周博

摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入以及經(jīng)濟全球化的趨勢不斷發(fā)展，使我國各大企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。文章將結合已有的研究文獻，深入分析建筑安裝企業(yè)成本控制存在的問題并結合實際提出一些實質性的建議與改進措施，以期為加強企業(yè)的核心競爭力提供一定幫助，最后簡要探討了“營改增”對建筑安裝企業(yè)成本及賦稅的影響，

關鍵詞：建筑安裝企業(yè)；成本控制；現(xiàn)存問題：建議與改進措施：“營改增”

一、引言

建筑安裝企業(yè)主要從事土木工程、房屋建筑和設備安裝工程施工的企業(yè)：它是建筑業(yè)中在行政上有獨立組織機構、在經(jīng)濟上實行獨立經(jīng)營和核算、自負盈虧的生產(chǎn)單位，是經(jīng)濟上具有一定權利和義務的法人，通常稱作建筑（安裝）公司、工程公司或建設公司。近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)的建筑安裝企業(yè)公司也越來越多，企業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也越來越大。雖然目前已有不少的建筑安裝企業(yè)開始采取一系列的措施來提高自身的核心競爭能力，但是成效都不是特別顯著。

二、建筑安裝企業(yè)成本控制概述

（一）建筑安裝企業(yè)的成本費用

就目前來看，我國建筑安裝企業(yè)的成本費用主要可以分為直接費用和間接費用，其中直接費用包括以下三個部分：一是人工費用，即人力資源費用，如員工的工資薪酬、獎勵津貼等費用：二是材料費，是指建筑安裝企業(yè)在施工過程中所使用的、浪費掉的材料費用的總和：三是機械費用，是指建筑安裝企業(yè)在施工過程中所使用的機械的購買費用、維護費用等。間接費用則主要包括在施工過程中項目負責人因為管理和組織施工而發(fā)生的費用支出，如：辦公費、水費、電費、差旅費、排污費等。

（二）建筑安裝企業(yè)成本控制的原則

建筑安裝企業(yè)的成本控制的原則主要有一下三條：一是全面控制成本原則，即是在施工過程中對所有方面的直接成本費用、間接成本費用等進行全面的控制，這一原則可以指導其他原則的實行。二是管理目標原則，一個大的項目是由許多單個的項目組成，因此在施工過程中不僅要設定一個大的、總的項目目標，更重要的是為每一個單位項目設定單獨的小目標，完成小目標就可以促成大目標的完成。三是控制動態(tài)原則，即是成本控制應該貫穿于項目實施的整個過程中，也就是在計劃、實施、評估過程都應該嚴格的對成本費用進行控制。

三、建筑安裝企業(yè)成本控制的現(xiàn)存問題及相應解決措施

（一）原材料及采購方面的問題

目前，我國很多建筑安裝企業(yè)在原材料的選擇和采購方面都存在相似的問題，主要有以下幾個方面：1.不少的企業(yè)片面的重視生產(chǎn)，而忽視了原材料的周轉數(shù)量及周轉時間，以致因缺乏原材料影響施工進度：2.也有不少的企業(yè)對原材料的采購及管理存在較大的問題，缺乏專門的部門或負責人，從而導致權責不清等情況：3許多企業(yè)對于原材料的選擇和采購缺乏預見性，即是不能根據(jù)施工項目的具體要求對原材料進行適當?shù)倪x擇，過高標準的原材料會增加施工成本，過低標準的材料會影響工程質量：4.大部分建筑安裝企業(yè)缺乏可靠的信息系統(tǒng)，無法對各地區(qū)市場上的原材料的質量和價格進行一個很好的評估，難以對采購批量和采購批次、集中采購和分散采購作出一個合理的選擇。

針對以上原材料選擇和采購方面的問題，首先應該增強企業(yè)管理人或負責人管理意識，了解原材料選擇和采購的重要性，讓其明白原材料的成本事實上在極大程度上影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟運轉。其次，企業(yè)還需要重視提升各級員工的整體素質，積極組織員工學習成本控制相關方面的知識，樹立并普及全面的成本控制意識。然后，企業(yè)需要組織熟悉施工業(yè)務的專門人員，建立相應的獨立的材料采購部門，可以根據(jù)工程需要及時、合理的采購材料，并確定相關的負責人，明確其職權。最后，建筑安裝企業(yè)還應建立一個科學、完善的內(nèi)、外部信息系統(tǒng)，深入了解市場上的相關信息，以便為采購部門提供完整、有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）多余庫存和材料浪費的問題

就目前來看，不少的建筑安裝企業(yè)難以對施工進度進行準確、合理的預計，特別是在施工后期，為保證施工進度很有可能出現(xiàn)原材料購買過多的情況，使得不必要的原材料積壓，增加施工成本。另外，還有可能由于計劃不周密而導致施工過程出現(xiàn)問題，如單純根據(jù)圖紙盲目施工，沒有經(jīng)過與甲方進行充分有效的溝通，就有可能在施工過程中出現(xiàn)材料不符合客戶要求、施工效果不滿意的情況，則很有可能導致返工返修，嚴重影響企業(yè)的施工進度及施工成本。

針對以上問題，建筑安裝企業(yè)在施工之前可以對施工項目進行嚴格的計劃、安排，并積極與客戶討論其具體的實施方案和內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求對項目的實施計劃進行更改，直到雙方達成一致后（形成一個統(tǒng)一的約定）再開始考慮采購何種原材料、如何對施工過程進行安排等，有效避免施工過程中出現(xiàn)的問題，提高施工效率，減少不必要的施工成本。

（三）成本控制的內(nèi)部人員管理方法缺乏合理性

在我國，多數(shù)施工企業(yè)施行項目經(jīng)理負責制，工程成本控制對項目經(jīng)理及企業(yè)管理人員的業(yè)務素質具有較高的要求。管理者是這個企業(yè)的核心要素——一個素質高、經(jīng)驗豐富的管理人員可以對企業(yè)內(nèi)部的員工、工作等進行很好的分配和安排，如此才可能使員工能職相匹配，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性：此外，高素質的管理者可以對每次業(yè)務進行很好的總結，不斷積累經(jīng)驗從而可以對企業(yè)的成本費用進行很好的控制。但是如果建筑安裝企業(yè)缺乏這種高素質的管理人員，那么在很多方面，如原材料的選擇與購買、項目的實施與評估等，都可能存在或多或少的問題：缺乏經(jīng)驗的管理人員則無法發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)施工過程中存在的問題，因為他沒有相關的經(jīng)驗，從而無法很好的識別企業(yè)所面臨的危險與機遇。

針對以上問題，建筑安裝企業(yè)首先在選擇管理人員的時候應該進行嚴格的考察，人員最好是來自于企業(yè)內(nèi)部，并且有一定的管理經(jīng)驗，對企業(yè)的整體發(fā)展把握較好的人。其次，在選擇出合適的管理者之后，企業(yè)應該積極的進行相關培訓，并且管理者要在日常的管理工作中善于總結，以不斷的完善自身。最重要的是在建筑安裝企業(yè)，盡量要避免單個管理者獨裁的情況，單一的管理者可能會出現(xiàn)武斷管理的情況，從而導致決策失誤，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展。

四、“營改增”對建筑安裝企業(yè)的成本及賦稅的影響和作用

（一）減少企業(yè)的賦稅壓力

目前，我國實行的“營改增”稅制改變了原有的同時增收營業(yè)稅和增值稅的局面，徹底完成了生產(chǎn)型增值稅向消費型增值稅的轉變。在很大程度上減少了企業(yè)需要交納的稅收數(shù)額，因此這也在很大程度上減少了企業(yè)所要擔負的稅賦壓力。根據(jù)國家出臺的“營改增”稅收制度的相關規(guī)定，建筑安裝企業(yè)也屬于其改革的對象——即是建筑安裝企業(yè)不需要再支付高額的營業(yè)稅，雖然在表面上看起來增值稅的的稅率更高，但是實際上建筑安裝企業(yè)所購原材料的進項稅額可以進行抵扣，由此減少了建筑安裝企業(yè)的納稅成本。其次，建筑企業(yè)的行業(yè)毛利率普遍偏低，以增值額為計算依據(jù)的增值稅比營業(yè)額為計算依據(jù)的營業(yè)稅對企業(yè)來說更占優(yōu)勢。再次，消費型增值稅允許企業(yè)對固定資產(chǎn)投資部分的增值稅進行抵扣，降低了企業(yè)固定資產(chǎn)的投資成本，提高了企業(yè)進行設備更新改造的積極性。

（二）改善建筑安裝企業(yè)的稅負不均勻的現(xiàn)象

稅改前，我國許多企業(yè)存在同時繳納營業(yè)稅和增值稅的情況，兩種稅的總和使得許多企業(yè)出現(xiàn)賦稅過重，從而在很大程度上制約了國內(nèi)這些企業(yè)的整體發(fā)展。但是近年來，隨著“營改增”稅收制度的不斷推廣，越來越多的企業(yè)可以享受進項稅抵扣的優(yōu)惠，實際降低了企業(yè)的稅務成本，平衡了不同行業(yè)的賦稅壓力，同時也增強了企業(yè)的國際競爭力。

（三）加大了建筑安裝企業(yè)的資金壓力

就目前來看，相較于其他企業(yè)來說，我國的建筑安裝企業(yè)的普遍特點是施工的周期長、資金數(shù)量大，項目資金拖欠嚴重等。建筑安裝企業(yè)的施工周期一般都是以月或者季度來計算的，有的甚至以年為單位，完成一個項目所需要的時間極長，“營改增”業(yè)務的稅收優(yōu)惠要等項目施工達到指定節(jié)點，結算工程款時才能體現(xiàn)出來。在工程初期，企業(yè)需要大量購買原材料及設備，資金只出不進，再加上增值稅的稅率較高的影響，這也給建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資金帶來了極大的壓力。