姜曉陽　蘭明龍

【摘 要】建筑工程造價(jià)管理是對建筑工程整體的有效的控制，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制，能有效降低工程成本，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)合理地確定工程造價(jià)，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；造價(jià)控制；管理措施

0.前言

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，要重點(diǎn)對各薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，從工程決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等整個(gè)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制，只有積極采取科學(xué)的措施和方法對工程的造價(jià)展開全面、完善的控制，才能最大程度的降低建筑工程的造價(jià)，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.建筑工程造價(jià)管理的意義

（1）建筑工程造價(jià)，是對項(xiàng)目工程建設(shè)過程中所需資金的合理預(yù)算，是工程建設(shè)項(xiàng)目決策、投資計(jì)劃、資金籌集等的重要依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目能否取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上由工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性來決定。尤其是做好施工階段的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制。工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制，能夠有效減少不必要資源浪費(fèi)，起到節(jié)約工程資金投入的作用，能夠有效減少建設(shè)材料的過度使用，建筑工程需要大量材料，有效的造價(jià)控制可以使材料的購買、利用更加合理，避免造成浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理、實(shí)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制，可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時(shí)建筑工程造價(jià)的管理，能把建設(shè)項(xiàng)目的投資用在各工程項(xiàng)目、各單位以至各分部分項(xiàng)工程之間并進(jìn)行均衡而合理的分配，使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，有利于創(chuàng)造科學(xué)、規(guī)范的市場競爭環(huán)境?？梢杂行У貙⒔ㄖこ坛杀究刂圃诳茖W(xué)合理的范圍之內(nèi)，提升建筑材料和建筑設(shè)備使用效率，形成良好市場競爭環(huán)境，合理使用人力、物力、財(cái)力，而且還要在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化建筑工程資源，體現(xiàn)工程資源利用效果，最大限度上實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑工程造價(jià)控制與管理，主要體現(xiàn)在決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工等階段，通過對工程造價(jià)進(jìn)行多項(xiàng)比較研究，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏，最大限度節(jié)省工程成本。

2.建筑工程造價(jià)控制與管理

2.1決策階段的控制與管理

建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的控制發(fā)揮著重要作用。尤其是建設(shè)設(shè)備的選用、工藝的評(píng)選、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、標(biāo)準(zhǔn)水平的確定等，這對工程造價(jià)的高低有著直接的關(guān)系。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)可知，在建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最大。所以，為了嚴(yán)格的對決策階段的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，這個(gè)階段的核心和重點(diǎn)是將建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查工作做好。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將投資估算的審查及編制工作做好，使其從根本上發(fā)揮出控制與決策的作用。

2.2要從工程投標(biāo)決策入手

（1）深入調(diào)查，做好報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。在招投標(biāo)階段，編制投標(biāo)文件時(shí)，既要評(píng)估自己的能力，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金及中標(biāo)后工程合同的承包方式、竣工后工程的結(jié)算方式等做深入細(xì)致的分析工作。按照招標(biāo)文件中約定的工程內(nèi)容對圖紙全面審核，進(jìn)行成本預(yù)測。通過技術(shù)評(píng)判、經(jīng)濟(jì)分析，最終確定可行的投標(biāo)價(jià)格。（2）制定施工方案。施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)時(shí)的一項(xiàng)重要技術(shù)標(biāo)的評(píng)定項(xiàng)目。只有合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，才能有效控制計(jì)價(jià)成本，如：土方工程，可以使用的機(jī)械很多，但是必須經(jīng)過計(jì)算選擇最經(jīng)濟(jì)合理的搭配，才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，所以合理的施工方案決定了合理的報(bào)價(jià)。（3）編制科學(xué)的投標(biāo)文件，按招標(biāo)文件提供的“工程量清單”采用實(shí)物量法編制投標(biāo)文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工特長和優(yōu)勢、優(yōu)化組合以及收集、掌握的市場價(jià)格信息求出直接費(fèi)，并計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，再根據(jù)市場行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤。（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制完成后，報(bào)價(jià)的決策決定了投標(biāo)的勝負(fù)。應(yīng)依據(jù)已編制的招標(biāo)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌銮闆r，科學(xué)地作出報(bào)價(jià)決策。決策者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，獲取一定的利潤。

2.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理

實(shí)施招投標(biāo)制。工程的設(shè)計(jì)單位有利于公平競爭，縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。要大力推動(dòng)限額設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)方案和建設(shè)工程造價(jià)更加緊密地聯(lián)系在一起。設(shè)置限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和工程造價(jià)兩者的結(jié)合，從而找到最好的平衡點(diǎn)。

2.4施工階段的造價(jià)控制與管理

該階段的工程造價(jià)由于管理周期性長，控制面也比較廣，造價(jià)控制比較復(fù)雜，因此會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。所以要制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格的監(jiān)管措施，以免出現(xiàn)浪費(fèi)。抓好施工合同管理，減少工程索賠。在施工階段，成本控制的關(guān)鍵是要對工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證實(shí)行有效控制。要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。其次，要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，繼而給工程結(jié)算帶來了非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方也帶來了一定經(jīng)濟(jì)損失。

2.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

施工單位在施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

3.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的有效控制和管理措施

3.1建立健全完善的建筑工程造價(jià)管理體制

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，建立健全完善的建筑工程造價(jià)管理體制。我國有些建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)還不夠完善，沒有設(shè)置獨(dú)立的工程造價(jià)管理部門，在通常情況下，有些建筑工程造價(jià)管理人員只是在工程的技術(shù)部門中完成工程造價(jià)管理工作。因此，為了對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和規(guī)范化管理，就必須建立獨(dú)立的工程造價(jià)管理部門，同時(shí)還要對工程造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，要按照相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理還要把握好市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

3.2加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理

為了有效地控制建筑工程造價(jià)，需要加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理，這樣有利于信息的及時(shí)共享和交流，決策的及時(shí)傳達(dá)等，避免因?yàn)樾畔笤斐傻牟牧侠速M(fèi)，還可以及時(shí)地將工程變更通知施工隊(duì)伍，將損失降低到最小。信息化條件下工程造價(jià)控制，關(guān)鍵是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)軟件間的相互融合、網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)軟件的整合。在造價(jià)軟件中直接點(diǎn)擊相應(yīng)引入按鈕輸入，要引入信息所在地點(diǎn)的詳細(xì)資料，這不但縮短了錄入材料價(jià)格的時(shí)間，還達(dá)到了隨時(shí)更新的目的。造價(jià)控制在無形中又影響著進(jìn)度和質(zhì)量，市場的變動(dòng)將直接影響著投入的成本和資源的分配，應(yīng)通過造價(jià)控制時(shí)刻反映著市場的變動(dòng)，信息網(wǎng)與進(jìn)度控制軟件的整合也將成為必然。

4.結(jié)束語

建筑工程是長期，復(fù)雜而艱巨的項(xiàng)目。建筑工程造價(jià)的高低直接關(guān)系著投資效益的好壞，需要全方位、全過程的進(jìn)行管理。這就要求各參與部門相互溝通，相互協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使建設(shè)投資資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。 [科]