張春

摘要：生態(tài)園林的植物配置離不開生態(tài)學和美學，園林本身就是一門交叉的學科，涉及許多自然科學與社會科學。因此，做園林設計時要與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等行業(yè)結合，互相依存、共同發(fā)展。生態(tài)園林不能是綠色植物的堆積，不能是簡單地返璞歸真，而是各生態(tài)群落在審美基礎上的藝術配置，是園林藝術的進一步的發(fā)展和提高。因此，還要繼續(xù)認真學習研究中國園林的精髓，繼承和發(fā)揚中國園林的藝術手法，把生態(tài)學理論與園林景觀藝術相結合在一起，創(chuàng)造一個生態(tài)協(xié)調(diào)穩(wěn)定、景觀優(yōu)美的游憩地，極大地改善、豐富、調(diào)節(jié)人們的精神生活。

關鍵詞：園林綠化；現(xiàn)存問題；施工管理

引言：園林綠化作為城市的一項基礎設施， 不僅對城市整個生態(tài)環(huán)境的改善起著重要的影響作用， 還是城市發(fā)展、 政府職責的重要表現(xiàn)。 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及政府部門的重視， 我國城市園林綠化水平在近些年來有著明顯的提升， 為改善居民生活水平和展現(xiàn)城市發(fā)展面貌上發(fā)揮著重要的作用。本文旨在通過對園林綠化管理現(xiàn)存問題進行分析，得出相應的解決策略。

一、園林綠化管理的概念及意義

（一）現(xiàn)狀概述

在園林工程建設中，往往會由于人為或天氣原因造成工期的延長、成本增加，還會出現(xiàn)建設工程規(guī)劃設計與實際情況不一致的情況，給施工單位增加施工難度；有時會在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進行變更和調(diào)整。園林綠化施工中還經(jīng)常會遇到各種管理失誤，如工作安排不合理造成的人力、物力和財力嚴重浪費。此外，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70%以上，苗木的成活率對于施工方來說也是極其重要的。要解決園林綠化施工中出現(xiàn)的各種問題，確保園林苗木成活，園林綠化施工中技術管理尤其重要。園林綠化施工技術管理包括：制定合理的園林綠化施工計劃、施工中的技術管理兩個方面。

（二）管理意義

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展， 城市建設也在如火如荼的展開， 與此同時， 城市自身的土地、 ， 水、 生態(tài)環(huán)境等面臨著巨大的壓力。 有些地方盲目的追求快速發(fā)展， 忽視了城市綠化的科學性， 不僅無法達到最初的目的， 一些外來植物的引進以及原有植物的損壞， 給城市原有的生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重的破壞， 而且在經(jīng)濟上造成了大量的損失， 與我國城市園林綠化可持續(xù)發(fā)展的大方向相違背。

城市園林綠化規(guī)劃是否合理應建立在一定的基礎上，而這一基礎必須遵循自然資源和社會資源的循環(huán)及合理利用的原則。 在進行城市園林綠化工程時， 應該從規(guī)劃設計、 建設施工、 養(yǎng)護管理、 持續(xù)發(fā)展等幾個方面出發(fā)， 充分利用各種資源， 盡量減少不必要的浪費和消耗， 從而在最小經(jīng)濟花費的條件下， 獲得符合要求的生態(tài)環(huán)境。 這種節(jié)約型的園林綠化發(fā)展方式也符合我國的總的發(fā)展方向， 是建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境的基礎， 也是我國城市園林綠化應該長久堅持的發(fā)展方式。

二、園林綠化管理的現(xiàn)狀

（一）園林施工項目成本管理存在的問題

當前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵在于其成本是否低廉 [1] 。目前園林綠化施工企業(yè)對項目成本管理還存在一定的問題。

（二）對成本管理認識不足

成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長期以來，有些企業(yè)簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，施工組織人員只負責生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但忽略了成本管理責任。

（三）缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

（四）缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制

堅持權責利相結合的原則，獎罰分明，是促進園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因為各部門、崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，從而導致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個樣的局面，獎罰不明，這樣不僅嚴重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來損失。

三、對園林綠化管理現(xiàn)存問題的解決方案

（一）提高現(xiàn)場施工管理能力

現(xiàn)場施工管理首先是對工人管理，項目能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工工人有著密切的關系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵，加班要給加班費，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個施工管理人員，要想把工作落實、做好，就得多去施工現(xiàn)場，認真聽取和尊重工人們的建議和方案，了解他們所需和他們的技術操作水平。除此之外，施工管理人員還應有扎實的專業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術錯誤的發(fā)生。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違規(guī)事件，如違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性等。

（二）提高施工人員的整體素質(zhì)

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技術監(jiān)理人員的指導進行施工，無法掌握不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進行有效的培訓，加強技術隊伍建設，優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。

（三）加強后期管護

在綠化建設完成后，加強后期養(yǎng)護管理才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平有限、設施差、人員少，而緩苗期又是苗木成活的關鍵時期，緩苗期養(yǎng)護是保證成活的重要措施。所以，在后期的管護中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

結 語：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，于生活環(huán)境的要求也是越來越高。在這種背景下，城市園林綠化工程迅速發(fā)展。園林綠化工程施工管理直接關系著整個工程的質(zhì)量，因此也受到了人們的廣泛關注。本文分析了城市園林綠化施工管理的意義，提出了城市園林綠化施工過程中的成本管理和園林綠化施工質(zhì)量管理等。

參考文獻：

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