摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品有了更高的要求，大中小型企業(yè)都開始重視自身的文化發(fā)展，在人力資源管理方面力求更加科學(xué)健全。我國企業(yè)文化建設(shè)迎來了新的春天。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，制作更加優(yōu)秀的消費(fèi)產(chǎn)品，廣大企業(yè)工作者要發(fā)揮第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化背景;人力資源管理;策略

隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有了更高的要求，大中小型企業(yè)都開始重視自身的文化發(fā)展，在人力資源管理方面力求更加科學(xué)健全。社會(huì)勞動(dòng)促使企業(yè)文化有了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，使我國企業(yè)文化建設(shè)迎來了新的春天。企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施平穩(wěn)有效推進(jìn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，制作優(yōu)秀的消費(fèi)產(chǎn)品，廣大企業(yè)工作者要發(fā)揮第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求和企業(yè)需求的雙贏。

一、企業(yè)文化所呈現(xiàn)的發(fā)展背景

（一）企業(yè)文化的呈現(xiàn)緊密發(fā)展趨勢(shì)

從根本上說，企業(yè)文化的植入首先是對(duì)外國理論的引進(jìn)。企業(yè)文化落入中國本土后得到了擴(kuò)充，使之更加適應(yīng)自然、人文環(huán)境，并不斷整合思想向多樣化、多學(xué)科化發(fā)展。如今的企業(yè)文化更加注重從實(shí)踐上深入探索，呈現(xiàn)出緊密發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

（二）企業(yè)文化更加注重實(shí)踐

企業(yè)文化不但是具體理論的表現(xiàn)，更是運(yùn)用在管理中的具體實(shí)踐，在企業(yè)各行各界中發(fā)揮了積極的帶頭作用。而在我國一些知名企業(yè)中，他們利用自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品文化行業(yè)樹立了標(biāo)桿，例如：聯(lián)想集團(tuán)、盼盼集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)等等，這些來電子、食品、家電的行業(yè)標(biāo)桿帶動(dòng)了更多國產(chǎn)企業(yè)的文化實(shí)踐。

（三）企業(yè)文化教育多樣化發(fā)展

越來越多的企業(yè)注重對(duì)員工的教育培訓(xùn)，很多教育機(jī)構(gòu)也就應(yīng)勢(shì)而生，一些更加專業(yè)、高級(jí)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)風(fēng)靡起來，這些企業(yè)教育培訓(xùn)不斷壯大，成為了企業(yè)知識(shí)和文化的代名詞。像北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等我國知名高等院校均已設(shè)立了企業(yè)文化的專業(yè)課程，并且整個(gè)課程的設(shè)置更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

二、人力資源管理的重要核心形式

顧名思義，人力資源管理指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、培訓(xùn)等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部形成勞務(wù)關(guān)系的人力資源進(jìn)行流通的有效手段，使其滿足企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的需要。

企業(yè)對(duì)招聘人員進(jìn)行有效的組織可以有效激勵(lì)員工更好的投入角色中，以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源管理過程，在人力資源管理的學(xué)術(shù)方法中，主要可以分為六個(gè)核心，它們分別是：人力資源的管理和規(guī)劃、人才的招聘和分配、員工教育培訓(xùn)和開發(fā)、員工績效管理、薪酬福利管理、勞務(wù)關(guān)系建立管理，這幾個(gè)方面相輔相成，能夠幫助企業(yè)業(yè)主掌握人力資源管理的核心形式。

三、企業(yè)背景和人力資源管理相互融合的策略

企業(yè)文化從最初的引進(jìn)、啟蒙到整合后的本土化發(fā)展，都有著顯著的發(fā)展特征，促使企業(yè)走向健康運(yùn)行的軌道。

（一）人力資源管理要符合企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)注重的文化都是不一樣的，有的崇尚創(chuàng)新，有的保持傳統(tǒng)，很難達(dá)到一個(gè)特定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的管理和調(diào)配要讓企業(yè)找到自身的發(fā)展需求點(diǎn)，利用自身特點(diǎn)，把企業(yè)獨(dú)有的人文關(guān)懷和價(jià)值觀傳遞給員工，增加企業(yè)員工對(duì)自身企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感和精神歸屬感，確保各項(xiàng)事業(yè)精神上高度符和。

除此之外，企業(yè)文化要有效的促進(jìn)和人力資源的融合，形成企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展動(dòng)力。例如在咖啡行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)——1971年在美國成立的連鎖咖啡店星巴克就是企業(yè)文化的優(yōu)秀案例，星巴克的總部坐落在華盛頓州西雅圖市，它結(jié)合了自身的文化并融合了各個(gè)地區(qū)的行業(yè)特色，如今它的分部已經(jīng)達(dá)到12000家，覆蓋全球數(shù)十個(gè)國家，在分析星巴克企業(yè)文化的案例中，不難看出企業(yè)形象的樹立需要很多方面，例如企業(yè)商標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、咖啡文化、制度文化、精神文化等等，星巴克成功之處就在于它通過環(huán)境、產(chǎn)品等各種方式營造出了高水平、重舒適、真享受的服務(wù)環(huán)境，而這些也成為了星巴克企業(yè)成功發(fā)展的有力保障。

（二）建立平安健康的企業(yè)運(yùn)行模式

人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，員工的健康關(guān)乎到企業(yè)的健康，是人力資源管理中重要的部分。員工和企業(yè)的發(fā)展要基于一個(gè)安全的工作環(huán)境和健康的身體，只有建立一個(gè)平安、健康的企業(yè)運(yùn)行模式，才能不斷發(fā)展，確保企業(yè)安全運(yùn)行。從這個(gè)層面上說，企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)作用是精神層面的，在這種環(huán)境下，員工覺的舒心工作效率也會(huì)大幅提高。和諧的工作環(huán)境、健康的工作氛圍對(duì)員工的積極性、工作潛能有深度的發(fā)掘。

在企業(yè)的選才用人方面，企業(yè)文化不但要培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)技能，還要注重企業(yè)員工的觀念和想法，改變員工的整體態(tài)度，使企業(yè)文化與人力資源相互結(jié)合，將企業(yè)價(jià)值觀念融入考核的標(biāo)準(zhǔn)中，并且借助企業(yè)文化與人力管理資源的整合，彌補(bǔ)各項(xiàng)方面的不足，在企業(yè)內(nèi)部樹立企業(yè)文化的精神支柱。例如，在購物企業(yè)中，舒適的購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)是人們選擇沃爾瑪?shù)闹饕?，在它的賣場(chǎng)，品牌繁多的商品價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，并且常有打折促銷的活動(dòng)，這也吸引了一些百姓紛紛購買，沃爾瑪逐漸吸引了大眾消費(fèi)的眼球，建立了“價(jià)格低廉”“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”的企業(yè)形象。

（三）企業(yè)文化重視企業(yè)和人才的雙重培養(yǎng)

企業(yè)培訓(xùn)指的是針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作效率而實(shí)施的計(jì)劃活動(dòng)，參加企業(yè)培訓(xùn)能使員工的知識(shí)、技能、工作方法及工作的價(jià)值得到改善和提高，使員工展現(xiàn)出最大的潛能，推動(dòng)組織和個(gè)人的進(jìn)步。

市場(chǎng)上常見的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)公開課和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課三種形式。人力資源管理要把企業(yè)精神植入到企業(yè)的開發(fā)和養(yǎng)成中，企業(yè)要重視人才的養(yǎng)成，要加大對(duì)企業(yè)員工的的培訓(xùn)，例如文化培養(yǎng)、制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培養(yǎng)，人才培養(yǎng)等，人力資源管理部門要進(jìn)行充分的調(diào)查，從而根據(jù)員工的實(shí)際情況開展明確、有針對(duì)性的獲得培訓(xùn)，最終獲得滿意的成果。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著全球一體化趨勢(shì)的加速，企業(yè)文化的大背景成為影響企業(yè)前行的主要因素，企業(yè)要根據(jù)自身及員工的發(fā)展，做出相適應(yīng)的規(guī)劃。塑造企業(yè)文化形象，讓企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，并輔助產(chǎn)品宣傳，對(duì)企業(yè)的品牌和文化起到積極的展示作用，這樣才能能吸納更多更優(yōu)秀的人才加入企業(yè)建設(shè)中，讓更多的中國企業(yè)走出國門，走向國際化的道路，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

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作者簡介：劉李楠（1986–），男，滿族，本科，寧夏銀川人，寧夏銀星發(fā)電有限公司人資專責(zé)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)。