馮永斌

摘 要：動力設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占動力設(shè)備總壽命的絕大部分時間，抓好動力設(shè)備管理工作，保證動力設(shè)備的安全、正常運行，是博物館管理、服務(wù)行業(yè)工作中一項基礎(chǔ)性、保障性工作，它是博物館開放接待、展覽的根基，直接影響著文博事業(yè)未來的發(fā)展。加大博物館動力設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮動力設(shè)備效能，挖掘動力設(shè)備的潛力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：動力設(shè)備 管理 維護

動力設(shè)備是博物館至關(guān)重要的保障工具，也是博物館提升形象的基礎(chǔ)設(shè)施。確保動力設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備運行狀態(tài)為博物館開放、展覽服務(wù)，是動力設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是安全管理的重要對象之一。

一、動力設(shè)備管理工作中存在的問題

（一）設(shè)備管理工作中存在著有些潛伏的安全隱患

目前不十分規(guī)范，管理制度未完全到位，責任未完全落實到人，博物館是一個公益性事業(yè)單位，所有運行費、管理維護費，員工工資、獎金，展廳改陳、展覽費，都是由國家財政、重慶市財政統(tǒng)一撥款。為了節(jié)約成本，有些設(shè)備需要進行更新改造的，由于資金不足，不得不放棄投入，導致部分設(shè)備使用時間過長出現(xiàn)陳舊、老化現(xiàn)象，這樣設(shè)備就存在著隱患，埋藏著發(fā)生安全事故的禍根。

（二）動力設(shè)備管理工作逐步減弱

博物館是文化研究為主題，陳列展覽為中心，文物修復、藏品為重心，設(shè)備工作為輔助。不十分重視設(shè)備管理工作是正常的。首先在博物館管理工作中，陳列展覽、安全工作是放在第一位的。而設(shè)備管理工作就成了說起來很重要，做起來次要，是“下等人”做的工作，叫人瞧不起，了解設(shè)備管理的人說一聲辛苦了，不了解的人則說搞破壞、浪費國家經(jīng)費。其次，博物館缺乏真正既有過高專業(yè)技能，又具備有一定管理、協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，體制改革，設(shè)備管理工作逐步走向社會化，一并打包承包給資質(zhì)高、管理能力強的物業(yè)管理有限公司。，客觀上原來管理設(shè)備的工作人員就退出一線，改行搞學術(shù)研究，這就是設(shè)備管理工作正在走向弱化的重要原因。

（三）技術(shù)骨干隊伍發(fā)生了重大變化，給設(shè)備管理工作增加了難度

原來設(shè)備管理人員由技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、行政科長組成，技術(shù)力量相當雄厚。現(xiàn)設(shè)備管理工作由物業(yè)管理公司承擔，他們絕大部分管理人員是未參加過任何培訓的、游兵散將似的合同工、臨時工。這部分人員素質(zhì)參差不齊，流動性很大，工作態(tài)度極不端正。對博物館設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識不十分了解。

二、動力設(shè)備管理的措施

設(shè)備安全先是從人的安全出發(fā)，在設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)的各種狀態(tài)下，人員要有高度的安全意識、責任意識，要膽大心細，不受任何外界因素的影響作為保障條件。針對以上幾個難點問題，結(jié)合動力設(shè)備管理、維護的實際情況，提出以下幾點解決措施：

（一）正確選型，合理調(diào)配

任何一種設(shè)備都有自己的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按管理規(guī)定合理使用設(shè)備，就能充分發(fā)揮設(shè)備效率，減少設(shè)備損害，延長使用壽命，節(jié)約成本。對于改陳展廳項目中的設(shè)備調(diào)配問題，做到提前及時掌握動力設(shè)備的性能、要求，安排好動力設(shè)備在調(diào)試過程中維護保養(yǎng)工作，解決好管理使用與保養(yǎng)維護的矛盾沖突。

（二）做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)、使用過程中，比一般性生產(chǎn)、運行設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，容易發(fā)生事故，造成操作者本人、他人的傷害，以及動力設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行，必須進行定期和巡回檢測檢驗，遇有故障發(fā)生，立即搶險，恢復正常工作狀態(tài)。避免安全事故的發(fā)生，保障設(shè)備安全和生命安全。

（三）人員培訓，持證上崗

人員培訓包括專業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一是抓好動力設(shè)備操作人員的準入關(guān)，將上崗前的安全教育工作做到位；二是編定相關(guān)的安全知識與安全操作規(guī)則手冊學習，發(fā)給現(xiàn)場的每一位操作人員；三是做好動力設(shè)備管理人員的安全管理培訓工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓”的理念，人人都樹立“安全重于泰山”的責任意識。無論什么人，只要直接或間接地參與動力設(shè)備管理、使用、維護工作，就必須受到安全教育培訓，上至領(lǐng)導，下到一般工作人員，甚至包含工作人員的家屬，要讓他們知道所從事的設(shè)備工作安全的重要性和防范意識、自我保護意識、保護方法，讓他們真正從思想上認識到安全的重要性，從而達到從根源上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、動力設(shè)備維護與保養(yǎng)

針對動力設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及安裝設(shè)備中的新問題、新情況，我國提出了動力設(shè)備強制性保養(yǎng)制度。設(shè)備維修保養(yǎng)可以提高工作效率，但如何在保證使用工作效率的前提下，使維修保養(yǎng)的費用降到最低，最終達到在節(jié)約成本的情況下，保障了動力設(shè)備的正常運行。經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，提出以下幾條建議：

（一）提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則。

所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)，要牢固樹立設(shè)備維護、保養(yǎng)工作常抓不懈的好思想。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育工作，使各級領(lǐng)導和廣大設(shè)備管理者都明白動力設(shè)備的完好率和使用壽命，在很大程度上取決于維護、保養(yǎng)工作的好壞。

（二）要建立健全維護與保養(yǎng)制度，堅持防患于未然原則。

合理確定維護保養(yǎng)時間， 設(shè)備管理工作人員應(yīng)采取定期維護、保養(yǎng)、檢查（點檢）制；以預(yù)防為主，防并相結(jié)合。嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度；并按各級保養(yǎng)規(guī)章執(zhí)行，一般保養(yǎng)由操作人員進行，重點保養(yǎng)由專業(yè)維修技術(shù)人員進行。只要維護、保養(yǎng)做好了，設(shè)備故障率就下降了，才能降低維修費用，節(jié)約開支。

（三）加強保養(yǎng)，精心修理。

強化動力設(shè)備維護與保養(yǎng)的技術(shù)管理，設(shè)備運行狀態(tài)隨季節(jié)性、惡劣的環(huán)境變化而變化。針對設(shè)備的這些運行特點，在平常的維護、保養(yǎng)中，做好準備工作。加強動力設(shè)備的保養(yǎng)、及時維修工作是強化其技術(shù)管理與維護工作的主要內(nèi)容。加強保養(yǎng)，確保設(shè)備運行狀況處于良好狀態(tài)，要堅決樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按件保養(yǎng)”的好思想，重點突出“科學性、強制性、預(yù)見性”。細心修理，保障設(shè)備盡快、及時修復。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗極其豐富的專業(yè)維修人員，配備較好的專業(yè)維修工具，突出預(yù)防性、針對性和有效性。

四、結(jié)語

動力設(shè)備的管理、強制保養(yǎng)、維護是一個復雜性、經(jīng)常性、綜合性的課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導高度重視，各級設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間的責任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”；更新性能優(yōu)良的設(shè)備；那么就一定能夠杜絕重大設(shè)備安全事故的發(fā)生，保障動力設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為博物館事業(yè)服務(wù)。