劉艷飛

摘 要：“三集五大”體系建設的核心是實現(xiàn)電力公司集約化管理，是有效解決當前我國電力公司深層次體制矛盾，建設現(xiàn)代化電力公司的的重要舉措。通過“三集五大”建設，將電力公司的財務管理納入到系統(tǒng)管理中，實現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約化管理?；凇叭宕蟆毕碌碾娏矩攧展芾砗诵馁Y源更集約、組織機構更扁平、專業(yè)管理更高效支撐保障堅強有力，從而有力地促進電力公司財務高效管理。

關鍵詞：“三集五大”；集約化管理；體制矛盾；財務管理

“三集五大”集約化管理中“三集”是指人力資源集約管理、財務集約管理、物資集約管理，“五大”是指“大規(guī)劃、大檢修、大營銷、大建設、大運行”，其中“五大”是電力公司的基本活動要求，“三集”是企業(yè)支持性活動?！叭宕蟆奔s化管理的本質是通過優(yōu)化電力公司內部配置，整合財務資源，從而提升財務管理效率。

一、“三集五大”在電力公司財務管理中應用的優(yōu)勢

（一）核心資源更集約

“三集五大”企業(yè)管理思想要求企業(yè)實現(xiàn)核心資源的優(yōu)化配置，以提升企業(yè)經(jīng)營績效的宏觀角度合理分配企業(yè)資源?；凇拔宕蟆敝笇枷胂碌碾娏矩攧展芾?，可以實現(xiàn)網(wǎng)核心業(yè)務產權級次進一步精簡壓縮，大幅度提升企業(yè)的運營效率?！叭彼枷胫笇髽I(yè)建立自動化的倉儲配送網(wǎng)絡體系，合理優(yōu)化企業(yè)物流的管理。

（二）組織機構更扁平

“三集五大”要求企業(yè)按照經(jīng)營要求進一步壓縮管理鏈條，實現(xiàn)組織機構扁平化管理。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)一級管控、 兩級管理”，進一步減少組織機構的數(shù)量。將電力公司上級職權部分下放，縣局主要職能全部向上集約，提升電力公司的運營效率。

（三）專業(yè)管理更高效

以“三集五大”指導思想全面推進電力公司核心業(yè)務的科學管理，加強對于電力資源運作的系統(tǒng)支持，從而進一步縮短電力系統(tǒng)規(guī)劃周期，提升電網(wǎng)系統(tǒng)建設效率與檢修維護績效。加強集約化管理，大幅提升電力公司營銷服務水平，實現(xiàn)地區(qū)電力系統(tǒng)全覆蓋，降低電力公司運營的不必要成本。

（四）支撐保障堅強有力

推進各級行政地區(qū)的供電服務中心建設，完善?。▍^(qū)）、市（州、旗）、縣級電網(wǎng)稽查監(jiān)控體系，實現(xiàn)了電力資源統(tǒng)一調度和營銷服務全過程系統(tǒng)化監(jiān)控，為電力公司的財務管理與業(yè)務的開展提供強有力的支撐。財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)全業(yè)務覆蓋，全面提升財務管理質量。

二、基于“三集五大”的電力公司財務管理的保障措施

（一）加快推進財務信息化建設

為有效應對新形勢下財務管理要求，電力公司需要加快推進財務信息化建設，加強“一鍵式”報表在系統(tǒng)中應用，為企業(yè)的財務集約化管理提系統(tǒng)支持。不斷完善現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，深化財務預算系統(tǒng)功能運用，提升財政預算“一條線”管理流程，不斷提升財務管理系統(tǒng)對各項電力業(yè)務的處理能力，從而為電力公司的經(jīng)營決策提供強有力的信息數(shù)據(jù)支持。合理改善電力公司業(yè)務流程，加快財務信息系統(tǒng)內部集成，采用科學高效的財務管理技術，全面提升財務信息的傳遞速度與處理能力，從而推進財務業(yè)務的集成融合和一體化運作。

（二）推動會計集中核算向縱深發(fā)展

會計集中核算向縱深發(fā)展是電力公司財務集約化管理的要求，也是提升財務管理質量與管理效率的重要措施。在財務管理中，應加強財務原始憑據(jù)的管理，強化會計審計工作管理，夯實會計基礎工作，改變傳統(tǒng)人工報表數(shù)據(jù)輸入方式，不斷推進財務管理的電子化、信息化，確保電力公司的各項業(yè)務能夠順利展開。積極應用最新的財務信息系統(tǒng)，積極開拓系統(tǒng)報表的應用范圍，不斷優(yōu)化主要業(yè)務的集成、整合和優(yōu)化等工作，將各級單位的原始會計信息的監(jiān)督審查作為財務管理工作的重點。轉變財務報表方式，將報表由定期匯審轉變?yōu)槿粘徍?，實現(xiàn)財務報表的現(xiàn)代化運作管理。加強財務報告的可靠性與相關性研究，客觀反映出企業(yè)特定時間段內的盈利以及虧損情況，從而為為電力公司的經(jīng)營決策調整起到重要的參考作用。實現(xiàn)財務報告工作由數(shù)據(jù)反映向數(shù)據(jù)分析方向轉變，建立健全財務指標核算體系，對各單位財務情況進行測評診斷，著力提升財務分析能力，積極拓展經(jīng)營分析的廣度和深度。

（三）提升財務會計人員的專業(yè)素質

現(xiàn)代的競爭歸根到底是各類人才的競爭?，F(xiàn)在科學技術快速發(fā)展，只有不斷提高行政人員的職業(yè)素質以及職業(yè)技能，才能提高會計的業(yè)務水平。因此對于電力公司來說，一個優(yōu)秀的財務會計人員是必要的。這些優(yōu)秀的財務會計人員會運用一些先進的財務管理方法以及資金預算的管理提高電力公司的資金利用效率。加強對于財務會計人員的業(yè)務水平培訓，通過引入其他公司成熟的財務會計工作體系，根據(jù)本公司的實際情況，有針對性地對行政人員進行培訓。只有將財務會計人員的業(yè)務水平以及能力提高上來，才能夠更好地提高電力公司的財務管理水平。

三、結語

“三集五大”體系建設符合現(xiàn)代化企業(yè)建設的要求，體現(xiàn)了電力公司發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)深化體制改革，優(yōu)化內部資源配置提供了指導。針對當前電力公司在財務管理中存在的諸多問題，應該進一步加強“三集五大”體系建設，不斷完善電力公司的財務管理信息化系統(tǒng)，深刻貫徹集約化管理化思想，深入推進“兩個轉變”，促進電力公司向現(xiàn)代化企業(yè)轉型。

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