的情況下提高功能，達(dá)到成本消耗的最佳配置。

二、實(shí)例分析

1.某大廈樓高25層，3層裙樓，2層地下室，框支剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積約4.5萬(wàn)m2。由某私營(yíng)房地產(chǎn)公司投資興建，采用公開(kāi)招投標(biāo)擇優(yōu)選取知名建筑施工企業(yè)總承包施工，承包價(jià)格按國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮10%，總工期包括室內(nèi)外裝修共16個(gè)月。

2.總承包單位早在收到招標(biāo)通知書(shū)后，就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：第一，工期緊：從基坑開(kāi)挖到全部工程竣工按正常進(jìn)度至少需要24個(gè)月時(shí)間，但該項(xiàng)目業(yè)主要求在16個(gè)月內(nèi)完成。第二，承包價(jià)格低：在國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再下浮10%，大大壓縮了承建方的利潤(rùn)空間。第三，地質(zhì)條件較差，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜：地質(zhì)資料顯示基坑開(kāi)挖范圍存在流砂層，地下水豐富。采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)，3層裙樓，住宅標(biāo)準(zhǔn)層到12 層后建筑平面改變，外墻外窗大量采用了弧形構(gòu)造。資金壓力大：建設(shè)方在地下室封頂前不支付工程款，需要承建方墊資。

3.經(jīng)細(xì)致周全分析，承建方?jīng)Q定指派有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用上制定詳細(xì)的控制計(jì)劃，其中針對(duì)成本控制，在開(kāi)工前做了如下具體工作：

（1）技術(shù)人員和預(yù)算人員反復(fù)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)砂、石、鋼筋、水泥等主要材料用量作細(xì)致統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表，制定月度材料使用計(jì)劃表。對(duì)上述主要材料的采購(gòu)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)質(zhì)量有保證、供貨及時(shí)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商合作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，分擔(dān)部分資金壓力。制定勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備月度計(jì)劃表。

（2）制定了基坑開(kāi)挖、樁基施工時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，確保工程順利進(jìn)行。主動(dòng)與監(jiān)理人員溝通，指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)，包括材料試驗(yàn)、過(guò)程驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。

（3）充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定對(duì)策。在施工過(guò)程中，主要采取的措施有：第一，實(shí)行每周會(huì)議制度，主要管理人員、技術(shù)人員、班組人員參加，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)生的各類事件；第二，注重信息管理，每月把實(shí)際成本開(kāi)支與計(jì)劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)找出原因及糾偏；第三，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，注重宣傳教育，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量就沒(méi)有一切的觀念；第四，遇到重大設(shè)計(jì)變更或圖紙外增加的項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量，并請(qǐng)監(jiān)理人員簽證；第五，合理組織人員和機(jī)械設(shè)備，盡量不窩工，不空置大型機(jī)械設(shè)備；第六，總工期短，工程進(jìn)度要求高，部分結(jié)構(gòu)采用早強(qiáng)混凝土，減少模板用量。

（4）按合同及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款。工程竣工后，主要采取的措施有：第一，對(duì)工程質(zhì)量反復(fù)自檢，對(duì)缺陷、遺留部分及時(shí)修復(fù)和完善；第二，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，疏散勞工，撤退機(jī)械設(shè)備；第三，積極參與工程驗(yàn)收，確保按合同完成全部?jī)?nèi)容，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和合同要求；第四，技術(shù)人員及時(shí)組織整理全套工程資料，為結(jié)算做準(zhǔn)備；第五，由注冊(cè)造價(jià)工程師同業(yè)主按時(shí)進(jìn)行結(jié)算。雖然項(xiàng)目取費(fèi)低，項(xiàng)目結(jié)算完成后承建單位仍然獲得了較大利潤(rùn)，這與項(xiàng)目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。

4.從以上實(shí)例可以看出，項(xiàng)目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保證了項(xiàng)目的最大利益。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，希望每個(gè)施工企業(yè)能把成本控制重視起來(lái)。建筑工程施工成本控制具有多變性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)因地制宜，針對(duì)不同的工程規(guī)模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制有效方法。

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