張志軍

【摘 要】工程管理技術(shù)發(fā)展越來(lái)越成熟的今天，不斷的更新管理水平，更新管理方法顯得尤為重要。隨著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理的方法也上了一個(gè)全新的臺(tái)階。本文提出了全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，對(duì)如何利用全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制方法去控制整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行了探討和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

1.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的必要性

工程建設(shè)有三大關(guān)鍵：經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全，這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是相互影響的。工程質(zhì)量和工程安全的主要目的都是為了經(jīng)濟(jì)，即工程造價(jià)。工程問題之所以涉及面廣，難度大，就是為了平衡質(zhì)量安全和造價(jià)之間的關(guān)系，即用最低的價(jià)格去滿足建筑使用功能和安全功能。

隨著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理方法也上了一個(gè)新的臺(tái)階。本文提出了全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，對(duì)如何更好的控制工程的進(jìn)度進(jìn)行了探討和研究。

全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理是指建設(shè)過(guò)程中按照已經(jīng)確定的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及引起問題的原因進(jìn)行分析，協(xié)助相關(guān)部門采取有效的方案及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃，使整個(gè)工程的進(jìn)度有效的提高。

2.影響工程進(jìn)度的主要原因

2.1設(shè)計(jì)問題

設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)方案不合理甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，比如查錯(cuò)規(guī)范、圖紙繪制錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響，嚴(yán)重的還可能會(huì)對(duì)影響到整個(gè)工程的安全問題。

2.2安全措施

要做好施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)才能保證整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，工程中一旦出現(xiàn)安全事故就有可能讓承建單位無(wú)法承擔(dān)后果，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度也將產(chǎn)生無(wú)法估計(jì)的影響。

2.3溝通不當(dāng)

當(dāng)工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更以及圖紙出現(xiàn)問題時(shí)，如果問題沒有及時(shí)得到反饋，就是工程的溝通出了問題，這可能會(huì)導(dǎo)致工程停滯不前。

2.4工程隊(duì)效率低

選擇經(jīng)驗(yàn)足的施工隊(duì)也是影響工程進(jìn)度很關(guān)鍵的因素。

3.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。整個(gè)工程的進(jìn)度是否能夠連續(xù)均衡的進(jìn)行，都以設(shè)計(jì)為依據(jù)，和設(shè)計(jì)息息相關(guān)。管理部門在設(shè)計(jì)過(guò)程中如何有效的控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，有以下幾點(diǎn)建議可供參考：

（1）要選擇具有承擔(dān)資質(zhì)的單位對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，不應(yīng)該為了貪圖價(jià)格的優(yōu)惠去選擇不具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，只有有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)的問題。如果在施工的過(guò)程中不幸出現(xiàn)圖紙的問題，就需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，對(duì)圖紙加以改正，這也將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工產(chǎn)生影響。所以選擇一個(gè)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位很重要。

（2）采用招投標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位.招投標(biāo)的方式可以增加各個(gè)設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還可以在滿足工程使用要求的同時(shí)降低整個(gè)工程的成本。

（3）階段性的設(shè)計(jì)成果應(yīng)由專業(yè)人員審批蓋章。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，管理單位應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)設(shè)計(jì)階段性的抽查審批，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的監(jiān)督。

3.2施工組織設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)組織流水作業(yè)時(shí)，應(yīng)保證施工連續(xù)均衡的進(jìn)行。關(guān)鍵的任務(wù)要保證連續(xù)施工，也要保持每個(gè)不同的施工隊(duì)能夠盡可能的不間斷施工，避免窩工對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)影響，其他非關(guān)鍵的任務(wù)可以有所間斷。影響組織流水的因素主要有：

（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有所變更，具體的施工方案需要時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步探討。

（2）部分施工隊(duì)的進(jìn)度跟不上。

（3）施工的方案在施工過(guò)程中進(jìn)行了變更。

參照以上幾點(diǎn)影響因素，有幾條建議可供參考：

（1）在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行階段性的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候還應(yīng)該將施工過(guò)程盡可能全面的考慮進(jìn)來(lái)，除了關(guān)鍵任務(wù)要保持連續(xù)且有質(zhì)量的進(jìn)行以外，其他施工項(xiàng)目可以安排的稍靈活一些，方便在特殊情況下不影響人員的調(diào)動(dòng)，而且還能保證工期完滿的結(jié)束。

（2）可以組織各個(gè)不同工作隊(duì)的成員來(lái)一起進(jìn)行探討，這樣可以將組織流水設(shè)計(jì)的更加詳細(xì)，還可以避免只有少數(shù)人在做決策時(shí)候的失誤。

3.3施工過(guò)程

施工現(xiàn)場(chǎng)的控制是整個(gè)工程進(jìn)度管理中最關(guān)鍵也是最復(fù)雜的部分。施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅要講施工人員管理到位，還包括材料的采購(gòu)以及施工技術(shù)措施的運(yùn)用。這些因素都將對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生影響，也將對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生增大的可能性，所以如何更加合理有效的控制進(jìn)度非常的重要，站在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角度上，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）施工技術(shù)要過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量才能過(guò)關(guān)。如果因?yàn)槟承┰驅(qū)е鹿こ藤|(zhì)量的不合格，工期也將受到影響，輕則返工重建，重則導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗，管理人員也將承擔(dān)很大的后果。所以在選施工隊(duì)的時(shí)候就應(yīng)該要小心謹(jǐn)慎，選擇有經(jīng)驗(yàn)口碑好的施工隊(duì)。在施工的過(guò)程中還要采用合理的施工技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)，先進(jìn)施工機(jī)械的采用。而且隨著工期的不斷進(jìn)行，還可以在不同的時(shí)候采用更加合理的施工方式，這樣還可能有助于工期的縮短。

（2）要嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，施工過(guò)程中盡可能的節(jié)約材料的浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，每道工序所需要的材料都要及時(shí)到位，采購(gòu)部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注材料價(jià)格的最新信息，購(gòu)買性價(jià)比高的材料。不僅僅是控制材料價(jià)格的因素，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象在施工過(guò)程中是很普遍的現(xiàn)象，也是一個(gè)值得注意的點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開始就培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。而且材料的節(jié)約還能夠使整個(gè)工程的成本得到有效的控制。

（3）施工人員要到位。在施工過(guò)程中，管理人員要隨時(shí)關(guān)注各個(gè)單位的施工人員是否到位，工程進(jìn)行是否連續(xù)，各方協(xié)調(diào)是否合理?？偡职g、建設(shè)單位與承包商之間要增強(qiáng)溝通，在施工的過(guò)程中遇見問題才能及時(shí)反饋，問題才能得到及時(shí)的解決；管理部門要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q問題。

4.結(jié)論

以上就是筆者對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行的淺顯的研究。在工程管理技術(shù)發(fā)展越來(lái)越成熟的今天，不斷的更新管理水平，更新管理方法顯得尤為重要。全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)還是處于一個(gè)探索的階段，更多更詳盡的方法還有待后輩們的研究。

對(duì)于整個(gè)建筑工程，不僅僅是質(zhì)量安全的問題，經(jīng)過(guò)不斷的探索，應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理也放在一個(gè)與質(zhì)量問題、安全問題同等重要的位置上。只有做到有效的控制了建筑工程進(jìn)度，才能從根本上節(jié)約建筑工程成本，才能提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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