任偉靜
摘要 :近年來,隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟(jì)水 平的穩(wěn)步提升,我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī)。目 前來看,我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢與社會環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用,但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下,我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn) 定、健康、持久的發(fā)展勢頭,就必須從自身管理工作抓起,確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力,才能走得更 遠(yuǎn)、更穩(wěn)。本文就我國建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策作以簡要的分析。
關(guān)鍵詞 :建筑工程 管理 主要因素 對策 影響分析
1.我國建筑工程 管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指:從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其 他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短,而且 相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進(jìn)與完善??傮w分析,我國建 筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
1.1管理體制不健全
目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全 是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu),并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中 各項(xiàng)具體工作的要求。但是
我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的 殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2管理制度深入性不足
近年來,我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的 相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建 筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查,除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表 面、難以深入,是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
2.影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看,我國建 筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對 緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
2.1主觀因素
世界一 切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀 不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人 員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑 工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也 就不難解釋了。
2.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門 監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影 響,政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是 建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心 甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。
3.如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國 建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題,進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,否則只能是循規(guī)蹈矩,難以有全 面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點(diǎn)。
3.1新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來,在 我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分 強(qiáng)的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和 學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體 系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。
3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管 理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管 理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即 對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理 念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理 論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
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