位于江蘇省南京市的金城集團(tuán)有限公司（簡稱：金城集團(tuán)）科協(xié)積極開展各類“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，組織開展“會員工程”、QC項目、各類主題科普宣傳月、讀書月等特色活動，進(jìn)行多學(xué)科多領(lǐng)域?qū)I(yè)講座和技術(shù)交流活動，打造專業(yè)三維設(shè)計系列大賽，每年都組織科技論文、科技成果等評選活動，積極參與省市各類科普咨詢活動，通過各類特色活動助推集團(tuán)科技創(chuàng)新工作有效開展。

在集團(tuán)科協(xié)開展的各項“講理想、比貢獻(xiàn)”活動中總有一個沖在最前沿的年輕設(shè)計主管，他用實際行動踐行著一名科技工作者的職責(zé)。六年光陰，他從一個默默無聞的普通技術(shù)員，逐步成長為一名出色的整車設(shè)計項目主管。他始終如一堅守著一個信念：那就是用“止于至善”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，勉勵自己，把每項設(shè)計工作都做到最好。他就是金城集團(tuán)摩托產(chǎn)業(yè)的年輕設(shè)計員許晨杰。

破難題，解決技術(shù)關(guān)鍵

企業(yè)的科技進(jìn)步是通過攻克一個個技術(shù)難題，解決一個個棘手問題來實現(xiàn)的，只有通過科技創(chuàng)新才能夠加快產(chǎn)品設(shè)計速度，這也正是許晨杰一直追求的目標(biāo)。別看他是個85后，但他敢于挑重?fù)?dān)，接受挑戰(zhàn)和磨練，他共擔(dān)任三款整車項目JC125-26、SJ125-B、JC125-28整車主管設(shè)計工作，還先后參與了JC125T-26、JC125T-27、JC150-AV等整車項目的科研工作，其經(jīng)濟(jì)社會效益顯著，創(chuàng)新性突出，為企業(yè)的科技進(jìn)步和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2010年承接并完成金城摩托“國三”系統(tǒng)的設(shè)計，許晨杰利用三維仿真技術(shù)獨立完成16款整車的油箱燃油蒸發(fā)系統(tǒng)設(shè)計和優(yōu)化、出圖紙及零部件的技術(shù)協(xié)調(diào)及試驗工作；編制技術(shù)文件《油箱設(shè)計技術(shù)報告》11篇，為2011年公司摩托車順利全面切換國三排放打下堅實基礎(chǔ)。面對從來沒有設(shè)計過的SJ125-D油箱工裝設(shè)計任務(wù)，許晨杰毫不退縮，放棄多個休息日，在10天時間應(yīng)用全數(shù)字化設(shè)計技術(shù)設(shè)計出油箱工裝定位夾緊裝置，成功在一個總成平臺上實現(xiàn)所有零部件的精確焊接。

金城集團(tuán)科協(xié)定期開展QC項目和合理化提案等多項形式活動來助推產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改進(jìn)改善，許晨杰總能在這些活動中大展拳腳。2013年QC課題“JC125-28質(zhì)量提升”，他作為負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)跨部門的11名項目組成員圓滿完成39項質(zhì)量整改及優(yōu)化工作，大大提升了JC125-28整車質(zhì)量穩(wěn)定性，該項目獲得公司QC課題一等獎。2012年獲得“2012年度質(zhì)量合理化建議及改善提案工作先進(jìn)個人第一名”；2013年他還獲得“公司2012—2013年度優(yōu)秀質(zhì)量個人”、“總經(jīng)理指令性課題A類成果獎”。

敢挑戰(zhàn)，勇于技術(shù)創(chuàng)新

2012年，許晨杰走上金城研發(fā)中心項目主管的崗位，他不負(fù)眾望、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，為金城的科技進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營工作開創(chuàng)了全新局面。2012年獲得金城集團(tuán)摩托事業(yè)部“突出貢獻(xiàn)獎”，2013年獲得金城集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)獎”。

作為整車項目主管，在研制中他大膽嘗試并行設(shè)計方法，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺搭建，并行系統(tǒng)設(shè)計、關(guān)鍵節(jié)點數(shù)據(jù)確認(rèn)等方面，解決了許多技術(shù)問題。短短的三個月時間，他就完成了整車全三維化數(shù)據(jù)建立，并通過全數(shù)字三維模擬仿真方法對每個零部件進(jìn)行檢查，通過先進(jìn)的CAD、CAE技術(shù)，以最快速度完成了整車設(shè)計任務(wù)。在最關(guān)鍵的試制階段，他的母親突遭車禍在醫(yī)院急救，一邊是責(zé)任心，一邊是孝心，為了不影響研制節(jié)點進(jìn)度，在匆匆趕回南通處理好母親的事情后，他強忍苦痛，立即回到工作崗位，繼續(xù)投入到緊張的工作中。

創(chuàng)造效益就會為企業(yè)發(fā)展帶來原動力。新品研發(fā)的成功關(guān)系企業(yè)的發(fā)展趨勢，一個車型的成功雖不能是一己之功，但許晨杰的貢獻(xiàn)確實舉足輕重。他主持完成的重點型號產(chǎn)品“戰(zhàn)梟”JC125-28的新品一舉拔得頭酬，一經(jīng)上市就獲得市場青睞與認(rèn)可，2013年年銷量近萬臺，成為近五年來摩托新品研發(fā)最成功的項目，為公司帶來非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

重協(xié)作，打造協(xié)作團(tuán)隊

“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”，金城集團(tuán)的科技發(fā)展需要更多的許晨杰們的奉獻(xiàn)。許晨杰作為“戰(zhàn)梟”項目設(shè)計主管，在項目進(jìn)展中不斷地去培養(yǎng)自己的科技團(tuán)隊成員，讓更多的設(shè)計人員能夠承擔(dān)重任。他經(jīng)常和團(tuán)隊一起研究項目的技術(shù)可行性研制方案，利用頭腦風(fēng)暴和群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊的力量。在“JC150-28掛JCF發(fā)動機(jī)”項目中，他帶著4名項目組成員完成了13項專用件設(shè)計出圖及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，比預(yù)定計劃提前5天完成設(shè)計工作，完成整車試制3臺，并順利通過評審。

在集團(tuán)科協(xié)開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動中，許晨杰通過自身的榜樣作用，影響和激勵了團(tuán)隊其他年輕成員，大家能夠齊心協(xié)力，共同承擔(dān)各項研發(fā)任務(wù)。2013年，許晨杰的“戰(zhàn)梟”項目獲得金城集團(tuán)科技成果一等獎，他帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊獲得金城集團(tuán)科技創(chuàng)新團(tuán)隊稱號。他善于思考和總結(jié)，經(jīng)常做工作筆記，積累了許多工作經(jīng)驗。2010年，他完成的《摩托車油箱燃油蒸發(fā)控制系統(tǒng)仿真設(shè)計》獲得集團(tuán)科協(xié)科技征文二等獎，在集團(tuán)科協(xié)舉辦的“UG數(shù)字化設(shè)計大賽”中榮獲三等獎，同時完成了授權(quán)4項實用新型專利，填補了公司在摩托車“國三”系統(tǒng)技術(shù)和制造方面的空白。他作為集團(tuán)培訓(xùn)中心的客串講師，為集團(tuán)年輕設(shè)計人員進(jìn)行“UG三維設(shè)計”基礎(chǔ)培訓(xùn)；他還經(jīng)常在設(shè)計部門內(nèi)部為摩托車設(shè)計員進(jìn)行技術(shù)專題講座，他積極通過分享經(jīng)驗和心得，促進(jìn)了本部門年輕設(shè)計人員積極向上的工作氛圍，有效推動了集團(tuán)科協(xié)營造“比、學(xué)、趕、超”活動的進(jìn)行，激發(fā)更多的科技工作者為集團(tuán)創(chuàng)造寶貴精神財富的動力。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生。許晨杰一直恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”的人生格言，在摩托車設(shè)計的舞臺上，他以勇攀科技高峰的精神向人生目標(biāo)邁進(jìn)，把自己的才智轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財富，在平凡設(shè)計崗位上真正體現(xiàn)了一名科技人員的價值。2014年，他被評為2013—2014年度全國“講理想、比貢獻(xiàn)”活動創(chuàng)新標(biāo)兵。

責(zé)編/楊芳