范文禮

【摘要】隨著工程建設(shè)項(xiàng)目逐步向大型化和復(fù)雜化發(fā)展，工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來(lái)越重要的作用，甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目動(dòng)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。本文從成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面闡述了其重要性。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目管理；成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目管理指的是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程采取有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。就內(nèi)容層面來(lái)講，其主要對(duì)事工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，包括了項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告材料的起草，還有工程設(shè)計(jì)、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質(zhì)層面來(lái)講，工程項(xiàng)目管理可以歸入投資管理的范疇，因?yàn)槠涫枪こ添?xiàng)目中各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資管理的基礎(chǔ)。從不同的管理主體角度可以將工程項(xiàng)目管理細(xì)分為咨詢方工程項(xiàng)目管理、承包方工程項(xiàng)目管理以及建設(shè)方項(xiàng)目管理等等。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，它包括項(xiàng)目組織、策劃、立項(xiàng)、籌資、設(shè)計(jì)、施工、竣工、試運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)從而對(duì)項(xiàng)目管理的模式、技能就提出了更高的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)稱“三控三管一協(xié)調(diào)”，而“三控”則是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的特點(diǎn)

在建設(shè)工程實(shí)施各階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段目標(biāo)控制內(nèi)容最多，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，是建設(shè)工程目標(biāo)全過程控制中的兩個(gè)主要階段，應(yīng)正確識(shí)別這兩個(gè)階段的特點(diǎn)，正確確定這兩個(gè)階段的任務(wù)和措施。

設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。隨著各階段設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，建設(shè)工程的范圍、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式等內(nèi)容漸漸明確，可優(yōu)化的內(nèi)容慢慢變少，優(yōu)化的限制條件越來(lái)越多，各階段對(duì)投資的影響程度逐漸下降，方案設(shè)計(jì)階段影響最大，初步設(shè)計(jì)階段次之，施工圖設(shè)計(jì)階段的影響已明顯降低，到施工階段，影響投資的程度只剩下10%左右，且建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量的安全性、可靠性取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

施工階段是形成建設(shè)工程實(shí)體、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過程，雖然建設(shè)工程的使用價(jià)值從根本上說是由設(shè)計(jì)決定的，但如果沒有正確的施工，就不會(huì)按設(shè)計(jì)要求實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，建設(shè)工程的投資主要是在施工階段，要合理確定資金使用方式、渠道、數(shù)額、時(shí)間等問題，在滿足工程資金需要的前提下，盡可能減少資金占用數(shù)量和時(shí)間，降低資金成本，因此施工階段是投資控制的重要階段。

三、程項(xiàng)目管理中的三大目標(biāo)控制

1、工程項(xiàng)目的成本控制。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1）成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。2）全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

4）目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，是影響施工質(zhì)量的重要因素，主要包括五個(gè)方面：①勞動(dòng)主體的控制主要體現(xiàn)在企業(yè)要通過對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，達(dá)到提高員工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。②勞動(dòng)對(duì)象的控制主要體現(xiàn)在嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符性；嚴(yán)格控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件的齊全程度。③勞動(dòng)方法的控制即施工工藝及技術(shù)措施的選擇，主要是通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上制定和采用先進(jìn)、合理、可靠的施工技術(shù)工藝方案。④勞動(dòng)手段的控制指的是施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能的控制，要根據(jù)施工工藝和技術(shù)要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備并建立健全符合要求的管理制度。⑤施工環(huán)境的控制主要是通過檢查、督促來(lái)建立預(yù)防預(yù)測(cè)控制方案，控制突發(fā)環(huán)境狀況對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響，為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工作建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，是項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，也就民用項(xiàng)目音樂會(huì)使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工起到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程控制。

為了有效的控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，與工程項(xiàng)目朝關(guān)的單位較多，包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作將是十分困難的。

結(jié)束語(yǔ)

通過分析三個(gè)目標(biāo)的控制，在工程項(xiàng)目的管理機(jī)制中，要力求使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來(lái)說進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好，為創(chuàng)造精品工程創(chuàng)造條件。

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