朱麗萍
摘 要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)競爭已然逐漸變?yōu)榱朔?wù)競爭。故而,企業(yè)要長久健康地發(fā)展,除了需要產(chǎn)品有一定的質(zhì)量之外,還需要企業(yè)以整體的服務(wù)意識為基礎(chǔ),從而使客戶切身感受到企業(yè)的貼心服務(wù),從而相信產(chǎn)品。在此,以酒店管理中的整體服務(wù)意識為主要內(nèi)容,提出了幾點(diǎn)關(guān)于有效提升酒店管理中整體服務(wù)意識的建議。
關(guān)鍵詞:酒店管理;整體服務(wù)意識;建議
所謂整體服務(wù)意識,就是讓企業(yè)工作人員以積極、熱情的態(tài)度面對客戶的一種良好的服務(wù)意識。整體服務(wù)意識的徹底落實(shí)能夠讓客戶產(chǎn)生愉快的心情,尤其是在酒店企業(yè)之中,工作人員充分發(fā)揮整體服務(wù)意識的作用,促使客戶能夠產(chǎn)生賓至如歸的情感,如此不但可以讓酒店在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展,同時(shí)還能夠促使酒店管理者明確自己的服務(wù)質(zhì)量,更好地為社會(huì)提供良好的服務(wù)。
一、酒店管理中整體服務(wù)意識不良現(xiàn)狀
1.酒店管理中工作人員服務(wù)意識不強(qiáng)
伴隨著我國服務(wù)行業(yè)的高速發(fā)展,酒店行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。而酒店工作人員極度缺乏酒店管理中的服務(wù)意識直接影響了酒店的盈利。這主要表現(xiàn)在服務(wù)人員在酒店服務(wù)過程中只是為客戶提供一般性的服務(wù),并沒有真正考慮到客戶的實(shí)際需求,并且酒店的服務(wù)人員容易受主觀因素影響。
2.酒店管理中酒店本身居住環(huán)境質(zhì)量差
酒店的居住環(huán)境質(zhì)量在一定程度上影響了酒店管理的整體服務(wù)意識,它們有著緊密的聯(lián)系。顧客的心情與心理變化會(huì)受到自己所居住的環(huán)境影響,優(yōu)美清靜的環(huán)境能夠讓顧客感到心情愉悅。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,酒店有了明顯的檔次之分,價(jià)格貴的酒店設(shè)備齊全,環(huán)境舒適淡雅,而價(jià)格低廉的酒店則臟、亂、差,讓顧客極度厭惡,這直接讓顧客產(chǎn)生了房價(jià)是決定所有酒店質(zhì)量的片面意識,從而使一些物美價(jià)廉的酒店失去了先機(jī)。
二、在酒店管理中有效提升整體服務(wù)意識的策略
1.提升酒店全體工作人員的整體服務(wù)意識
提升酒店整體服務(wù)意識并不是一朝一夕的事,它作為一種習(xí)慣、一種意識,需要酒店管理人員不斷對服務(wù)人員進(jìn)行潛移默化的培養(yǎng)。故而,管理工作人員在工作上需要促使員工保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度,將質(zhì)量視為酒店的生存根本;在思想上,讓員工徹底認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量管理工作對酒店發(fā)展的重要性;在行動(dòng)上,讓員工同具體的崗位實(shí)踐相結(jié)合,從而進(jìn)一步體會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理在酒店管理中起到的核心作用。當(dāng)然,酒店管理者必須保證提升工作人員整體服務(wù)意識活動(dòng)要落到實(shí)處,例如,可以采取相互監(jiān)督的方式,讓員工之間相互監(jiān)督,以使員工加強(qiáng)自身的整體服務(wù)意識。
2.美化酒店居住環(huán)境
針對上述筆者所提出的酒店居住環(huán)境差的問題,最有效的解決措施就是全面美化酒店的居住環(huán)境。良好舒適的居住環(huán)境不僅能讓顧客保持愉悅的心情,同時(shí)還可以強(qiáng)化顧客與顧客、顧客與工作人員的交流、溝通。當(dāng)然,酒店管理者難以對房價(jià)進(jìn)行更改,也無法使房間的居住環(huán)境質(zhì)量有所提高,但可以通過改變酒店內(nèi)部的個(gè)性化與布局,讓顧客感到溫馨、舒適。對此,管理者還可以充分考慮顧客的實(shí)際情況,站在顧客的角度為客戶營造最適宜自己的居住環(huán)境。如此,不但能讓顧客享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)客戶還能夠感受到酒店對自己的用心,對酒店有了良好的印象,為下次居住提供了契機(jī)。
以上就是筆者對于酒店管理中提升整體服務(wù)意識的所有分析與探究。在酒店管理中提升酒店的整體服務(wù)意識是時(shí)代的要求、社會(huì)的需求,也唯有如此,才能有效地讓酒店長久地發(fā)展,更好地為人們服務(wù)。
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